电信新员工执行力提升培训

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1、电信新员工执行力提升培训主讲师：林俞丞电信新员工执行力提升培训电信新员工执行力提升课程背景：台湾大学著名教授汤明哲：根据我的观察，一个企业要获得成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。IBM董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以，执行才是促成一个战略、一个企业获得成功的真正的关键因素。您是否发现在您的企业：1、企业的战略难以落地；2、企业的规章制度总是束之高阁，难以落实；3、领导难以找到能

2、“把信送给加西亚”的罗文；4、即便是找到了，绩效也难以保持长久；5、领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手；6、……为什么执行力对企业的成功如此重要？什么是个人执行力，什么是组织执行力？企业执行力与哪些因素有关，如何构建企业执行力体系？如何提高企业执行力？请选择我们的精品课程《执行力》。课程收益：通过本课程的研讨，使学员能够：1、了解执行力的两种表现形式；2、认识提升企业执行力的重要性；3、了解如何建立企业执行力体系；4、深刻体会提高企业执行力的秘诀。培训形式：老师讲授，课堂游戏，观看录像，案例研讨，以及结合学员单位实际进行研讨

3、。培训对象：企业高层、中层及基层管理者培训时间：2天电信新员工执行力提升课程大纲：序言1、3:4:3法则2、把信送给加西亚互动参与：关于执行力有哪些正面的负面的启发？3、执行力态度原理互动参与：你最关心的10件事情是什么？第一章没有执行，一切皆空一、什么是执行？互动参与：你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面？二、执行的重要性三、战略与执行互动参与：1、战略决定成败还是执行决定成败？2、战略与执行的关系图3、企业的战略规划四、企业执行力体系构建1、执行力的基础2、执行力的关键3、执行力的层次第二章执行力的关键一、目标体系互动参与：请完成

4、目标任务分解练习1、不争论原理：凡是决定了的，就是对的2、目标“看得见”3、量化原理：你量化什么，就得到什么二、行为体系1、合适的人放到合适的职位2、简单化原理：流程强化组织执行力互动参与：流程的制定；3、训练原理三、评估与监督体系互动参与：1、评估体系应该具备的特点和原则2、热炉原理3、后果很严重原理：后果越严重，执行越到位4、监督原理：没有监督，就没有执行第三章执行力的基础互动参与：1、优秀文化的标准是什么？如何形成的？2、强执行力文化的特点有哪些？3、强执行力文化塑造4、自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行5、公司出类拔萃的关键

5、在文化6、基于变革的企业文化互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好第四章执行力的层次一、高层执行力二、中层执行力三、基层执行力第五章优秀公司的执行纲领一、优秀公司的七大执行纲领二、诸葛亮斩马谡的启示互动参与：我们在执行力方面存在哪些问题？如何提升我们的组织执行力？第一章职业化理念----有效执行之基石一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人财，人材，人裁四类人ＣＡＩ的待遇企业家名言：三．全体员工必备的职

6、业化基本理念1.敬业并精业案例：劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”案例：艾柯卡的成功讨论：什么是命运？案例：两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘2.拥有良好的心态和信念积极心态和消极心态对比人类精神的阳光：积极心态的案例分析培养积极心态的13种实用方法案例：罗文—把信送给加西亚案例：雷锋的故事录像：一个残疾人的生活故事第二章目标计划----有效执行之前提一．以科学的方式进行工作1.介绍ＰＤＣＡ法2.科学工作方法之六大步骤第一步，明确目标；第二步，收集相关资料；第三步，根据所

7、掌握的资料做出判断；第四步，制订计划；第五步，执行计划；第六步，检讨并修正方案案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭二．进行有效的目标计划管理1.设定目标的原则目标的SMART原则目标举例说明目标制定练习2.确定目标的行动计划5W1H原则制定目标工作单的步骤范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习3.实践目标，解决问题案例：电路板的质量为什么不合格?4.目标执行的反馈方法范例：目标追踪单范例：目标执行困难报告单练习：选定一个虚拟目标，利用上述表单中的一个进行练习第三章沟通协作----有效执行之保障一.掌握有效沟通的六特性1.双向

8、性案例：美国经理人对中国经理人的评价2.明确性案例：刘经理给小王布置工作3.谈行为不谈个性案例：刘经理批评小王4.积极聆听案例：著名教授的心理学依据现场测试：聆听的能力5.善于提问，不要质问两种有效提问方法6.善用非语言