电信营销提升执行力培训

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方电信营销提升执行力培训主讲师:林俞丞《电信营销提升执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题:1、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累3、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队?7、如何缔造执行文化?8、到底什么样的人才是执行型人才?9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?10、如何从失败中获得执行力?电信营

2、销提升执行力培训的48字真经:认真第一,聪明第二结果提前,自我退后----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方锁定目标,专注重复决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二电信营销提升执行力培训的7大控制方法与工具——◇规则先行--流程推行法◇交接备忘-记录表单法◇突破瓶颈-聚焦控制法◇掌控过程-稽核控制法◇绩效考核--数据流动法◇化繁为简-分解控制法◇暴露真相-案例分析法电信营销执行力不力

3、的十大病因:一,推过揽功不负责任二,选人无方用人不当三,只重制度忽视文化四,管理不当领导不足五,目标不清计划不明六,标准缺失考核无据----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方七,只重指令不懂沟通八,事必躬亲不会授权九,流程不畅衔接不良十,管控不力奖罚不当电信营销提升执行力培训目标——1、使企业团队主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力。2、使企业团队主管加强时间管理与有

4、效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实基础。4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,具高效的执行能力。电信营销提升执行力培训背景:1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专

5、业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?4、原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”,企业的核心竞争力,就在于执行力。5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力;6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用;7、把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流程;8、创造执行文化,

6、学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。电信营销执行力要的就是按时、保质、保量三个达标——按时,是工作成果在时限上的要求。保质,是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;保量,是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量,不允许偷工减料、缺斤短两。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方电信营销提高执行力的关键在于每

7、一名员工真正明确和履行各自的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。1、电信营销提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。2、电信营销提高执行力,各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用。团队干部的主要职责就是承上

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