质量视角下的产业集群演化与升级

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时间:2018-10-27

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1、质量视角下的中山市产业集群升级探析邹小勇(广东省中山市质量计量监督检测所,广东中山528403)【4商要】质呈提升是产业集群提质增效升级的表现形式和uf行抓手。对屮山产业集群企业低层次扎堆现象,实现提质增效升级,既需要政府选择帘场化政策丁.具,实施质呈提升战略、品牌带动战略、技术标池战略等,提供公共服务,规范帘场秩序;史需要充分发挥帘场主体的作用,使企业在帘场竞争屮实现质S提升、技术进步,从而带米产业链条式升级;同时耍更注ffl通过社会俎织促进社会质呈意识水平的提升。【关4建词】产业集群:提质增效升级:质最;屮山党的十八大报告指出,要适应国内外经济形势新变化,加快形成新的经济发展方式,

2、把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。这一重要论述不仅指明/我国经济社会发展的前进方向,也再次强调了讲质量、重效益的发展要求。我国在改革开放屮经济获得快速发展,其背景是全球经济一体化与跨国公司生产的网络化。沿海地区因为地域优势迅速融入到这大背景中来,中山市作为珠江口西岸重要的先进制造业城市,产业集群蓬勃发展,拥有国家级产业基地35个,但不断增大的生存压力迫切要求产业集群转型升级。如何转型升级,在不同地区的不同时期、不同阶段有着不同的表现形式,如产业结构的高度化、加工程度的高度化、价值链的高度化就产业中的企业而言,可以是从生产低质量低附加值产品转向生产高质量高附加值产品[2],也可以

3、是企业集体提高产品质量水平和附加值,带动产业链条式升级。一、产业集群升级的质量逻辑产业升级是一个产业由低技术水平、低附加价值状态向高技术水平、高附加价值状态演变的趋势和过程。产业升级的本质意义是在产业链上的升级,无论是新兴产业还是传统产业的升级换代,都应该逐步走出低端制造。走出低端制造,并不意味着不从事生产制造业,而是要提高制造过程的技术含量,提高产业和产品质量。质量是一组固有属性满足要求的程度,不仅指产品质量,也包括某项活动或过程的工作质量。在提高质量过程屮,加工、组装等技术和知识含量低的环节逐步提高标准化、模块化、规模化、柔性化程度,同时带來对研发、设计和品牌、渠道建设等产业的内在

4、谣求,从而驱动产业结构的优化和上下游企业链条式升级。对于产业集群而言,龙头企业要巩固自己的产业地位,建立竞争优势,最基本的途径就是要保证产品质量。保证产品质量,就要求集群中上游原材料、零配件生产企业保证其产品质量。具有质量优势的企业S要通过认证检测、广告等生产性服务业来传递产品的质量信号。在良性市场竞争中,集群内的其他企业为了生存,就必须规范内部管理,提升产品质量。正是在不断的竞争屮,龙头企业率先提升产品质fi,带来了集群企业提升素质,从而实现产业的螺旋式升级。二、中山市产业集群升级面临的挑战产业集群升级的微观主体是企业,在升级过程屮,由于经济发展阶段所限,企业投资的是技术基本成熟、产

5、品市场己经存在、处于世界产业链内部的产业,对产业前景有着共识,容易产生潮涌现象,企业投资一波又一波地涌14某个共同的产业环节,金融机构在“羊群行为”影响下将大量资金投向该环节,结果导致过度投资,出现“非理性繁荣”。屮山市经济的特色就是产业集群经济蓬勃发展,产业集群的特点是企业规模小、数ft多,并且轻工业份额大。产业集聚停留在“企业扎堆”的较低层次,缺乏核心竞争力,20多万个市场主体屮个体户比例接近70%。为了推动产业集群的升级,屮山市地方政府深入实施品牌带动战略、技术标准战略,大力建设共享服务平台,实现资源互惠,取得了显著成效,培育了小榄锁具、大涌红木家具、黄圃腊味以及屮山美居等区域品

6、牌。大涌镇红木家具产业集群实施联盟标准,既促进了该镇红木家具产业自主创新,提岛了产品质量整体水平、拓展了国内外市场、实现了资源节约、保护了环境、提升了区域品牌知名度,收到了很好的经济效益,又逐步把大涌镇红木家具联盟标准升级为行业标准和国家强制性标准,抢占了红木家具行业标准制修订的话语权,有效地确立了大涌镇红木家具在我国同行业屮的龙头地位。然而,在集群经济屮,企业之间存在着模仿行为,低层次扎堆现象明显,产业升级而临着一系列挑战。企业发展观念待改进。尽管屮山市政府大力实施品牌带动战略、技术标准战略,推动企业技术改造。但在产业集群中,巾于获取信息、原材料的便捷性,中小微企业往往更注重现实的眼

7、前利益,表现在生产行为中就是什么产品赚钱就模仿生产什么产品。企业的主要生产经营者往往无视、甚至不懂产品•准、技术规范要求等。特别是有些企业,巾于集群中企业数量众多、竞争激烈,为了获取眼前的利益,往往一味地降低生产成本,希望通过低成本获胜。产品质量整体水平有待提高。中山市企业以中小型民营企业居多,大部分企业尚存在质量安全责任主体意识不强的状况,没有建立质量负贵人制度,对关键岗位贵任、首要贵任和直接贵任的落实不到位。普遍存在质量管理基础薄弱、质量管

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