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时间:2018-10-27
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1、中国包装产业的品牌战略【】亚包又要作为一个行业组织,具有协会性质的这样一个组织,要探索一种新的行业协会的组织形式,要帮助中国包装企业建立一种协作关系,也要推动企业间的并购和重组,为企业间探讨竞争战略、企业制度、技术创新和管理经验提供平台,包装中心最终能比较成功地为中国的包装产业服务。中国加入到WTO以后,我们国家面对的国际竞争发生了哪些变化?第一点就是,实际上我们加入WTO以后,中国人在进入WTO之前的担心一扫而空,中国在走向自由贸易以后表现非常好,很多地方都可以看出来,包括很多国家,美国、日本,都在嚷嚷中国在输出通货紧缩,要求中国的人民币升值,我
2、觉得这是第一点。我觉得最重要的一点在于,我们一旦进入到自由贸易这样一种国际经济关系中,中国的大国优势体现出来了。 所谓“大国优势”,就是说一个国家非常大,一个非常重要的因素就是它有非常大的市场,市场大能够养育大的企业,能够养育大的产业,而企业大和产业大有一个最重要的特点,就是规模经济。规模大,成本就低。这样一种规模经济在自由贸易的条件下的表现形式是,较大的国家比较小的国家具有成本优势。这是我们加入WTO以后,中国在国际贸易竞争中的非常重要的特点。这种特点也是被10几年以来的新贸易理论所证实,他们这种理论强调的是,今后在考虑贸易的时候不能光考虑古典
3、的比较优势,还要考虑规模经济。 我刚才讲的特点,应该说中国很占便宜,因为中国是世界上最大的国家,人口众多,我们的市场在不断得到扩大。但我们要清醒,这样一个特点并不能自动带来中国企业的迅猛发展,这是中国面对的国际竞争变化的第二个特点。最重要的原因在于,这样一个优势,能为中国企业所利用,也能为外国企业所利用。外国企业可以进到中国来,可以利用中国便宜的劳动力,还可以利用中国的市场,它们甚至还能获得比中国企业更为优惠的税收政策。所以,我们在在讨论竞争的时候,我们讨论的不是以国家为单位的竞争,而是以企业为单位的竞争。在企业为单位的竞争中,中国的企业和外国的
4、企业处在同一条线上,中国的企业没有可以沾沾自喜的地方,中国企业实际上面临着更严峻的竞争。 第二点,我们就要考虑我们怎么面对这么一个新的国际竞争的特点,很重要的一点是中国企业要改变竞争战略。我们过去的竞争战略是什么呢?基本的战略是低成本的竞争战略,就是中国人劳动力成本比较低,我们利用这样低的劳动力成本,来打低成本的牌。用比较低的价格打入到国际市场当中。但是这样一种竞争战略越来越不管用了。应该说在前些年我们打到国际市场的很多产品,不是以中国的牌子出去的,我们有一个非常著名的战略,叫做贴牌战略。就是中国的产品贴上外国的牌子,中国人只赚整个产品售价的几十
5、分之一。剩下的绝大部分价值都被外国公司赚去了。这样一种情况从发展来看,越来越没有优势了。中国的企业事实上已经没有优势了。自从我们打开国门,走向自由贸易,允许外国的企业到中国来设厂,不仅允许他们来,甚至还给他们比中国的企业更优惠的政策。中国的企业怎么能竞争过这些企业呢?我觉得这是一个很大的问题。实际上很多外国企业在做这样的事情。包括在家电业,应该说中国的企业表现不错,打向国际市场的势头非常迅猛。但是现在,很多国际上很大的家电企业,在实行一种反战略。就是到中国来设厂,就是像惠而浦,伊来克斯,这些大的企业到中国来设厂,利用中国的市场来养育他们,利用中国低
6、成本劳动力来支持他们。还有一个例子就是,我们降低了汽车进口关税率,但是我们发现了一个问题,就是并不是进口汽车增长了多少,而是大多数的外国汽车跨国公司,到中国来投资,来设厂。我觉得这都说明了这样一个问题:就是这样一种战略现在是没有什么优势了。第二就是我们的这些非品牌的产品,贴牌出口,我们这些企业相对来讲规模比较小,相对国外的拥有品牌的企业来讲,它们的谈判地位就处于劣势。在劣势的谈判地位下,谈判会导致一个对中国不利的价格。举一个例子,2002年的一个统计,中国的纺织品出口总值增长了17%,但是平均单价降低了11%。我们知道,中国的服装业,纺织业,是没有
7、大品牌的。我们出口只能靠国外的品牌。那么这些小企业去贴别人的牌子到国外去出口,我们逐年地跟别人去谈判,逐年的会向品牌让步,对中国显然是不利的。 从这样意义上来看,对这种低成本的贴牌战略,应该说到了一个需要重新思考和调整的时候了。我觉得一个很重要的转变就是,我们要从低成本的战略转向品牌竞争战略。我觉得这是一个非常重要的转变。而品牌竞争的战略,不是以低成本作为它的支撑点,它的核心思想是重视市场价值。一个有品牌的产品和没有品牌的产品的区别在于,即使在外观上,在质量上,在所有方面都一样,但是品牌产品就可以卖得比非品牌产品的价格要高。完全是由于品牌本身拥有
8、某种价值。这种价值包含了有关产品的质量、可靠性,它的售后服务的所有信息。人们可以比较放心地去买。而非品牌产品,即使你可能在
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