中国珠宝产业品牌战略.doc

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1、第18卷　第2期2004年　6月湖北地矿HubeiGeology&MineralResourcesVol118,No12TotalNo149①中国珠宝产业品牌战略何　松(湖北省宝玉石协会)摘　要　品牌是一个成功企业的形象、标识和综合实力的象征,是非常重要的无形资产。树立品牌意识,突出特色优势,塑造民族珠宝品牌,打造强势产业;加快发展驰名品牌特许连锁经营,抓好“品牌奥运行动计划”;坚持立足国内,走向世界的品牌战略是适合国情的品牌建设发展之路。关键词　中国　珠宝产业　品牌战略中图分类号　P作者简介　何松,男,1950年生,中国管理科学院特约研究

2、员。通讯地址:武汉市解放大道684号。邮政编码:。第18卷　第2期2004年　6月湖北地矿HubeiGeology&MineralResourcesVol118,No12TotalNo1490　引言中国加入WTO后,随着全球经济一体化进程的加快,国外有影响、有实力的知名品牌珠宝已大举进入国内市场。中国珠宝产业面临的不仅是国内市场的竞争,更多的将是国际市场的竞争,归根结底是品牌的竞争。中国市场经济开始在一个新的平台上与世界对话,没有象海尔那样能走向世界的国际品牌,中国民族珠宝产业将没有自己的脊梁,更无法在国际舞台上确定自己应有的位置。如何打造

3、民族强势品牌,在国内大型珠宝企业重组和资源配置初步完成后,重视品牌,建立以民族品牌为核心,立足国内,走向世界的品牌战略,是当前国内珠宝企业应认真思考,重点解决的首要问题。1　实施品牌战略,势在必行改革开放以来,经过市场经济洗礼的我国珠宝产业已开始逐步走向成熟,市场开始由卖方市场走向买方市场。这种转变要求国内的珠宝企业从产品观念转向市场观念,从产品经营进入品牌经营。目前,国内珠宝市场的消费态势是大众化消费与品牌消费共存的时期。时下的竞争主要集中在品牌上,随着人们生活水平的日益提高,有品牌的珠宝将会被更多的消费者接受。谁先抓住品牌这个“牛鼻子”

4、,并做大做强品牌,谁就会“牛气冲天”,在未来的国内外市场激烈的竞争中得到生存和发展。111　树立品牌意识,发展民族品牌我国的珠宝产业起步晚,总体上还处于初期阶段。中小型企业、私营企业较多,文化底蕴不够,表现为生产技术落后,资金、技术力量薄弱,管理不规范,产品缺乏特色,品牌意识淡薄,经营者素质不高,没有长远发展眼光。处在粗放型经营,低水平竞争的环境中。品牌意识的缺乏是我国珠宝产业发展的致命伤。2001年～2002年,经中国宝玉石协会认真严格筛选推荐出40家中国珠宝驰名品牌。由于推出的时间不长,国内消费者的认知度和社会美誉度还不高,还没有在全

5、国消费者中树立起品牌形象。绝大部分还只是区域性、地方性的知名品牌,覆盖面不广,没有规模,在全国影响力不大。比如:北京的“戴梦得”“、菜百”,上海的“老庙”“、老凤祥”、西安的“达尔曼”,深圳的“安盛华”“、兆亮”,昆明的“百大”、“诺仕达”,武汉的“新世界”、“金兰”等等。但至今还没有一个强势的国人皆知的国内、国际知名品牌和一家能享誉全国的大型珠宝企业,没有形成一个实力强大的具有国际功能的(跨国设计、生产、营销能力)大型珠宝(集团)企业,因而难以有实力打造名符其实的国内、国际著名品牌。由中国宝玉石协会向全国推荐的驰名品牌,应实施产品品牌培育

6、工程,依靠思想创新、机制创新、第18卷　第2期2004年　6月湖北地矿HubeiGeology&MineralResourcesVol118,No12TotalNo149①收稿日期:2003-12-15湖　北　地　矿2004年76科技创新、产品创新,提高产品的文化含量,把科技创新成果落实在品牌产品上。尽快实现从“产品品牌”阶段向“企业品牌”阶段,最终完成“社会品牌”阶段(成长、发展过程)的三级跳。使驰名品牌在短时间内扩大、发展、做强、做出特色,提升民族珠宝产业的整体形象。用享誉全国的社会品牌去抵御洋品牌,去占有国内更大的市场份额,从而扩大中

7、国驰名保国内市场份额最大,才能保证长期利润最大化。失去部分利润不一定失去市场,但失去市场,利润迟早要失去。市场在消费者手中,在需求当中。谁的品牌能最大限度地引导消费,谁能最大限度地创造并满足市场需求,谁的品牌就拥有了市场,谁就是竞争中的赢家。立足国内市场,中国驰名品牌牢牢把握中国内地市场最大份额,以民族品牌求得生存和湖　北　地　矿2004年76品牌的知名度和美誉度,走出民族品牌建设、发展的发展。美国品牌价值协会主席拉里·莱特曾说“:拥湖　北　地　矿2004年76特色之路。112　国内市场是中国驰名品牌植根的土壤和生存空间　　我国人口众多

8、,是世界上最大的珠宝消费市场之一,中国驰名品牌首先要得到国人的认可和信赖。世界上任何一个珠宝市场都没有中国的市场大,任何一个国家的消费层次都没有中国的消费层次多元化。开发做好中国