中国珠宝产业品牌战略

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1、第18卷第2期湖北地矿Vol118,No122004年6月HubeiGeology&MineralResourcesTotalNo149①中国珠宝产业品牌战略何松(湖北省宝玉石协会)摘要品牌是一个成功企业的形象、标识和综合实力的象征,是非常重要的无形资产。树立品牌意识,突出特色优势,塑造民族珠宝品牌,打造强势产业;加快发展驰名品牌特许连锁经营,抓好“品牌奥运行动计划”;坚持立足国内,走向世界的品牌战略是适合国情的品牌建设发展之路。关键词中国珠宝产业品牌战略中图分类号P619128作者简介何松,男,1950年生,中国管理科学院特约研究员。通讯地址:武汉市解放大道684号。邮政编码

2、:430022。国内外市场激烈的竞争中得到生存和发展。0引言111树立品牌意识,发展民族品牌中国加入WTO后,随着全球经济一体化进程我国的珠宝产业起步晚,总体上还处于初期阶的加快,国外有影响、有实力的知名品牌珠宝已大举段。中小型企业、私营企业较多,文化底蕴不够,表进入国内市场。中国珠宝产业面临的不仅是国内市现为生产技术落后,资金、技术力量薄弱,管理不规场的竞争,更多的将是国际市场的竞争,归根结底是范,产品缺乏特色,品牌意识淡薄,经营者素质不高,品牌的竞争。中国市场经济开始在一个新的平台上没有长远发展眼光。处在粗放型经营,低水平竞争与世界对话,没有象海尔那样能走向世界的国际品的环

3、境中。品牌意识的缺乏是我国珠宝产业发展的牌,中国民族珠宝产业将没有自己的脊梁,更无法在致命伤。国际舞台上确定自己应有的位置。如何打造民族强2001年～2002年,经中国宝玉石协会认真严格势品牌,在国内大型珠宝企业重组和资源配置初步筛选推荐出40家中国珠宝驰名品牌。由于推出的完成后,重视品牌,建立以民族品牌为核心,立足国时间不长,国内消费者的认知度和社会美誉度还不内,走向世界的品牌战略,是当前国内珠宝企业应认高,还没有在全国消费者中树立起品牌形象。绝大真思考,重点解决的首要问题。部分还只是区域性、地方性的知名品牌,覆盖面不广,没有规模,在全国影响力不大。比如:北京的“戴1实施品牌

4、战略,势在必行梦得”“、菜百”,上海的“老庙”“、老凤祥”、西安的“达改革开放以来,经过市场经济洗礼的我国珠宝尔曼”,深圳的“安盛华”“、兆亮”,昆明的“百大”、“诺产业已开始逐步走向成熟,市场开始由卖方市场走仕达”,武汉的“新世界”、“金兰”等等。但至今还没向买方市场。这种转变要求国内的珠宝企业从产品有一个强势的国人皆知的国内、国际知名品牌和一观念转向市场观念,从产品经营进入品牌经营。目家能享誉全国的大型珠宝企业,没有形成一个实力前,国内珠宝市场的消费态势是大众化消费与品牌强大的具有国际功能的(跨国设计、生产、营销能力)消费共存的时期。时下的竞争主要集中在品牌上,大型珠宝(集

5、团)企业,因而难以有实力打造名符其随着人们生活水平的日益提高,有品牌的珠宝将会实的国内、国际著名品牌。被更多的消费者接受。谁先抓住品牌这个“牛鼻由中国宝玉石协会向全国推荐的驰名品牌,应子”,并做大做强品牌,谁就会“牛气冲天”,在未来的实施产品品牌培育工程,依靠思想创新、机制创新、①收稿日期:2003-12-1576湖北地矿2004年科技创新、产品创新,提高产品的文化含量,把科技保国内市场份额最大,才能保证长期利润最大化。创新成果落实在品牌产品上。尽快实现从“产品品失去部分利润不一定失去市场,但失去市场,利润迟牌”阶段向“企业品牌”阶段,最终完成“社会品牌”阶早要失去。市场在消费

6、者手中,在需求当中。谁的段(成长、发展过程)的三级跳。使驰名品牌在短时品牌能最大限度地引导消费,谁能最大限度地创造间内扩大、发展、做强、做出特色,提升民族珠宝产业并满足市场需求,谁的品牌就拥有了市场,谁就是竞的整体形象。用享誉全国的社会品牌去抵御洋品争中的赢家。立足国内市场,中国驰名品牌牢牢把牌,去占有国内更大的市场份额,从而扩大中国驰名握中国内地市场最大份额,以民族品牌求得生存和品牌的知名度和美誉度,走出民族品牌建设、发展的发展。美国品牌价值协会主席拉里·莱特曾说“:拥特色之路。有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的唯一途112国内市场是中国驰名品牌植根的土壤和生存径是拥有占

7、统治地位的品牌”。经国家权威部门资空间料显示:目前,中国驰名品牌和各省地方知名品牌在我国人口众多,是世界上最大的珠宝消费市场国内市场份额上已占有绝对的优势,产销量过亿元之一,中国驰名品牌首先要得到国人的认可和信赖。的企业、公司已超过200多家,民族珠宝品牌已成为世界上任何一个珠宝市场都没有中国的市场大,任行业的中坚力量。何一个国家的消费层次都没有中国的消费层次多元中国的驰名品牌在开拓、做好本土市场的同时,化。开发做好中国本土市场是国内珠宝企业和民族应借鉴并学习国外著名品牌珠宝先进的经营理念,