以幼儿发展为本 提升教育内涵

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1、以幼儿发展为本提升教育内涵:内涵式发展,是相对于注重幼儿园外部条件改善为主的外延式发展的发展方式。具体而言,就是在幼儿园办园条件设施得到改善后,幼儿园应当把提升教育内涵作为重点。确立“以幼儿发展为本”的理念,尊重教育科学规律,通过深入挖掘幼儿园内部制度、教育活动、环境的教育潜力,提升教师的专业素质,不断增强幼儿园的“软”实力,从而,促进幼儿园保教质量的根本性提高,从而实现幼儿园整体水平可持续地、跨越式的发展。  关键词:幼儿教师内涵    进入本世纪后,人的自身可持续发展已成为教育改革与发展的价值取向。幼儿园作为幼教机构,是教师教书育人的场所,教育实施的

2、主体——教师是人,对象——幼儿也是人,所以幼儿园发展的核必(关键)须以人的发展为本。围绕幼儿的全面发展、教师的专业成长,来促进幼儿园保教质量的品质提升。三者可谓既各自独立,又相互依托,是有机的一个整体。若没有幼儿园的优质教育,就不能为幼儿的、教师的成长创设良好的环境,提供有效的保障,没有教师的不断成长,就不会为幼儿提供专业、适宜的保教指导,三者相辅相成,相得益彰。归根到底,幼儿园软实力的比拼,是教师队伍、保教质量的竞争。所以,教师专业成长才是幼儿园内涵发展的关键所在!  基于对幼儿园内涵发展的思考,应该注意一下几点:  (一)发动教工群策群力  幼儿园发

3、展规划的制定并不是园长个人的工作内容,幼儿园发展规划的目标也不是园长个人的工作目标,园长要借助幼儿园发展规划的的制定过程,引导教师共同参与幼儿园发展规划的制定,使全体教师在参与中了解幼儿园工作的内容、要求和意义,了解幼儿园的发展过程中大家的责任,也使幼儿园发展规划的目标能成为全体教师共同的目标和愿景。  全体参与一方面可以园长个人思考问题的局限性,可以调动全体教工的积极性,确立教工的主人翁意识,献计献策,共同关注园所发展;另一方面有助于实施,因为群众参与的过程也是反复酝酿、逐步认可的过程,幼儿园发展规划一旦确定,就可明确职责,有效执行了。所以,园长在幼儿

4、园发展规划制定与实施过程中发挥的作用是宣传发动、调查分析、信息整合、方案决策。  动员——园长通过解读、宣传园所文化的内涵,布置教工们完成问卷调查任务:幼儿园的优势在哪里?今后该如何利用并发挥这些优势?目前存在的阻碍幼儿园发展的问题是什么?该如何解决问题?你心目中理想的幼儿园是怎样的?……  沙龙——分组组织教工以“休闲沙龙”形式参加“幼儿园明天”规划的创意畅想。在创意工作坊和头脑风暴式的讨论中,使“幼儿园明天的畅想”在一定时间内成为教工们热议的焦点。  论坛——各组汇总整合每个组员的智慧,参与全园性的“畅想幼儿园明天”创意论坛,进行金点子PK。评出最符

5、合幼儿园实际现状、最适合幼儿发展需求、最利于教师专业成长、最容易满足家长需求等项目的“幼儿园发展设想”  集锦——园长室通过对这份凝聚着教师集体智慧和心声的“幼儿园明天发展建议与设想”进行梳理、归纳,整理出了一份园所文化集锦稿,以备后期专家、学者的论证与修改。  (二)、寻找改革发展的项目:  1、关注情感的培养,探索“绿色”管理模式,打造“绿色”团队(教师和幼儿),构建“绿色”教育课程;  2、绿色教育理念下,探索幼儿园“共同生活教育”的内容与实施途径;  3、从《绿色教育理念下,幼儿园日常问题的项目式研究》作为起点,展开多种项目的研究,从最基本的层面

6、切实提高教科研水平。  (三)、促进幼儿教师的专业化成长  1.更新教育观念。《幼儿园教育指导纲要》明确提出:教师必须以“支持者、合、引导者”的角色与幼儿互动交往,必须“创造性地开展工作”,使幼儿的童年充满快乐、充满探索和发现,获得成功的体验。随着教育观念的转变,幼儿教师的角色也在发生转变。1)从教师与幼儿的关系看,教师是一个倾听者、观察者、理解者和欣赏者。2)从教与学的关系看,教师是幼儿的支持者、引导者和合。3)从教学与研究的关系看,新课程要求教师应该是教育教学的研究者。  2.形成职业生涯规划意识。美国教育家丽莲·凯兹提出:幼儿教师的专业成长一般要经

7、过四年的磨练性挑战和四个基本发展阶段:为本专业生涯的生存而适应的阶段;具备了适应本专业能力的阶段;开始厌倦与儿童一起做同样事情的阶段;本专业的相对成熟阶段。  现实中,一位幼儿教师的专业成长是一个极其复杂的、具有个体性、持续性的过程,这个过程是外在的社会因素,通过教师自身内部不断完善、更新、探索与发展的良好动机而不断向前延续和拓展的,并伴随教师整个的教育职业生涯。因此,一旦教师开始了自己专业生涯的“第一步”,就应该将这项计划与你当初的梦想一同进行下去。因此,幼儿教师一定要用发展的眼光来规划自己的未来,具有职业规划意识。  3.突出教学反思训练。在教学中,

8、要努力使自己成为一个反思型的实践者,并使这种思考成为你生活中的一种习惯,经常有意

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