新形式下的施工成本控制

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1、新形式下的施工成本控制许思伟（铜陵有色金属集团铜冠建筑安装股份有限公司）【摘要】在我国建筑事业高速发展的前提下，越来越多的企业开始重视工程施工的成木控制，基于各个建筑企业参差不齐的管理水平，以及每个项目自身的不确定因素，还有市场经济曲线的不断变化，这些因素汇集在一起，给工程项目的成木控制带来了很大的风险难度，如何加强施工成木的控制，提高企业的核心竞争力，是摆在当前建筑行业面前的一大难题，木文针对上述问题，浅谈一下如何有效的对建筑施工成木进行控制。【关键词】新形势；施工成木；控制施工成木的控制在新形式的项目管理中越来越被重视，木文在分析研讨我国当前阶段施工成木管理的基础

2、上，综合建筑项目开发过程中的特点，兼顾现今整体建筑市场的走向，提出了施工质量、施工成木、施工进度相互依托、缺一不可的理论，列举一般实例，逐步分析说明新形势下的施工成木控制方法。一、现阶段施工成木控制的现状及发展（一）传统的管理控制技术落后伴随着我国建筑领域的不断发展，施工成木的造价控制被许多建筑企业提上日程，建筑行业竞争激烈，企业对于施工管理以及施工成木控制水平的高低，将直接决定企业整体的经济走向，影响企业的发展前景，企业对于施工成木的研究控制，应该根据自身的实际情况加以调整，由相关技术人员制定最科学合理的计划，运用最新的系统工程理论，施工造价预算控制，有效的节约企业

3、的成木开支，但是在建筑领域新形势的冲击下，传统的施工成木控制方法还比较落后，不能满足于当前的建筑造价需求，需要行业内部实施改进优化方案。面对不断变化的经济市场，建筑企业要有自身相应的对策，所以应该多采用从施工技术层面找寻解决方法，溯木追源，通过采用新型技术与施工工艺相结合的办法，提高工程的施工效率，节约企业的资金投入，加快施工工程的进度，冋吋还要将现今的人才管理方式融进施工过程中，一切以人为本，从可持续发展的战略角度出发，对施工成本的控制方法进行全面优化改进。（二）工程项0管理缺乏高素质专业人才0前，我国大部分建筑企业缺乏施工成本控制管理的相关人才，对于该类人才的渴求

4、十分迫切，急需能够熟悉工程预算软件，能够独立进行成本控制的综合型高技术人才，企业对于这类人才的缺失，会导致企业对于新型技术的掌控力度不够，无法与同行业进行商业竞争，对于人才的缺失还会造成对企业核心竞争力的降低。（三）施工项0成本控制依据不健全任何施工项0成本的控制都需要依据合理的标准进行判定，一般来说施工项目的规模与施工地区的环境会有所不同，工程之间缺乏比较性，没冇办法进行数据分析对比，所以，企业对于如何制定单体工程项0的施工成本控制方案往往不够细致，并且忽略了施工现场的具体环境与客观因素，技术人员没奋将施工成本的控制与实际环境相结合，使得成本的控制仅仅停留在表面，总

5、体来说，我国0前对于施工建设项0成本管理控制方法还很落后，需要企业各部门之间相互协调整改，提出具体的优化建议，对于最新的施工项0要做到协调统•一的管理模式。二、施工管理项目控制理论施工项0的成本费用是由单项花费根据专业计算得出的数值，在不冋的定价体系下也会出现不同的计算结果，并且在工程中每一项成本费用的构成都不尽相同，这些原因汇集在一起，导致了核算施工项0费用的复杂性，在建筑工程中,施工项0的成本控制是指：根据施工建设项B的具体要求和最终B标，对施工成本进行有效合理的预算控制，并且对于施工过程进行管理分析，得出结论，达到完善管理制度，控制成本节流的0的，提高企业自身工

6、程效率，创造可观的经济利益，其中费用的组成可以包括以下几点。（一）生产预备费生产预备费中包括基本预备费，差价预备费，一般包括在设计阶段不易准确计算，却在施工项B建设过程中有可能产生的施工费用，以及在工程施工期内市场经济的变化，当地政策的变动所对施工管理控制产生影响，从而对施工成本的预算控制带来价格上的变动。（二）施工独立费用独立费用包括了生产准备费、建设管理费、科研勘探费用以及其他小项的费用，这类费用整体来说比较独立，方便技术人员进行技术分析。（三）建设期还贷利息在建设工程项0开工前，奋的建筑公司会申请商业贷款，按照国家冋期的贷款利率进行计算，依据施工建设项S资金筹借

7、计划的贷款额度，根据自身的需求进行相关手续办理，并II企业以复利计算的方式还贷利息，（四）设备费以及施工安装费这两类费用相辅相成，可以一起进行计算，其中设备费包括采购费用、机器设备原件费用、保险运输费用以及仓库保管费用等，而施工建设安装费由以下几点构成，分别是企业利率、企业直接工程费用组成。三、施工项0成本控制的内容对于施工项目建设成本的有效控制，通常来说就是建筑工程从施工前的准备工作一直到工程完全竣工的管理过程，包括了许多不相同的计量算法，不一样的施工技术，如果按照成本体系进行划分，可以具体分为统计核算、业务核算、管理成本的核算与财务总体核算的管理