探析市场经济下建筑经济成本管理

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1、探析市场经济下建筑经济成本管理如今，科技的进步带动了建筑企业经济的发展，而市场经济的发展必然会推动时代的进步，在历史车轮不断碾压的过程中，建筑企业作为社会进步和发展过程重要企业支持，在市场经济体质不断完善，市场竞争也更加激烈的情况下做好建筑经济成本管理也非常重要，经济成本控制从根本上看也是发展的必然产物，因此必然会得到了各界的广泛关注，并成为企业寻求发展的重要途径。下面结合目前建筑经成本管理现状,进而具体分析相关措施。―、建筑经济成本管理的基本原则首先，考虑的是成本的节约原则,作为建筑企业项目成本控制的核心，主要是针对人力、物力以及财力的消耗问题进行研究，并采取一定的措施进行

2、控制。首先,要严格控制开支范围，执行费用标准以及财务制度，针对施工中各种费用的之初进行全面控制。然后,弓丨入先进的管理手段理观念，提升管理水平，结合相关蔑筑工S实际情况，优化施工方案，适化施工管以及施工效率，建立完善的建筑济成卞管理控制制度以及措施，减少施工过程中资源浪费的现象。其次，施工过程是不间断并一次性完成的，施工的每个过程都设计到建筑经济成本管理问题，也就是工程结束后才想要进行成本控制是不可能的。因此落实动态化控制原则，从施工设计开始到工程结束，越齡过程中都必须要严格落实成本控制制度，每个施工阶段都不自跑r松,制定阶段注的成本管理目标、编制最合理的成本计划以及控制方案

3、，为日后的成本控制奠定基础。随时对施工过程中的费用支出进行控制和监督，根据施工组织设计的实际内容，编定成本计划，制定成本控制方案,目前的成本控制计划是为曰后的成本管理所准备的，做到有备无患。建筑施工管理人员必须要意识到一点，那就是工程一旦竣工，所有的费用都已经发生，这个时候才想要减少成本已经无济于事，因此必须要在施工的过程中进行控制，只有这样才能够为企业争取更多的经济收益。通过这s基本原则进而实现建筑经济成本控制。二、制约市场经济下建筑羟济忒本钍理水平提升的主要因素1.建筑经济成不含理惠识较为薄弱。现阶職国绝大多数建筑企业不够重视经济成本管理工作，主要?屮表现在以下几方面。其

4、一，觀企业只纖工阶段消耗能源量进巧重视.忽路了施工准备阶段的施工S鳥沐节以及成本控制环节，使建筑工程项酿工的供应链架构松散，最终导致工程经济成本无法得到控制的现象发生。其二，受到滞后的建筑经济成本管理理念影响，不能够对成本管理内容进行有效的认知，使得建筑经济成本管理模式在应用过程中出现一系列的漏洞和缺陷，无法发挥其在建筑项目施工过程中的真正效用，甚至会出现建筑企业在运作过程产生巨额浪费的情况，而造成企业不必要的经济损失。2.建筑企业内部机制不健全，风险控制力不高。建筑经济成本控制与管理离不开企业内部机制的构建与完善，也与建筑企业风险管理相关，所以完善的内部控制机制是建筑经济成

5、本控制目标得以实现的关键。建筑企业内部控制体系包括考核机制,激励机制等等，而这些机制的不健全，不完善的问题，已经成为了制约发展的一个普遍存在的问题。很多施工计划和决策是先进的，是科学的，但是，如果没有人去落实，去执行，这些计划和决策就是一纸空文，毫无意义。内部控制是一个漫长而系统化的过程，它需要监督人员对其进行适当的监督和II理，也款说如果管理体制不健全,管S方7、完善，那么其内部控制的监督效畀也载难保证，并且管理控制环节的薄-51,又会造成内部审计机构的作用失去意义，同时从风险意识上分析，内部压力不足。我国的经济发展可谓曰新月异，在这样的大背景下，市场经济环境也风月变幻,这

6、使得建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑经济管理所面临的风险和挑战也越来越多，从目前我国的整体情况来看，很多建筑企业的财务管理人员对于这些风险的防范意识并不够，很多财务管理者以往计划经济体制的影响，完全没有建立风险防范意识，更谈不上所谓的风险管理以及成本控制。这也是一种缺乏科学性经济评估的反映。三、新的时期加强建筑成本管理的有效措施1.对建筑的经济成本管理有正确的认识观。建筑业要避免对于建筑成本认识的片面性，它不仅仅是能源消耗的控制。建筑的经济成本赁穿于整个建筑行业的始终。其中包括招标，工程的开展，预算的实施，要对建筑的经济成本有个正确的认识就要做到施工前预测,施工中监察控制,施

7、工后考察，各个环节有机的结合起来。做好成本的预算，清楚工程建设的最后收益会怎么样。还要提高相关建筑业人(下转第57页X络可以对旗下部门进行视频化的管理及进行会议等现代化的管理手段。在电子商务环境下的财务管理更具有实效性和智能化。2.全面的加强建筑经济成本体系的管理。强化建筑经济成本管理需要对工作人员配置，以及机构部门管理等方面进行优化，通过这些处理进一步提高施工单位的成本费用管理，进而有效结合部门间的工作效率，提升经济成本控制力，例如，在施工过程中,无论是用人还是用料方面，都需要做好价格控制，优化成本,