卷烟配货出库流程优化研究与应用

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1、卷烟配货出库流程优化研究与应用摘要：本文针对卷烟配送出库管理过程中出现的问题，结合国内同行业配送出库的管理实际，对优化卷烟配货出库流程进行了初步研究。　　关键词：配送；出库；流程；优化　　滁州市烟草专卖局（公司）卷烟配送中心从2012年12月完成搬迁后，实行了“一库式”管理模式。在实际运行过程中，由于诸多客观因素的存在，卷烟物流配货出库工作的效率性、效益性和效果性不高。本文针对上述问题，结合国内同行业配送出库的管理实际，对优化卷烟配货出库流程进行了初步研究。　　一、烟草行业卷烟配货出库管理的现状　　2012

2、年全国烟草行业物流工作现场会上，秦皇岛市局（公司）“储分一体”和密集式仓储技术得到了中国烟草总公司的重视和推广，“现代、经济、适用、效率”建设方针得到广泛认同，确定了全力打造具有国际一流水平的中国烟草现代物流的目标。为贯彻落实全国烟草行业物流工作现场会精神，滁州市烟草公司卷烟配送中心对全市物流资源进行了有效地整合。从2012年12月起，取消了所属县（市）的四个分库，实行“一库式”管理，即：在新配送中心进行卷烟仓储、分拣和配送作业，卷烟配货出库流程按照中国烟草总公司“一号工程”和“打码到条”工作要求，对当日所

3、有配货卷烟通过RFID和手持PDA扫码进行扫码、出库作业，实行“当日电访、次日分拣、隔日送货”工作模式。　　二、卷烟配货出库管理中的问题及不足　　新卷烟配货出库管理模式运行以来，节约了人力资源，提高卷烟配送的效率性、效益性和效果性，但存在一些问题和不足。　　一是接收当日订单后，卷烟配货出库、扫码时间过长。每天要对所有整件卷烟都要完成扫码后才能出库，滁州配送中心日均销量在550箱左右，卷烟品种规格有110个左右，造成卷烟配货出库、扫码时间过长，每天备货准备时间长达1.5小时左右，并且参与人员多，效率低，遇到节

4、假日“开门红”等销量猛增的时候，配货出库、卷烟扫码时间还要相应延长。　　二是分拣件烟库备货时间较长，劳动强度较大。主要体现在工作流程产生的瓶颈、物流节点以及用工均较多，工作效率低。在分拣备货现场，首先，当日的异型烟要优先出库、分拣、打码。其次，每天备货时要对件烟库16个烟仓进行上货，包括2个混合烟仓，混仓卷烟按照严格排序，分品种、数量进仓，每个烟仓可储存34件烟，即要上满480件烟，才可进行当日分拣作业，严重影响备货速度。最后，还要组织人员将卷烟上立式柜，立式柜有40个烟仓，这些工作与卷烟出库、扫码工作交织

5、在一起，不仅工作现场混乱，而且造成分拣备货的工作时间长，劳动强度大。　　三是仓储区、分拣区作业面积较小，仓储区容量不够，缺少卷烟出库备货区，是工作中的另一个“瓶颈”，导致卷烟暂存周转慢。分拣区面积小，没有足够的分拣暂存区，分拣好的卷烟不能全部堆放在分拣暂存区。综上所述，使卷烟物流配货出库工作和效率受到严重影响。　　三、方法及对策　　在深入研究国内烟草行业先进经验和理念的基础上，结合滁州配送中心的实际运作情况，卷烟配送中心组织人员研究制定创新方案，确定了“以流程整合、优化为重点，以储分一体，实时扫码出库为核心

6、，重新整合优化卷烟配货出库、扫码和分拣备货工作流程”的总体思路。　　（一）扩大卷烟存储能力。有效利用现有空间，改造普天分拣件烟库，扩大卷烟存储能力。我们将件烟库两层16个烟仓改造成三层24个烟仓，解决了混仓卷烟过多的问题，降低卷烟上货难度，提高分拣卷烟的备货速度，并将件烟库仓作为仓库货位使用，增加卷烟存储量163.2箱。　　（二）推行“储分一体”。通过对分拣软件实施改进升级，每天分拣工作结束前，就将第二天分拣卷烟提前上件烟库烟仓，实现分拣件烟库提前备货，做到仓储与分拣深度融合，实现“储分一体”，每天缩短分拣

7、卷烟备货时间40分钟左右；　　（三）实行实时出库扫码。利用普天分拣线需要对整件烟进行扫码入件烟库烟仓的工作原理，在分拣线上安装出库扫码器，经过反复测试确定出库固定式扫码器安装位置，并调试扫码器扫码精度，并确保实时出库扫码的准确性，件烟库卷烟取消手持PDA和RFID扫码出库，卷烟从分拣件烟库出仓时由出库扫码器实时扫码，并自动回传码段信息，每天节约出库扫码时间40分钟左右。　　（四）实施特例改造。针对“一号工程”软件出库扫码与分拣打摘要：本文针对卷烟配送出库管理过程中出现的问题，结合国内同行业配送出库的管理实际

8、，对优化卷烟配货出库流程进行了初步研究。　　关键词：配送；出库；流程；优化　　滁州市烟草专卖局（公司）卷烟配送中心从2012年12月完成搬迁后，实行了“一库式”管理模式。在实际运行过程中，由于诸多客观因素的存在，卷烟物流配货出库工作的效率性、效益性和效果性不高。本文针对上述问题，结合国内同行业配送出库的管理实际，对优化卷烟配货出库流程进行了初步研究。　　一、烟草行业卷烟配货出库管理的现状　　2012年全国烟草行业