建筑施工企业财务内控制度所涉问题及策略探究

建筑施工企业财务内控制度所涉问题及策略探究

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1、建筑施工企业财务内控制度所涉问题及策略探究摘要:随着城市化进程的加快,建筑行业的发展越来越迅速。而建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须加强对企业内部的管理,建设好企业财务的内部控制制度。本文主要描述了现今我国建筑施工企业财务内控制度存在的问题,介绍了完善建筑施工企业财务内控制度的策略,以及阐述了加强财务内控制度的意义。关键词:建筑施工企业;财务内控制度;问题;策略;意义企业为了保护资产的安全,掌握资金的流向,依据相关法律法规以及规章制度并结合企业实际,制定和实施的控制方法和程序就是企业的财务内控制度,该制度

2、对企业的发展起着至关重要的作用。通过该制度,能够更加清晰的了解企业的活动经营状况,为企业决策提供重要的信息,便于企业进入现代化的管理模式,适应市场经济的变化。一、现今我国建筑施工企业财务内控制度存在的问题(一)在制度制定的阶段仍有不足最大的问题就是,企业的管理着对于企业财务内控制度的重要性缺乏深刻的认识,对制度的建立切法重视,认为财务内控制度对于企业的影响不大。且在制定该制度时,仍旧持有保守落后的思想,直接运用以往的经验去制定,以传统方式进行管理企业的内部问题。在企业内未设立良好的控制和监督制度,必将会导致企业对于财务的管

3、理过于松懈,会计信息将会失去管理和监督,使得企业无法做出准确的决策。影响企业的发展。(二)企业在财务内控制度上的执行力不够1.预算控制:第一,在对企业预算进行编制时,未将业务预算和资本预算作为基础。第二,在执行预算编制时,名义上是进行全面预算制度,而实际上多是财务人员在进行,这就使得导致责任不清的问题出现。第三,对于预算的分析不够深入,使得财务控制工作有困难。2.资金控制:第一,对资金管理制度未做好规范。第二,资金集中管理能力无法满足集团化管理的大型建筑企业的要求。第三,资金计划执行易受建设单位影响,一旦建设单位拖欠了工程

4、款,则执行资金计划会出现困难。3.应收账款控制:第一,随着时间的变化,应收账款逐渐增长,且期限越来越长。第二,对于一些款项,未及时的进行催收,导致坏账的出现,使得坏账所占比率较高。第三,对坏账未进行及时的确认,导致应收账款控制难度加大。4.存货控制:存货盘存并未真正得到执行,等同于虚设,使得存货控制制度极难得到执行。(三)缺乏高素质的财务人员现今在建筑施工企业的财务人员多未进行专业化的培训,在工作中多无法胜任自身工作的需要。缺乏一定的会计基础知识,对于会计实务的实际操作不够熟练,且对于一些与财务相关的国际法律法规不够清楚,

5、不利于企业竞争力的提高。在岗位中不能很好的履行自己的责任,无法构建一个兒善、系统的财务体系。(四)企业财务内部的监督管理体制不够健全随着经济以及信息技术的发展,我国企业内部的财务审计工作取到了比较大的进步,有许多上市的企业都已经成立了相应的内部财务审计的机构,对于企业的内部控制也相应的有所加强。但是在某些方面仍存在欠缺。企业内部的财务审计机构不仅要牢牢掌握住进行监督控制所要求的权利,而且还审计机构内部人员间的素质参差不齐,这些使得财务内控变得困难。且有些企业的财务内控机构的审计人员缺乏足够的财务会计知识,无法较好的完成监督

6、工作。且企业的内部财务审计机构缺乏足够的独立性,审计机构对于企业各部门的监督力度被限,特别是对企业高层领导者无法做到有效的监督控制,使的审计机构功能无法得到发挥。二、完善建筑施工企业财务内控制度的策略(一)完善建筑企业的管理结构在现今的企业中,多数能够使得职能、原则等在财务控制中得到落实,但是也有部分企业出现经济权利只集中在个别人手上的现象,使得企业出现独裁统治,也使得财务违规现象频发。要想杜绝这种情况的发生,最主要的就是建立和实施集体决策的机制,这就使得决策不再是个人独断专行,同时也增强决策的民主性与科学性,使得决策更加

7、利于企业的发展。而对于中小企业,则应该改变经营模式,建立一个现代化的管理系统,完善内控制度,有效对会计信息进行监督,规避风险,使企业更好的发展。(二)建立现代化的财务档案管理系统现今是信息化时代,很多工作都依靠电子信息技术进行,随着财务工作的发展,也出现了财务电子档案管理系统。企业可以利用该系统建立一个庞大的财务档案数据库,使得财务信息能够得到更好的共享,对于查阅和审核档案提供了更加便捷高效的途径。企业可以根据该财务档案系统,建立一个与之相适应的内控制度,确定管理岗位的职责,并设置管理和查阅的权限,确保档案的隐私性,使得企

8、业信息的安全,避免危险。(三)提高财务人员的综合素质财务信息首先是由人来进行收集的,因此财务人员的职业素质将决定财务信息的真实性。这就使得企业对财务人员的综合素质要求较高,为加强管理和监督。企业可建立财务人员管理制度,提高聘用的门槛,之后在进行相应的培训。企业的人事部应该制定相应的考核机制,制定奖惩制度

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