质量通病控制方案和施工措施

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1、目录第一节工程概况及质量目标1第二节质量控制的指导原则1第三节质量管理保证体系2一、机构设立2二、质量岗位职责2三、组织保证措施4第四节实施“过程精品”4一、过程精品的指导原则4第五节质量控制和质量通病防治管理措施5第六节质量管理程序6一、质量保证程序6二、过程质量执行程序7第七节质量通病防治的施工具体措施7宝应碧桂园·钻石郡质量通病控制方案和施工措施第一节工程概况及质量目标本工程位于邢台市桥西区七里河北岸，百泉大道以南,由113栋3层别墅和10栋9层洋房组成。由广东博意建筑设计院有限公司规划设计、广东腾越建筑工程有限公司总承包施工、河

2、北德润工程项目管理有限公司监理施工。别墅均为框架结构，基础均采用预应力高强混凝土预制管桩。本工程质量目标为根据《建筑工程施工质量验收统一标准》评为合格工程。第二节质量控制的指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备相应的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。3、全面贯彻落实项目以“实施样板引路，消除质量通病”为主题的“质量月”活动，强化各级项目管理人员质量意识和提高工程质量。4、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力落实到个人

3、，严格奖罚制度。5、建立严格的项目质量管理制度，在工程上贯彻执行。6、严格实际样板制、三检制、工序交接制度和质量检查验收等制度。7、广泛深入开展质量问题分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。8、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。9、大力加强图纸会审、图纸深化设计、节点详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。10、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备

4、的出厂质量和进场质量关。11、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。第三节质量管理保证体系一、机构设立本工程已建立由公司总经理领导，总工程师策划、组织实施的施工管理机构，安排具有执业资格的项目经理和工程管理人员组成“广东腾越建筑宝应碧桂园钻石郡项目经理部”。项目部在公司职能部门的服务和管控下，按照企业的项目管理模式，依据GB/T19002--ISO9002质量体系模式标准运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务

5、以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现质量目标。二、质量岗位职责项目经理质量职责：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面的领导责任。1.保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2.按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3.贯彻企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标和质量计划。4.组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。5.及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的

6、副经理及项目专职质量员的工作。6.及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。项目部技术负责人职责：项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。1.严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。2.认真编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。3.编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。4.检查项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5.参

7、加项目内部质量检查工作。6.参加项目分阶段工程质量验收工作。7.参加工程质量事故调查，分析原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。项目部生产经理职责：项目部生产经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接领导责任。1.认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。2.贯彻执行企业ISO9000系列标准的各项管理程序。3.组织项目的工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。4.组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5.组织工程各阶段的验收工作。6.组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。7.

8、及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。项目部质量员的职责：在分管项目副经理的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负直接管理责任。1.参加对施工作业班组的技术质量交底