建筑安装企业成本管理刍议

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1、建筑安装企业成本管理刍议：建筑安装企业周期长、资金流会慢。在这种背景下，成本管理成为建筑安装企业经营管理的一项核心内容。基于此，本文以建筑安装企业的成本管理为视角，通过分析其成本构成和我国当前现状等内容，对建筑安装企业成本管理的下一步发展，指出应在成本发生前编制成本预算，成本发生过程中要严格监督和控制，并进行严格的成本分析与核算工作。文章最后指出建筑安装企业还是要依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标，并要建立健全成本管理责任制。关键词：建筑安装企业成本管理控制核算一、引言对建筑安装企业而言，成本管理一直是其研究和热议的一项主要内容。究其原因，不仅因为成本管理情况

2、直接关系着企业利益，而且还关系着企业的正常运转和未来发展情况。因此，建筑安装企业若要提高自身的竞争力，就应力争以最小的物资消耗和人力消耗保质保量的完成工程项目，将对成本有影响的各项耗费都严格控制在计划之内，以整体降低工程成本。而这些离不开有效的成本管理。二、建筑安装企业成本构成和成本控制的内容（一）建筑安装企业成本构成建筑安装企业的成本可以按其性质，分为直接成本和间接成本两类。详见表2-1。表2-1建筑安装企业成本构成（二）建筑安装企业成本控制的内容建筑安装企业成本控制的内容主要由以下五个部分构成。详见表2-2。表2-2建筑安装企业成本控制的内容三、当前建筑安装企业

3、成本管理的现状及存在问题当前，我国建筑安装企业的成本管理现状和存在的问题主要包括以下几点：（一）成本管理手段较陈旧，基础工作相对薄弱当前，我国建筑安装企业的成本管理的手段较陈旧，基础性工作也相对薄弱。比如，成本费用的台账记录不全面；有关成本支出的原始记录不够完善；对费用情况的分析不够全面和透彻；相关成本管理制度的执行不到位。另外，建筑安装企业在具体的成本管理中没有有效的利用计算机媒介，也未建立高效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留于传统模式。（二）企业管理者对成本管理的观念较落后建筑安装企业的管理者对成本管理的观念较落后，主要表现在，难以将成本管理措施和模

4、式与施工项目的质量和工期等相结合，往往形成企业经济效益与技术相分离的情况。企业管理者往往在粗糙的成本控制与管理之后更倾向于认为成本已经无法再降低，习惯于按经验和传统观念想问题、办事情。在这种情况下，企业也更愿意依靠产值和提高价格实现盈利。在这种落后的观念下，难以建立科学的成本控制体系。另外，成本控制与管理的职责似乎也仅是集中在财务部门和工程项目部，没有树立起全员参与和全员管控成本的理念，存在着重短期轻长远，重局部轻全局、重数量轻质量的现象。（三）成本管理缺乏奖惩机制与考核制度来“辅佐”当前，传统计划经济的影响依旧存在，缺乏科学系统的成本考核制度。目前，受传统计划经济

5、的影响，“干好干坏一样，干多干少也一样”的企业员工思想仍然存在，尤其是在建筑安装这类的大型重工业企业中。员工的这种思想极不利于低成本战略的展开和顺利实施。然而，对于此，建筑安装企业并没有对其实行奖惩机制和员工考核制度，使得企业成本管理空有形式而没有实质。（四）成本核算与分析方法有待提升当前，建筑安装企业的成本核算与分析方法较为单一。在建筑安装工程项目正式开展之后，成本核算与分析往往围绕着完成承包合同而进行，缺乏事前预测，对具体的成本控制，也往往是在一项工程完工后，具体的成本才反映出来，是一种时候成本管理与控制模式。这种模式无法第一时间发现成本管控中存在的问题，也无法

6、做到对症下药，容易造成企业利益流失。四、加强建筑安装企业成本管理的未来对策和建议（一）成本发生前的成本管理准备工作成本发生前的成本管理准备工作主要包括两个方面，即编制成本费用预算并进行好预算管理，以及做好工程项目成本预测。首先，编制成本费用预算并进行好预算管理。主要是指对施工期内所耗费的成本开支进行提前分析与测算，并对此编制成本费用预算表，以此在实际中达到降低成本的目的。同时还要做好预算管理，建立成本管理责任制，做好有关成本预算的编制、执行、下达、考核、控制和评价，实：建筑安装企业周期长、资金流会慢。在这种背景下，成本管理成为建筑安装企业经营管理的一项核心内容。基于

7、此，本文以建筑安装企业的成本管理为视角，通过分析其成本构成和我国当前现状等内容，对建筑安装企业成本管理的下一步发展，指出应在成本发生前编制成本预算，成本发生过程中要严格监督和控制，并进行严格的成本分析与核算工作。文章最后指出建筑安装企业还是要依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标，并要建立健全成本管理责任制。关键词：建筑安装企业成本管理控制核算一、引言对建筑安装企业而言，成本管理一直是其研究和热议的一项主要内容。究其原因，不仅因为成本管理情况直接关系着企业利益，而且还关系着企业的正常运转和未来发展情况。因此，建筑安装企业若要提高自身的竞争力，就应力争以最小的物