建筑安装企业作业成本管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年5月建筑安装企业作业成本管理陈欢（贵阳市建筑安装工程股份有限公司贵州贵阳550000）摘要：建筑安装企业在发展过程中因为施工的周期长，因此企业的资金流动会比较慢，一定程度上会对企业的发展产生一定的不利影响。因此，在建筑安装企业发展的过程中，需要针对企业的发展情况采取相应的成本管理与控制。本文就此详细的分析了建筑安装企业在发展过程中的作用成本管理内容，从建筑安装企业的发展角度入手，详细的分析了建筑安装企业作用成本管理过程中存在的不足及相应的改进措施，以期促进我国建筑安装企业的进一步发展。关键词：建筑工程；安装企业；作业成本；管理中

2、图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）18-0164-02建筑安装企业在实际发展的过程中对于成本的管理一直都1.2工程施工材料成本是一项十分重要的内容，因为企业的成本管理直接影响着企业在工程施工的过程中，施工材料费用占据了工程整体施工的的经济效益，关系着企业的发展。再加上建筑安装企业的资金流很大一部分，可以说工程施工材料成本就是工程施工的主要成动速度较慢，因此做好企业的成本管理对于建筑安装企业而言本。在工程施工的过程中，一定要重视对材料的成本管理，实现具有十分重要的意义。材料的科学利用，在施工现场加强对材料的管理。1建筑安装企

3、业成本管理的主要内容1.3工程施工人力成本建筑安装企业在作业的过程中涉及到了很多方面的内容，因在工程施工的过程中，工程的人力成本也是十分重要的一部此对于成本的管理往往也需要从多个不同的方面进行。一般而分，对于工程施工的人工成本控制应当从以下几个方面入手：①言，根据施工作用的性质，可以将作业成本分为两种不同的类要合理的对施工人员的数量进行预测控制，确保人数的充足，但型，具体如表1所示。是不能够过量；②在施工过程中，一定要根据工程作业的要求科表1建筑安装企业成本构成学合理的配置不同工种的施工人员，满足工程施工的各种需求；成本分类成本构成③在工程施工的现场，一定要科学的

4、对施工人员进行调配与安直接成本主要包括作业施工消耗材料以及工程设备成本、人工成本等费用支出排，并且在进行一些重要的工序施工时一定要加强对施工人员主要由管理人员工资、临时设施费用以及施工监测、工程排污以及保间接成本修等费用组成施工的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量。在建筑安装企业运行的过程中具体需要对以下几个方面的2建筑安装企业作用成本管理中存在的不足内容进行具体的施工成本管理：目前，我国大多数的建筑安装企业在开展作业的成本管理时1.1工程施工设备成本都存在一定的不足，这些问题主要体现在以下几个方面：在工程施工的过程中，工程的施工设备费用属于一种直接性2.1

5、成本管理方法落后的成本，这部分的金额费用一直都比较大，因此在企业发展的过目前，我国建筑安装企业在开展成本管理的过程中使用的还程中一定要对这部分的施工成本进行有效的管理。是一些传统的管理方法，在开展管理的过程中对于一些基础性!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!制采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购生产费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直行双重考核体系：即对部门和个人的考核。接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。5总

6、结提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格控制材施工阶段工程造价管理工作要以建筑工程的整体质量保证料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。为根本，从而在经济层面上，减少施工材料与人员的开支，优化4.4重点突出存货管理和费用管理建筑工程施工阶段的工程成本。必须将存货项目进行全面细化，建立存货的明细记录档案，对日常的存货出入库管理，使用计算机进行实时登记，建立个人参考文献记录追逐卡，由以往的产品领料单转换为个人记录卡，采用以人[1]胡小明.建筑企业施工阶段工程造价动态控制[J].科技广场，2011，08：员为对象统计成本，由过去的单纯管理存货改为人员

7、领料管理，213~217.这样既可以责任细化到个人，又可以极大提高人力效益，在一定[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建程序上杜绝了材料的浪费，极大的提高了存货的使用效率，使一材，2011，03：119~121.部分别有用心的人望而却步，能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分收稿日期：2017-4-18·164·2017年5月建材与装饰经济·管理·综述的工作认识也不够。在企业作业的过程中，对于相关的成本费用在这一过程中一定要制定完善的监督体系，通过全面科学的记录存在严重的片面性，很多方

8、面的费用支