论中国现代人力资源管理模式的沿革

《论中国现代人力资源管理模式的沿革》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论中国现代人力资源管理模式的沿革：本文通过对人力资源管理模式分类以及成因的分析，明确了四个要素是人力资源管理模式不断演变的原因。同时通过分析国内人力资源管理模式从3P到4P的演变过程，提出了新形势下从4P到5P管理模式演变的可能性，以使人力资源管理模式更好地满足时代变化的需要。　　关键词：人力资源管理模式5P员工意愿　　一、人力资源管理模式定义及分类　　1.人力资源管理模式定义及现有模式区分。关于人力资源管理的模式的定义说法较多，较普遍的是：所谓人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。不同的人力资源管

2、理模式可以从以下几个方面加以区分：人力的配置方式、管理手段、使用原则、激励措施以及对人自身的关注。具有代表性的模式有：欧洲模式、美国模式、日本模式等。每种人力资源管理模式都具有其鲜明的特征。　　2.影响人力资源管理模式的因素。人力资源管理模式差异产生的主要根源在于：文化传统背景不同，社会制度存在差异，经济发展水平及市场化模式不同，企业的管理水平及特色不同等。这些因素，不仅会使各国的人力资源管理模式产生差异和形成各自鲜明的特点，就是对于同一国家不同时期、不同经济状况下的人力资源管理模式也会产生差异化的影响，目前全球一体化影

3、响下的各国人力资源管理模式的融合，也恰好说明了这一点。　　二、中国现代的人力管理模式的沿革　　中国经济高速发展的这十多年间，中国的人力资源管理模式也随之发生了演变和进步，从开始的3P模式，逐步发展成4P模式，以及现今环境下的新模式需求。　　1.人力资源3P管理模式。2001年林泽炎博士在其专著《3p模式：中国企业人力资源管理操作方案》中首次从人力资源核心技术的角度出发，提出了人力资源3P管理模式，即岗位分析（positionanalysis）、绩效考核（performanceappraisal）和工资分配（payment

4、distribution）。人力资源3P管理模式其实质是以岗位分析为起点，绩效考核为中心，工资分配为结果，并以此为主线来展开和落实企业的人力资源管理活动。该模式抓住了人力资源管理的核心技术，易于操作和实践，降低了人力资源管理成本，对于我国中小企业从无到有建立人力资源管理系统和在大中型企业迅速实现从传统的人事行政管理向现代的人力资源管理转轨无疑具有开拓性的作用。　　2.从3P到4P的演变。随着我国经济的全球化以及现代信息技术的飞速发展，企业所面临的内外环境发生了重大变动，一是竞争愈加激烈化，需在全球化竞争中配置资源和创造顾

5、客需求；二是核心资源日益知识化，组织必须在无边界的人才流动中确保核心员工的忠诚和承诺。这两种发展趋势都使得人力资源愈来愈成为企业的“主动性”战略资产而不是人工成本，从而客观上要求人力资源管理与企业战略融合起来。在这种新的情况下，3P管理模式的局限性逐渐凸显，新的人力资源管理模式——4P模式应运而生。　　3.4P人力资源管理模式。4P人力资源管理模式就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人”和“岗位”为两个立足点，进行素质管理（personalitymanagement）、岗位管理（positionm

6、anagement）、绩效管理（performancemanagement）和薪酬管理（paymentmanagement），以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。　　4.从4P到5P的演变——5P人力资源管理模式的提出。随着经济的飞速发展，社会文化也开始发生快速变化，不同文化影响下的人员差异化日益明显，85后、90后与原来的60后、70后其观念、思维方式的迥异，使得人力资源管理难度日益加大。人的主观意愿及需求在人力资源管理中的重要影响已经日益凸显。虽然4P模式也强调：不断提高员工的工作满意度，但“员工意愿

7、”，并未得到与其他4“P”同等的重视，这对我们的人力资源管理模式提出了新的要求。笔者认为，为了更好地适应现实的变化，可以尝试5P人力资源管理模式。　　三、5P人力资源管理模式内容　　5P人力资源管理模式就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以“人”作为主要立足点，从调动员工意愿（personneldesire）出发，进行素质管理（personalitymanagement）、岗位管理（positionmanagement）、绩效管理（performancemanagement）和薪酬管理（paymentman

8、agement），以实现以战略为导向的人本管理。　　5P人力资源：本文通过对人力资源管理模式分类以及成因的分析，明确了四个要素是人力资源管理模式不断演变的原因。同时通过分析国内人力资源管理模式从3P到4P的演变过程，提出了新形势下从4P到5P管理模式演变的可能性，以使人力资源管理模式更好地满足时代变化的需要。　　关键