论企业人力资源的管理模式

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1、论企业人力资源的管理模式摘要：人力资源是一个国家经济和社会发展最重要的战略资源，它决定着一个国家的综合实力，人力资源管理是决定这一重要资源能否充分发挥作用的关键。进入21世纪,经济全球化趋势加快，竞争日趋激烈，其中人力资源管理能力对企业的发展及竞争起到了重要的作用。就德鲁克的目标管理理论结合中国企业的特点进行了分析,提出了人力资源管理中目标管理与绩效管理在国内企业的应用模式。关键词:企业;人力资源；目标管理;绩效管理引言中国作为一个发展中的大国，经过改革开放几十年的努力，国内经济取得了很大的发展，随着WTO的加入，标志着中国对外开放进入

2、了一个新的阶段。进入21世纪经济全球化趋势加快，国际竞争日趋激烈，我们将在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争，人才数量和质量对企业的创新能力和竞争能力至关重要,培养、吸引人才、开发人力资源,对人力资源管理水平提出了很高的要求。“人力资源”这一概念是20世纪50年代由彼德・德鲁克在其著作《管理的实践》提出的,20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。随着人力资源管理理论不断发展,人们更多的关注和讨论人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业

3、管理的战略合作伙伴关系转变，提出了各种人力资源管理模式，而战略人力资源管理理论的提出，成为了现代人力资源管理的志。由于历史和文化的原因，中国企业在人力资源管理中尚缺乏认识层面和实践层面的战略性考虑，人力资源部门的工作以解决企业事务性问题和执行上级交办的事项为主，成为了一般的管理部门。人力资源管理概念在中国建立的时间短,人力资源管理的人员对现代人力资源管理的理念认识不全面，在战略意识与综合服务能力方面处于一个相对较低的水平，在人力资源管理模式的建立上不够科学，没有能够充分发挥人力资源的优势。所以，系统地研究一套科学的极具实践性的目标管理模

4、式具有重要的价值。一、国内企业目标管理模式的建立思考目标管理理论MBO(Ma.nagementbyobjectives)最早是由美国著名管理学家彼德・德鲁克提出来的，德鲁克认为并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。目标管理的最大优点是在科学划分的基础上，将目标与人力资源的构成和提供的环境进行结合，通过明确的目标进行过程的控制，从而使得管理者能对总体战略目标进行控制，目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用目标控制的管理来代替由个人意志的管理。

5、但是在目标管理模式中，如何科学地确定目标模式成为了一个重要的问题。目前国内的目标管理带有计划经济的影响，在确定目标时不从企业人力资源构成和企业基本条件的角度出发，是按照简单任务分配的模式进行目标的确定和划分。其模式如图1所示：图1所示模式，目标的确定没有从战略高度考虑，总体目标的确定没有考虑人力资源结构和相关平台条件,考虑的是按人头数实行的是任务分配,不考虑人力资源的优化以及对长远战略计划的影响，只是一种简单的成本核算方式，为完成任务而分配任务。结合中国企业的特点和现代管理理论，笔者认为,现代管理下的目标管理模式，应该是从市场和技术发展

6、的角度出发，制订企业的战略发展规划，将企业的创新与市场和技术的发展，与人力资源管理和组织统一考虑,使企业的战略计划作为一个整体来加以考虑。这个战略计划的实施依靠的是提高人力资源组织及计划的绩效,人力资源管理则成为这一计划中的一个重要组成部分。这一模式下的战略人力资源管理和一般人事管理的根本区别在于人力资源管理活动计划的制定必须和组织的总体战略计划相联系，人力资源管理变成了企业目标的实现的一个重要基础。管理模式如图2所示：目标管理一般可划分为三个层次即整体管理、部门管理和岗位管理，国内企业现在多处于部门管理和岗位管理层面，人力资源管理是通

7、过目标管理基础上的绩效管理来体现,而该模型是坚持现代企业目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过组织或员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。而目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使企业各个部门、每个人事先可以有明确量化的指标，经营过程中可以检查考评，事后可以兑现奖罚。实现全面、公平和互动的管理，人力资源管理是目标管理模式的核心，所以该模型更切合国内企业的实际情况和更具有科学性。但是目标管理中合理制定目标难度较大,不同企业组织内的许多目标难以定量化和具体化，许多部门工作在技术上不可分解；组织环

8、境的可变因素较多，组织活动的不确定性越来越大，所以具体模型的实施还需要进一步的研究。二、基于目标管理的绩效管理概念基于目标管理的绩效管理,在理论体系和实际操作上相对成熟，成为绩效管理的重要依据。当年德鲁克提