浅析如何做好人力资源工作

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1、浅析如何做好人力资源工作摘要：由于受传统计划经济管理体制的影响,现代煤炭企业对于人力资源开发管理的认识基本上仍停滞在以经验管理为主的传统管理模式,缺乏对人力资源开发科学系统的认识,与现代企业人力资源开发管理模式相差甚远,极不适应现代煤炭企业的生存与发展。　　关键词：林南仓煤矿人力资源开发重要意义　　　　国有煤炭企业要想在激烈的知识经济竞争中取得胜利,就必须保有大量的经营管理人才和专业技术人才,为企业的持续发展打下坚实的基础。而如何构筑企业的人才高地，进行企业人才的有效开发和利用成为企业面临的一个主要难题。为此，本论文以此问题为研究

2、目的，从企业的人力资源现状分析入手，提出了企业的人力资源开发对策，希冀为企业的发展提供充足的智力支持。　　1.强化人力资源开发与管理部门建设，为人力资源开发提供组织保证　　1.1加强人力资源部门思想作风建设，增强人力资源开发的使命感和责任感　　作为人力资源的开发和管理者，人力资源部必须首先加强自身建设，培养员工严谨好学的意识，树立学习型、创新型、实干型的良好形象，着重培养以下两种素质，树立四种观念，改进思想工作作风。两种素质即：一是道德素质。把坚定正确的政治方向放在第一位，加强思想政治理论和国家政策方针的学习，培养强烈的事业心和责

3、任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界，严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、干事创业，以全公司员工的根本利益为切入点，完成公司赋予的神圣职责，为公司可持续发展做出积极的贡献。二是心理素质。加强心理承受能力训练，培育良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。树立四种观念即：一是树立人才资本观念。人才资本已成为比物质资本更重要的资本，人力资源部要进一步加大对人才资源的开发和合理配

4、置力度，以充分涌流的人才支撑不断发展的事业；二是组织生产力观念。在知识经济蓬勃发展的今天，组织工作对生产的发展起着越来越大的整合、配置作用，成为重要的生产力要素，需把组织工作纳入生产力发展的大格局中，进行相应的调整。三是“学习型组织”观念。以新的知识、理论、思路促进组织结构和运行方式的转变。四是特别能吃苦、特别能战斗的观念。品行也是一种资源，人力资源部员工要甘于苦干但不甘于苦熬，甘于平淡但不甘于平庸。不断充实自己，提高自己，在实践中学习，在学习中实践，主动谋划和研究工作，思考破解难题的办法措施，加强人力资源的开发、利用和优化配置，

5、把人力资源开发好、利用好、引导好和保护好，更好的肩负起为企业发展提供组织和人才支持的光荣使命。　　1.2强化人力资源部门专业素质建设，优化人力资源管理人员队伍结构　　人力资源部门作为重要部门，对公司的发展有着极其重要的意义，人力资源部的员工素质高低也直接影响公司引进人才的素质、培养人才的成就、利用人才的好坏。人力资源是最宝贵的资源，要实现人力资源有效开发和管理，必须有一支高素质的人力资源管理专业队伍。目前人力资源部大部分工作仍停留在计划经济形成的工作内涵上，主要表现为对人的控制、约束和监督，把人作为一种工具来使用，企业的人才测评、

6、工作分析、绩效评估、薪酬管理以及人员的激励体系和机制还没有真正的建立起来。组织人事工受计划经济体制及我国教育体制的影响，缺乏人才资源开发与管理方面的专业知识，缺乏对人力资源管理与开发方面的研究，将大部分的经历放在了行政事务上。因此，要优化人力资源部的员工结构，引导人力资源工作人员加强知识素质的培养，强化专业知识、人文知识和实践知识的学习，做到对公司经营、生产及管理活动的主要内容有所了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力，能在人力资源有效开发与管理中施展各自的才华，把握时代的脉搏，推动企业

7、人力资源开发与管理工作的协调发展、整体推进。加强能力素质的培养，具备良好的管理能力、文字组织能力、语言表达能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、培训能力、分析和解决问题的能力等。加强科学素质的培养，坚持不懈地探索和研究，从新的广度和深度上，从新的视角重新审视人力资源管理工作，以新的动力激发起重新研究探讨人力资源管理理论，以先进的理论组织好自己的本职工作，大力实施由经验型向科研型的转变。　　2.疏通人才成长渠道，营造有利于人才成长的良好氛围　　2.1建立“三序列”管理体系，为员工提供发展机会　　“三序列”管理体系是从企业人才强

8、企战略的实际出发，立足林南仓煤矿员工队伍现状，着眼企业的长远发展对人才的需求和员工不同素质的特点，为创建人才成长的和谐环境而建立的一个新机制，是在新的发展时期加大人力资源开发力度的一项新举措。构建“三序列”管理体系的目的是以全员参与为基础，通过有效