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1、民营企业人力资源管理问题及对策研宄摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。本文主要从民营企业入手，阐述了民营企业在人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理方面存在的问题，并认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的FI标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门
2、应收账款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去结局。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议ABSTRACTWiththecontinuousdeepeningofChina’smarketeconomy.Enterprisecompetitionisbecomingincreasinglyfierce，humanresourcesarethemostdynamic,mostdevelopmentprospects,themostprofitablestrate
3、gicresources,becomethedominantfactorinthecompetitionanddevelopmentofenterprisestoparticipatein.Humanresourcesarethemostimportantcompetitiveresourcesofenterprises.Thequantitativeresearch,qualitativeanalysisthroughtheissuesofhumanresourcemanagementofZhejiangprivateenterprisesstaffrecruitment，traini
4、ng,salarymanagement,performanceevaluationandincentivemeasureswereinvestigationandanalysis,thatprivateenterprisesinhumanresourcesmanagementisstillinthestageofthetraditionalpersonnelmanagement,humanresourcesmanagementinstitutionspositioninglow,aseriousshortageofinputsfortraining,andthelackofeffecti
5、veincentivemechanism.Causestheprivateenterprisetothehumanresourcesmanagementattentiondegreeisnotenough,plusbythetraditionalChinesehumanrelationsinfluence,thehumanresourcesmanagementgoalisnotclear，allkindsofmanagementmeanstheeffectisnotgood.Andtheefficiencyofprivateenterpriseproductionsectorisnoth
6、igh,cannotbeaddedinatimelymanner,thesalesdepartmentaccountsreceivablerecoverysituationisnotidealandotherissuescanbeattributedtothehumanresourcesmanagementtotheend.Tosolvethisproblem,notonlytoimprovetheawareness,butalsotocontinuouslyimprovethehumanresourcemanagementsystem,intermsofstaffmotivation,
7、personnelallocationandcorporatecultureandotheraspectsofthework.Keywords:privateenterprise;humanresourcemanagement;problemanalysis;suggestion1引言2民营企业人力资源管理相关概念2.1民营企业概念与特点2.2人力资源管理的定义及其内容3民营企业加强人力资源管理的必要性3.1人力资源管理的一般作用目
