精细化管理题库

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方精细化管理题库一、单选题(40)1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。A.铁路工程　　B.各类工程　　C.直管工程　　D.公路工程２、工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的()。A.主责层　　B.指导层　　C.管控层　　D.操作层３、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（）。A.主责层　　B.指导层　　C.管控层　　D.操作层４、

2、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。A.营销交底　　B.标前策划　C.投标总结　　D.后评价５、.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责()。A.工程管理部　B.技术部　C.市场营销部　D.企业管理部６、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。A.总工程师　B.项目经理　C.公司分管领导　D.副经理７、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴

3、的是()。A.工程部　B.生产协调部　C.试验室　D.物机部８、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理　B.公司书记　C.公司总经理　D.公司总工程师９、项目产品清单是指利用工作分解结构()技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM１０、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是()。A.A.在线收方结算　　B.在线实时审批C.在线

4、实时监控　　　D.在线实时预警１１、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由()部门主责。A.物机部　　B.工经部　　C.安质部　　D.办公室１２、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部　　B.工经部　C.安质部　D.办公室１３、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位()统一签收，不得滞留。A.法律事务机构　B.工程部　C.责任成本部　D.办公室１４、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对

5、其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A.工程部　B.财务部　C.项目经理　D.工经部----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方１５、项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;A.工程部　B.财务部　C.物机部　D.工经部１６、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履

6、行过程管理;A.工程部　B.财务部　C.项目经理　D.工经部１７、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以()为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理　　B.总工程师　　C.总会计师　　D.总经济师１８、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作()。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费１９、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后()内完成。A.1个月　　B.2个月　　C.3个月　　D.4个月２０、项目经理组织相关部门以()为单位

7、进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程　　B.单位工程　　C.专业工程　　D.整个标段工程２１、项目部()统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月　　B.每季度　　C.每年　　D.验工计价前２２、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由()组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师　B.项目总工程师　C.项目经理　D.项目分管领导２３、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金

8、的控制依据是()。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价。２４、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门