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时间:2018-10-25
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1、建筑工程施工现场管理之我见摘要:下文结合多年工作经验对建筑工程施工中现场的管理展开小议,指出了现场管理的重要性,提出了自己的观点。 关键词:建筑工程;项目;现场;施工;管理 1、引言 建筑工程质量的好坏,直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。然而建筑工程施工的现场管理是保证建筑质量的重要环节。下文就施工现场管理展开小议。 2、技术问题 作为一个工程项目,从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等,施工工艺复杂,材料品种规格繁多,施工班组多、杂,而且各工人的水平基本素质高低不一致。这
2、样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备,首先熟悉施工图纸,对每一施工工艺,施工工序,及每一分项、分部工程,都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源,同时还要考虑不可预见偶然因素,(如天气气候突变等),综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因,合理的做好施工组织计划安排,以施工组织设计中编制的横道图或X络进度计划图表,做好质量、进度的技术交底,深入浅出,以面及点,确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。只有拥有高素质的技术管理人员,熟悉掌握具体施工工艺,才能确保每一道施工工序步骤尽
3、在掌握之中,了然于心,作好处理各项突发事件的准备方案,得以保证按时按量的完成。通过有计划有目的对工人进行培训,技术交底,使技术工长,技术工人熟悉掌握新的施工工艺,新材料的特性及新检验评标准,共同提高技术操作水平,施工技术水平,保证施工质量。 当然,从技术角度出发,建筑施工质量问题能否满足设计要求和现行施工验收规范要求,仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求是不够的,而且还得有必须的质量检验检测制度及标准,应用科学的技术,科学的质量检测制度和方法反复论证,所以,技术力量的储备是对每一施工工序,每一施工工艺做出优
4、等质量的可靠保证。 3、材料问题 对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点,主要就是工程所需用的材料品种繁多,而且经常有许多新材料不断出现,因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。 3.1材料供应:按照设计施工图纸所提供的材料名称,规格,品种,以及数量组织好货源。向供货商提供清单时一定要按规定预留损耗,并将材料的品牌、规格、型号、尺寸、质量等级一一注明,以免出现差错,与设计不符,影响工程质量和进度。 3.2材料进场:材料应按施工的先后顺序场,进场后对材料要进行自检,
5、抽样验收,并报业主单位,设计单位和监理单位共同检验,合格后分类、分规格整齐堆放。 3.3材料的领用:材料管理员要对各种进场的材料登记造册,严格按各分管工长签发的领料单发放材料,而且还要跟踪检查,防止丢失,避免造成浪费。对材料进场有入帐,领用有出帐,及时盘点清理,为严控制建设成本提供有效可靠的资料。另外,对易燃易爆,防火防潮物品采取相应的措施,严格加强管理。 4、施工问题 对施工来讲是质量和进度,质量是否得到保证,主要是严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺,工序。严
6、禁偷工减料,以劣充优。每道工序完工后,要进行自检,互检,交接检。再交质检部门联合检,专项检,层层把关,做好每一个施工过程的控制,确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行,对一个项目而言,总是千变万化的,在执行中总是有偏差的,因此在执行中根据实际情况,不但进行调整,不断的完善,才能保证工程进度的顺利进行。 5、施工人员的调配与管理问题 根据工程进度情况,质量要求,按技术水平高低,合理的组合施工班组。人是决定工程优劣成败的关键,他是第一要素,所有的工程都是由人创建出来的。因此,只有合理的组织人
7、力资源,富有创造力,具有严明的组织纪律,先明的劳动观念,高的质量意思,高水平的技能,才能做出高质量的优良工程。这样施工现场管理人员就可发挥最大的才智,奖罚分明,多加鼓励,举办一些生产劳动竞赛,从精神上和物质上让他们双丰收,增强凝聚力。另外,明确施工队伍管理体制,各岗位职责,权利和义务,做到有令必行,是一支纪律严明的队伍,能打硬仗的队伍,对工期紧,技术复杂,难度高的工程,坚决服从指挥,有信心、有决心、保质、按时的完成任务。 6、资料管理问题 一个建设项目对材料,施工,技术,人员的管理和调配,还有不可忽视的
8、资料管理,任何一个工程项目,都要进行竣工资料这一项的验收。否则:对竣工验收,工程结算,及以后的房屋维修,改造都是无法估量的损失。 7、工程成品保护问题 针对装饰装修工程的特点,成品保护相当重要,作为施工中的最后一到工序,尤其是对那些易破易损突出的棱角重点加以保护,损坏任何一点都影响整体的美观,也影响验收。所谓被动:就是采取一些防碰撞措施,即:封、盖、遮、挡、包、有必要时还要做一些标识标牌来加以防范。总之,要天
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