从组织优化设计到职位分析(周洪超)

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1、从组织优化设计到职位分析课程大纲【授课老师】周洪超【课程简介】新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并今丁。结构一错，企业遗祸，组织一乱，管理遭难！通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源，掌所致基本的解决思想与方法；全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素，重要学习集团管控中的五种模式、集权与分权、母子公司职

2、能权限分配设计和整合层次；重点做好新旧组织的切换和人事安排及风险管控方法，通过案例分享和模拟组织设计演练与点评，深刻掌握组织设计的思想理念与方法，为组织变革提供方案依据。职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职位说明书的编写方法。【培训对象】：企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理【培训时间】：2天【课程特色】1.通过对组织管理常见问

3、题的分析，确定组织设计的思路与流程，强化对组织设计风险评估与管控，掌握职位定编的分析方法与原则；从战略的角度，识别关键性岗位。2.通过职位分析的培训及职位说明书训练，充分掌握职位分析的思想理论基础和职位分析的方法；3.以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等。4.已制造业/服务业/商贸业为背景，使得学员具有独立进行组织设计、定岗定编、职位分析及职位说明书的编写能力。【培训效果】1.掌握组织设计的思路与原则，分析组织中常见的问题；2.掌握职位定编的分析方法与原则，识别关键性

4、岗位；3.充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用；4.充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点；5.充分认识到不同职位分析导向的着重点；6.提升各级的职责履行意识和责任意识；1.提升职位分析及职位说明书的编写能力从组织优化设计到职位分析课程大纲第一节从金字塔到扁平化—、从个人能力到组织能力（-）经营企业的核心思想与理念（二）激励团队打造系统（三）优秀系统的力量（四）从个人能力到组织能力二、从机会梳理到商业变现的扁平化管理（-）组织扁平化与企业发展阶段趋势（二）世界管理思想发

5、展与流程优化（三）现代企业面临着如何适应3C的问题（四）基于客户的视角出发思考组织运营（五）集权分权与组织运营（六）战略决定组织三、组织管理常见问题（-）战略发展与业务组合问题（二）组织职能分配问题（三）总部与分子公司问题（四）业务流程问题（五）薪酬绩效激励问题、量体裁衣搭组织平台，解决"谁来做，做什么，正确地做事"的问题（-）解决之道——组织设计与职能分工口解决策略——谁来做，做什么（三）激励之道——要我做转变到我应做、我要做思考：职能的选人、育入、用人、留人策略第二节组织优化设计—、企此组织结构的模式（-）传统组

6、织结构模式1.2.直线制职能制(-)1.2.3.123456(彐1.2.3.3.直线职能制4.事业部制5.超事业部制6.矩阵制研讨：传统组织结构模式的发展变化有什么特点？、组织设计思路与流程组织设计前期组织生命周期商业模式设计主营业务流程组织管控管控五种模式集权与分权基于不同业务、发展阶段和区域特点的集团管控集团管控整合的三个层次集团管控横向协调集团管控组织设计模式组织设计中期组织变革方向与目标战略发展梳理现有组织结构诊断现场实操：分组对现有组织结构诊断pk分享（四）组织设计后期1.组织设计原则2.组织设计模拟运行3

7、.组织设计的技术影响因素4.组织设计环境影响因素现场实操：分组设计基于战略发展目标的组织结构pk分享三、组织设计风险评估与管控（-）新旧组织切换（二）新旧组织人事安排（三）新旧组织变革影响管控现场实操：分组设计组织变革计划与风险防范措施pk分享第三节职位定编分析与关键职位识别_、定编分析方法与操作（一）定编的原则1.以经营规划为中心2.各类人才比例协调3.人才成本合理4.考虑人才储备（二）定编分析的方法1.工作效率法2.工作对象法3.工作排班法4.业务数据分析法5.外部标杆对比法6.内部标杆对比法7.设备定编法课堂案

8、例：某企ilk定编操作案例介绍二、以发展员工数量转向组织效率三、聚焦战略，识别关键岗位研讨：什么是关键岗位？1.从职责角度：具有直接的战略影响；2.人才供需角度：人才稀缺、可替代性差或替代成本高;3.绩效角度：呈现较高的绩效波动，具备高绩效价值。（-）关键岗位分为以下三种类型：1.战略性岗位2.支撑性岗位3.运营型性岗位（二）关键岗位分析模型1