整合资源提升企业竞争力

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1、整合资源提升企业竞争力 金川集团公司是国内最大的采、选、冶配套的大型有色冶金、化工联合企业。主营产品为镍钴铜有色金属及化工产品。近两年世界经济低速增长,潜在通胀和资产泡沫的压力加大,国内经济发展面临不平衡不协调的问题。这对金川公司实现可持续发展,做大做强主业提出了严峻的挑战。  一、金川集团公司发展核心竞争力内外部环境分析  1.外部环境分析。有色金属行业属于资源型行业,是关系国际民生的重要行业,在一定程度上更能体现国家的综合实力,其重要性不言而喻。而且产业受国家宏观经济环境的影响与调控,下面应用波特五力模型进行外部环境分析,它是用来分析企业所在

2、行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。  从五力模型图可以看出,有色行业集中度较高,现有竞争激烈;供应商的讨价能力在不断提升;购买者的议价能力较弱;镍的替代品已经出现,但无法大规模推广。未来有色行业之间的竞争主要集中在矿产资源争夺方面,只有具备核心技术和规模优势的企业才能确保持续发展。  2.内部环境分析。①矿产资源分析。公司拥有得天独厚的自有资源。目前保有矿石储量4.4亿吨,其中镍金属量436万吨,占全国保有镍资源储量的70%以上,铜金属量

3、284万吨,居世界三大硫化铜镍矿之一。截止2002年底,镍、铜、钴保有资源储量分别居国内第一、第二和第二位,具有相对资源优势和实施资源控制战略。金川镍矿的资源特点是查明的资源储量较大但平均品位较低,贫矿资源数量巨大。金川镍矿经过50年开发,主体矿山已进入中部开采阶段,开采成本逐步上升,富矿资源面临枯竭。②人力资源管理状况。目前公司现有员工35135人,专业技术人员占员工总数的20%。经过近55年的发展,从研发、营销、管理各个环节发展培育了一大批作风踏实、技术过硬的专业人才。在考核选聘人才方面,有较完善的人才选聘制度。但是,目前金川公司的人力资源管

4、理状况仍存在以下主要问题:①因人设岗的现象仍然存在,导致了部分岗位冗员过多,而部分岗位劳动力不足;②工作绩效没有系统完整的评价体系;③缺乏有效的激励机制,分配没有体现能力要素;④公司的人才结构从高级到低级呈现金字塔结构。  3.产品研发现状。公司下设研发机构6所,与国内8所知名院校建立校企合作,每年用于技术研发的费用,占销售收入的3.0%,高于行业平均水平(2.8%),其中用于对外技术合作的费用超过1亿元。为了实现科研成果的转化,公司在兰州榆中县建成了金川科技园。但是,金川公司目前的产品研发工作大多还处于实验室阶段,产品研发能力严重不足,与金川科

5、技园生产能力相去甚远。虽然公司在国内研发能力、组织机构、人员配备、经费投入及对外交流方面占据领先地位,但与国际同行相比有一定的差距。尤其是进入高端领域的产品开发进度缓慢。  二、基于核心竞争力的金川公司发展战略  1.公司总体战略设想。公司总体战略是依靠科技进步,立足全球发展,实施国际化经营。产品多元化发展战略目标是以镍为主导产品,同时进行泡沫镍、球状镍、羰基镍等其它镍盐加工产品,另外结合公司的实际现状,继续做好铜产品的扩产加工和铜盐的深加工业务,加快拓展铜产品市场。业务定位是做好镍、铜、钴、原料化工等初级产品主业,重点延伸镍铜钴产品链,适时进入

6、钛、锆等稀有金属领域。  依靠科技进步,提高创新能力,实施高附加值产品纵向一体化,是有色金属行业未来的发展趋势,也是公司未来的战略定位和发展目标,将从支撑发展的需求出发,瞄准世界先进科技水平,以提高资源综合利用的深度和广度为重点,以产品结构调整为主线,提高公司经济增长质量,把自主创新战略贯彻到企业生产经营的各个方面,突破工艺、装备和新产品开发中的关键技术、前沿技术,在核心业务领域形成具有自主知识产权的核心技术。  实施国际化经营。镍、铜、钴等有色金属参考LME指导定价,原料及产品市场,已实现全球一体化,中国是镍钴铜的消费增加最快的国家,供不应求,

7、是世界镍钴铜消费增长最重要的支撑。同时,我国有色金属资源稀缺,缺乏新的后备资源,随着产能的扩大,国内资源已经不能满足需要。因此,公司在采用和引进国际先进技术、执行和参与制定国际标准、实施国际化经营运作模式的同时,立足国内国际两种资源,面向国内国外两个市场,开发利用国外矿产资源,拓展国外投资,推进国际贸易。在全球范围内掌握和控制优势矿产资源,通过全球资源配置,控制国内市场参与国际竞争,从而在全球产业链中实现国际化经营。  2.业务组合及发展重点。公司主营业务发展重点进行三个层面的组合分析。  第一层面:做好镍、铜、钴原料化工等初级产品主业。抓好自有

8、矿山建设,充分利用国内国外两种资源,围绕工艺创新和装备创新,扩大经济总量,提高经济增长质量,做好镍、铜、钴、贵金属和原料化工五篇文章:把

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