论战略整合与企业竞争力提升关系

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1、(二)启示：加强战略管理，处理好大和强的关系只有不断加强内涵建设并根据不同的时期采取不同战略，才能在竞争中不断健论战略整合与康、高效、快速地发展。战略决策的错误，是难以改变局面的。战略(strategy)一词最早是军事术语。“战”指战争，略指“谋企业竞争力提升的关系略”，概括地说，就是军事将领指挥军队作战的谋略。在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领■韦家明(广西工业职业技术学院南宁53()()03)性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案◆中图分类号：F270文献标识码：A和对策。由于战略是筹划和指导全局的方略，的罪魁祸首，而是通用本身存在经营管理战

2、略决定组织的目标和方向，因此它是组内容摘要：2009年6月1日，通用汽车缺陷，那就是通用汽车战略决策上的严重织根本性的政策，是组织各项活动的指南正式申请破产保护，给世界格局带来错误。故有人说，通用汽车在“错误的道和主要依据，是运用各种力量支持和配合了重新洗牌，也给正处在发展中的我路”上开了几十年。组织进行经营活动或政治、经济、外交斗国企业参与世界竞争以启示。通用汽(一)战略决策的错误争的重要保障。战略正确与否，决定组织车破产最主要原因之一是战略失策，即贪多求大而疯狂收购兼并。为此，我通用汽车成立于1908年9月。100竞争的胜负，事关组织、国家和民族的荣国企业在激烈的竞争中

3、要处理好大和多年以来，通用先后联合或兼并了别克、辱兴衰。强的内在关系，加强战略管理。只有不凯迪拉克、雪佛兰、庞蒂亚克等公司，拥既然战略如此重要，必须加强战略管断加强内涵建设，通过整合改善并根有铃木、五十铃和斯巴鲁的股份，形成了理(StrategicManagemento战略管理是据不同的时期采取不同战略，才能在丰富的产品线，并拥有欧宝、雪佛兰、凯指对一个企业或组织在一定时期的全局的、竞争中不断健康、高效、快速地发展。迪拉克、GMC、别克、悍马、土星、庞长远的发展方向、目标、任务和政策，以关键词：企业战略管理整合强大蒂亚克、萨博、霍顿和沃豪等十多个汽车及资源调配做出的决策和管

4、理艺术。品牌。人们常把正确确定组织目的和目标，案例分析“做大做强”是很多企业孜孜不倦追及主动权、灵活性、统一指挥、集中力量2009年6月1日，通用汽车正式申请求的终极目标，通用更是在短短几年时间和节约资源以及机动、突然和快速反应等破产保护，曾在纽约股市上呼风唤雨和曾疯狂兼并了几十家汽车厂家，有时甚至不问题，当作战略的一般原则。一般来说，有经承载了数十万人美国梦的百年通用在转惜巨亏进行收购。通用在发展的鼎盛时期效的战略管理需要战略管理流程、组织人瞬间化为了一场噩梦，是什么原因导致这在全球范围内都拥有子公司。通用的疯狂员和制度保障等三个方面的保障。正如战家拥有百年辉煌以及占据世

5、界头把交椅七兼并一直没有停止，直到2006年还收购了略管理大师迈克尔·波特所说，一项有效十多年的通用帝国陷落，中国企业应从通韩国大宇。不断的向外扩张确实让它迅速的战略管理必须具备五项关键点：独特的用经营管理失败中得到什么启示并吸取什成为全球最大的汽车帝国。但这个过程也价值取向、为客户精心设计的价值链、清么样的教训呢?为它埋下了深深的隐患，正如《华尔街日晰的取舍、互动性、持久性。一场金融危机让全球汽车业陷入困报》在总结通用汽车失败的原因时说：归战略由战略目的、战略方针、战略力境，持续萎缩的市场需求和不断收紧的信根结底，通用汽车是其自身成功的受害量和战略措施等要素构成。因此战略

6、管理贷规模更是让曾经的全球头号汽车制造商者。正是那些使它在20世纪大部分时间内包括战略制定、战略实施和战略评价等三通用汽车公司走到破产的境地。不过，很成为世界上最大和最赚钱企业的种种管个过程，而战略制定或设计是关键，它不多市场分析师都认为，金融危机只是压倒理、营销和劳工策略，铺就了通用通向破仅能确定组织任务，认定组织的外部机会通用的“最后一根稻草”，这家企业过去产之路。与威胁，认定组织内部优势与弱点，而且几十年中的经营管理战略失误和战术失通用将大量的资金用于盲目扩张，有关系到组织长期目标建立，制定供选择战策，可以说为自己积累了巨大隐患，而金时候甚至血本无归，典型的是1989

7、年为并略，以及选择特定的实施战略，同时能使融危机仅仅是导火索。通用即使在美国本购萨博花费了30亿美元，最后全部赔掉，组织胸怀全局，通观全局，把握全局，处土的表现糟糕至极，但在中国却屡创销量2008年底萨博终于面临破产。如此必然会理好全局中的各种关系，扬长避短，把握新高。数据显示，2009年1至5月份，通降低产品研发方面的投入，导致产品竞争时代的特征，明确现实的和潜在的斗争对用汽车在华销量比上年同期增长338％，力下降，市场被竞争对手瓜分。象，判明面临威胁的性质、方向和程度，从达6711万辆。其中，5月份，通用在中韩