加强执行力建设促进供电企业发展

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1、加强执行力建设促进供电企业发展：本文对供电企业的执行力建设如何正确的提升做出了分析，将执行力的含义作了阐述，执行力的强弱表现是一个企业文化建设和管理水平的综合反映，从各个方面对提升供电企业执行力做出阐述。　　Abstract：Hooteexecutiveabilityconstructionofpoeaningoftheexecutiveabilityanceoftheexecutiveabilityisaprehensivereflectionofcorporatecultureconstructionandma

2、nagementlevel，anditelaboratedhoeachaspect.　　关键词：企业执行力；含义；供电企业发展；加强执行力；激发员工热情　　Keyeaning；supplyenterprisedevelopment；strengthenexecutivepo　　：F272：A：1006-4311（2012）34-0138-02　　1正确认识企业执行力的精神实质与深刻内涵　　执行力在传统意义上来说，就是看企业本身的执行决策的能力，以及企业是否能够完成整个任务的能力，检验整个企业是否能够及时的贯彻落实于

3、领导的决策，达到整个企业任务完成目标的一个很重要的途径。　　执行力包括了两种含义：第一种含义通常是指原本做出的计划顺利完成；另一种指的是完成某一种比较困难的事情或是计划更改。不管是哪一种含义，执行力就是计划一个任务并且顺利的完成，也是一种能力的表现，其表现形式并不是一个人的技术能力，而是一种比较系统的综合能力，表现为团体的工作能力、整体的综合能力、还表现为所有人的凝聚力、将个人精神和团体的能力综合在一起。　　执行力对于供电企业来说，其能力主要是于供电企业对提高共同利益的渴求，执行能力就是要表现在供电企业设计组织任务

4、、完好的实现任务。对于整个供电企业来说执行力建设的加强，可以非常有效的提高整个企业的发展战略，能够提升企业发现问题解决问题的能力。　　2执行力的强弱是一个企业文化建设和管理水平的综合反映　　在当今日益激烈的市场经济竞争下，供电企业的执行力能够达到什么水平，这将决定整个企业的将来的发展方向。企业的执行力是用来参加市场竞争的一个重要部分，执行力的好坏是用来评判整个企业的成败的因素。如果没有一个完善的执行能力，就算是有最好的决策计划，也无法真正的完成任务。所以一个企业的执行力其强弱水平，完全能够反映出这个企业的文化建设以

5、及企业的管理水平。　　经常都是在刚开始做下达工作任务时，都是信心十足、斗志昂扬的状态，但是再后期的真正做起事情来就变的力不从心、效率变低。还有的时候企业在交代任务时本身都已经写得清清楚楚的，可惜下面的人在执行时却又错漏百出、大打折扣。造成这种状态的原因最大原因还是企业的执行力不够，供电企业在这方面也存在很大的问题。比如我国近年来强抓的安全生产方面，尽管经常大会小会都再提，可是执行起来却总是做不到，有些员工比较缺少安全意识，领导又只是进行口头传达，真正能够做到安全规范的真是少之又少。　　现在的供电企业提倡对客服进行优

6、质服务，但是这种要求由于个别的员工综合素质差，根本做不到对客户优质的服务，接到客户的投诉又做不到善后服务，造成企业的形象严重损毁。这跟企业中的领导干部没有起到带头作用有关，安排部署没有亲力亲为，又不想深入到实际工作当中，做事没有脚踏实地。所以供电企业的执行力其强弱，严重的影响企业的发展能力，工作无法达到最佳的效果。　　3如何加强执行力建设，促进供电企业发展　　企业的执行力关系着整个指令更好的实施、如何将决策更加快捷的实施流通、以及将任务信息及时处理，这将影响整个企业的生命力、凝聚力等等。供电企业想要加强执行力，就一

7、定要让企业的所有员工共同参与执行力的建设，很好的把每个员工的权利和义务更好的体现出来，企业的发展想要更加长远，就一定要将员工的个人能力都综合起来，善加利用，将各种力量都使用起来，让供电企业更好提升其执行力。　　3.1明确企业执行力建设的任务目标　　①建设加强企业的宏观调控能力。在企业面临困难时，要根据自身能力，：本文对供电企业的执行力建设如何正确的提升做出了分析，将执行力的含义作了阐述，执行力的强弱表现是一个企业文化建设和管理水平的综合反映，从各个方面对提升供电企业执行力做出阐述。　　Abstract：Hootee

8、xecutiveabilityconstructionofpoeaningoftheexecutiveabilityanceoftheexecutiveabilityisaprehensivereflectionofcorporatecultureconstructionandmanagementlevel，anditelaboratedhoeachaspe