加强班组建设促进企业发展.doc

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1、加强班组建设促进企业发展――在全省班组建设工作会议上的讲话省工商联副主席庞辉（2011年9月29日）同志们：今天，在全省班组建设工作会议上，我们不仅总结了班组建设的经验，还表彰了一批“先进班组”和“优秀班组长”，在此，我代表江苏省工商联对今天所有被表彰的单位和个人表示热烈的祝贺。这次“全省班组建设工作会议”开得非常成功，也很有意义。时间虽短，但内容丰富，几位代表的发言也各有特色。特别是来自企业的代表们，语言朴实生动、内涵丰富深刻，让我真正感受到了班组是企业的根本，是企业的灵魂。尤其令人鼓舞的是江苏太阳雨太阳能有限公司、南京圣和投资集团有限公司等一大批非公有制企业先进班组都进入了本次被表彰名

2、单，说明我省非公经济的快速发展和非公有制企业管理水平的提高密不可分，和班组建设发展密不可分。截止今年上半年，全省私营企业已达113万户，私营企业累计注册资本金3.24万亿元，注册资本过亿元的3374户，全省私营企业集团达到1140户。江苏入围2011年中国民营企业500强的企业有118家，其中，28家企业排名前100位，16家企业排名前50位，7家企业排名前30位。目前，我省非公经济已成为我省税收和居民财富增加的重要来源，成为社会增加就业的主要渠道。但是，近几年的全球金融危机对我省非公经济发展也带来了很多负面影响，如国际市场需求持续下降、国内通胀水平不断上升，融资难，原材料、人工工资大幅上

3、涨等问题都给企业发展带来了更多的困难。在这样的形势下，我省非公有制企业要继续保持稳定持续发展就必须走一条科学发展之路，就必须重视班组建设、夯实基础管理、提高自身素质，这样才能以强健的体魄参与经济全球化的竞争。下面我想就非公有制企业的班组建设问题谈几点想法：一、我们要充分认识班组建设在非公有制企业发展中的重要作用首先班组建设是实现非公有制企业持续健康和谐发展的重要战略举措。班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，也是企业生产经营活动的出发点和落脚点；企业的经营理念、管理目标、发展战略、生产任务最终都要落实到班组才能得到保证和体现。班组建设是企业管理的基础、竞争力的体现和文

4、化建设的阵地。加强班组建设，是非公有制企业苦练内功，谋求发展的一项长期战略举措；是关系到企业科技创新、转型升级、实现可持续发展的一项长期战略性任务。其次班组建设是提高非公有制企业管理水平的基本措施。“班组强企业强，班组优企业优”，班组在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。因此，提升企业科学管理水平、形成企业核心竞争能力必须从加强班组建设开始。把班组打造成具有自主创新能力、较高的管理水平、严明的组织纪律、团结和谐的坚强集体，是企业实现科学管理的关键。第三班组建设是实现职工价值的重要载体。班组既是完成企业生产任务的一个基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。通过班组建设，不仅能

5、强化劳动纪律，培养职工职业道德，全面提高职工素质，更能使职工通过学习和创新，实现自我价值，最终达到企业与职工同步和谐发展的目标。目前，我省一些企业通过开展“工人先锋号”、“六型班组”等创建活动，发动班组开展小革新、小发明、小建议等“六小”活动，将企业创新分解成班组创新，企业管理落实到班组管理，大大提高了企业的创新能力和管理水平，为企业的可持续发展打下了良好的基础。当然，更多的非公有制企业经营者必须充分认识班组建设在企业发展过程中的重要地位和作用，充分认识职工的“主人翁”精神给企业带来的巨大发展潜能，最终将班组建设工作变为企业自觉行为。二、非公有制企业要采取切实措施加强班组建设随着市场竞争的

6、进一步加剧，落后的班组管理模式已成为非公有制企业整合生产业务流程的瓶颈，企业要想走上正规化的管理轨道，就必须实现从人治管理向制度管理的逐步过渡。对此，非公有制企业的经营者和管理者要有充分的认识，以实际行动，采取必要措施，加强企业班组建设。首先必须明确管理目标，健全考核机制。企业通过目标管理不仅可以提高劳动效率、实现科学管理，同时也将个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组荣辱与共的归属感、认同感和使命感。第二要加强班组培训，提升员工素质。在企业培训中将思想道德、行为规范、安全知识和业务技能作为班组培训的重要内容。通过岗位练兵、师徒帮教、培训自学和参观交流，提升员工尤其是班组长的综合素

7、质和自主创新能力，为企业可持续发展储备人才。第三要开展各类竞赛，激发员工潜能。通过各类竞赛为班组和员工提供展示平台，营造赶学帮超的氛围，形成积极向上的企业文化。第四要定期表彰先进，实现典型示范。通过通报、宣传、奖励、加薪等办法对先进员工和班组予以鼓励，激发其他员工效仿的愿望，充分发挥先进典型的示范引领作用。班组建设在企业管理工作中虽然具体而细微，但其作用却相当重要。只有将严格的规范和人性化的管理充分结合起来，才能增加班组