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1、总第544期管理观察2014年6月第17期ManagementObserver中旬出版加强文化建设促进企业发展黄朝永（中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司，四川雅安625000）摘要：企业文化对一个企业的可持续发展具有基础性的作用。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业的长期经营业绩有着重大作用，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。高度重视并切实抓好企业文化建设，将全面提升企业核心竞争力，为企业健康发展注入持久的推动力。关键词：文化建设发展企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程只有“
2、依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能度的反映，更是一个企业应对新形势，抢抓新机遇，实更好的向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才现转型升级、迈向一流的重要支撑。重视并加强企业文的竞争，而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业化建设，既是市场经济条件下加强和改善企业管理的必文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体由之路，也是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫员工都具有使命感和责任感的共同体。一方面要实施切需要。但优秀的企业文化并非一朝一夕就能形成，他人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工需要长
3、期的宣导和培育。现代企业在构建企业文化的过的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，程中，有以下几个方面需要注意：帮助员工实现自我超越，使所有的员工对企业的发展充满信心。另一方面要为员工成才搭建平台，要为人1.构建以人为本的企业文化才成长提供均等的机会，靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。为企业注入不竭的动力。此外还要促进人的全面发展过内部选拔和外部培训的方式，快速地培养一批兼得两作性,但同时也会增加会计部门工作量,人力资源会计
4、管项专业技能的人才。其次，应加强软件开发人员与会计人理成本也会有所增加,但从长期来看,人力资源战略会计员的沟通，做到优势互补。在决定使用商品软件或使用针管理的有效实施有着长远的效益，对国有企业发展大有裨对本国有企业开发的财务会计软件时，软件管理和开发人益。尽管如此人力资源战略会计管理在国有企业中的实施员与国有企业的实际需求人员应进行充分的沟通和协商。仍是对国有企业传统会计管理体系的重大变革,其真正的第三，根据国有企业的实际需求不断改善和提高会计软件落实是国有企业的系统工程,需要包括国家、企业自身、功能，增设专门
5、核算人力资源的模块。必须通过增设模块企业员工和会计理论界的共同努力。并纳入管理信息系统的方式提高软件的功能。最后，应加强数据的保密与保护。在数据进入此系统时必须加入一些参考文献：高科技检测和用户权限设置等限制手段。[1]钟键.浅析人力资源战略需求分析[J].经营管理者.2014(2)3.结束语[2]高超.中国人力资源会计的应用研究[J].经济研究导刊.2014(2)人力资源会计管理模式必将跟随知识经济时代的脚[3]李宝元.王文周.从平衡计分卡到平衡计酬卡——现代步，但是其实施却因其复杂性和准确性而存在一定的障碍
6、，企业人力资源战略性激励焦点整合管理框架[J].中国人所以，必须进行一定的改进，以适应经济大环境的发展脚力资源开发.2013(9)步。在一定期间内采用财务会计管理和专门的人力资源会[4]乔玉爱.论企业人力资源会计管理[J].山西财经大学学计管理，二者并存的模式,在会计实务中具有较强的可操报.2012(4)·117·企业管理和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿环境以及员工服饰等等,是企业文化的直观表现。其次色通道”。着眼于培养复合型人才，重点提高企业管要加强对外宣传,通过各种媒体及企业自身的对外宣传
7、理人员的综合素质。活动,宣传企业文化,推广企业理念,反映企业整体面貌,树立良好的企业形象,进一步提高品牌的知名度、2.充分发挥企业领导在企业文化建设中的美誉度。作用5.注重创建学习型组织企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参与。只有企业领创建学习型组织是企业文化建设的一个重要组成导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文部分。所谓学习型企业就是以共同的愿景为基础，以化的发展。同时，企业领导是企业文化的倡导者、维护团队学习为特征，以增强企业的学习力为核心，提高者和管理
8、者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、群体智商，使员工自我超越、不断创新，最终实现企思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业业财富速增、服务超值的目标。创建学习型组织是培文化走向和实质内容。因此，企业领导必须带头学习企育优秀企业文化的有力措施，也是贯彻优良的企业文业文化知识,要对企业文化的内涵有深刻的认识,对建化的保证。通过学习型组织的创建，可以增加知识积设本企业文化有独到的
