浅谈土木工程施工项目的质量管理

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1、浅谈土木工程施工项目的质量管理【摘要】企业要而叫市场，并在市场中立足，质量才是硬道理。土木工程是一项涉及范I韦I宽广且使用到不同类别的科学技术，工程项目的质问题始终将贯穿于整个工程的进程，任何一个环节若是出了问题都将会给工程质量留下安全隐患，不放过每个环节的质量监视，对有M题的施工及时纠正。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，进行有效地管理监督，才能构成良好的工作风气。由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项0施工组织中火量存在。正确地利用和引导非正式沟通方式，将在很人程度上弥补正式沟通方式的不足，加强各单位的及时沟通，对施工人员加强培训和有效地

2、激励。【关键字】问题质量管理沟通培训和激励DiscussiononqualitymanagementofconstructionprojectsofCivilEngineering【Abstract】Enterprisestoenterthemarket,Andbasedonthemarket,Qualityisthehardtruth.Civilengineeringisabroadandusescopetodifferentcategoriesofscienceandtechnologyjhequalityproblemoftheproject

3、willalwaysrunthroughthewholeprojectprocess,Anylinkifaproblemwillbetoengineeringqualityhiddentrouble.Don’tletthequalitymonitoreachlink，Ontheconstructionproblemcorrectedinatimelymanner，.Shallestablishprofessionalmanagementqualitymanagementteam,constructiontechnologyandothermanag

4、ementsupervisioneffectively，，Toformagoodworkingatmosphere，•Becauseofthestrongregionalandlocalconcepts,Alotofinformalorganizationexistenceintheprojectconstructionorganization.Correctlyusinginformalcommunication,Tocompensateforlackofformalcommunicationtoalargeextent，Tostrengthen

5、thetimelycommunicationofeachunit，theconstructionpersonneltrainingandeffectiveincentive.【Keyword】TheproblemQualityAssuranceCommunicateTrainingandmotivation目录弓IW5一、土木工程施工管理中的问题分析5（一）外部环境的问题5（二）工程管理人员的问题5（三）工程现场施工人员的问题6（四）工程管理中的总体问题6二、对土木工程的质量管理措施6（一）健全质量管理体系6（二）推行全面质量管理8（三）施工过程质

6、量三检管理9（四）材料进场检验措施11（五）施工质量记录及验收的管理11（六）质量责任追宄措施12三、进行必要而iL有效的沟通12四、土木工程施工人员的鼓励与培训13斟仑15顏i吾16参考文献17引言土木工程施工企业如何在当今市场的竞争中能够取得长远长久的发展？企业要面向市场，并在市场中立足，质量冰是硬道理。那土木工程的施工过程与质量管理是就是重中之重。由于土木工程不仅涉及的范围广且要使用相对较多的科学技术，工程项目的质量管理必须始终贯穿于整个工程寿命的进程，任何一个环节若是出了问题都将会给工程项0留下安全隐患。加强施工人员的职业技能培训，提高施工

7、人员的质量意识，调动施工人员的工作积极性，奠定精神质量基础的同时，更要严把材料质量关，打好工程建设物质的基础，同时引进高科技，重视新技术的使用。一、土木工程施工管理中的问题分析（一）外部环境的问题工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如实、全面，都决定了施工质量的好坏。另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的质量事故，因此一定要严格地把握且谨慎执行，这样才

8、能够为施工质量的优良性提供更多的保障。（二）工程管理人员的问题施工过程屮存在的问题主要是对于工程施工质量的重视程度不够，这