企业员工流失的影响因素及后果

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1、我国屮小民营企业在当今的社会发展屮不断壮人，在吸收就业人数來看，中小民营在国民经济发展中起到了十分重要的作用。随着规模的扩大，市场竞争力的加强，中小民营企业逐渐由传统的家族式管理向现代企业专业化管理进行过渡。FI益壮大的中小民营企业在为社会大量的就业机会的同时，也因为企业内部管理不善、员工自身因素和市场环境的变化而普遍而临员工流失问题。当今企业所面临的不仅是技术、资本、营销渠道的竞争，更是人才的竞争。留住人才是中小民营不断发展的前提条件。中小民营需要结合企业内部、市场环境和员工个人因素总结出人员流失的原因，采取有效的

2、措施留住人冰。本文针对我国目前中小企业员工流动的现状与业务经营现状和管理缺陷情况的分析，探讨降低中小民营企业员工流失率的有效措施。本文认为劳动力市场、社会制度、大众的就业观念构成了屮小民营企业的外部因素，对此企业需要实时制定企业发展战略，并适当调整，在此基础上进行人力资源规划；工作设计、组织文化、企业发展前景、内部公平性、职业成长规划构成了人员流失的组织内部因素，对此企业要针对性地改进人力资源薪酬管理、工作设计、培训开发工作；个人的年龄、性别、知识背景构成了人员流失屮的员工个体因素，对此企业要做好人力资源招聘体系的设

3、计和操作。司：中小民营企业；人员流失AbstractSmallandmedium-sizedprivateenterprisesinChinacontinuetogrowintoday'ssocialdevelopment.Intheabsorptionoftheemploymentpopulation,smallandmedium-sizedprivateplaysaveryimportantroleinthedevelopmentofthenationaleconomyWiththeexpansionofthes

4、caleandstrengthenthemarketcompetitiveness,smallandmedium-sizedprivateenterprisesgraduallytransitionfromfamilymanagementtoprofessionalmanagement.Thegrowingsmallandmedium-sizedprivateenterprisesprovideanumberofemploymentopportunitiesforthesociety，butbefacedwithth

5、eproblemofemployeeturnoverbecauseofpoorinternalmanagement,personalfactorsandthechangingmarketenvironmentatthesametime.Companiesarefacingwithnotonlythemarketingchanneltechnology,capital,competition,butalsothecompetitionoftalents.Retainingtalentisaprerequisitefor

6、thedevelopmentofsmallandmedium-sizedprivateenterprises.Smallandmediumprivateenterpriserequireacombinationofmarketconditionsandthepersonalfactorstosummarizethereasonsforattritionandtakeeffectivemeasurestoretaintalent.Inthispaper,weexploreeffectivemeasurestoreduc

7、estaffturnoverrateofsmallandmediumprivateenterprisesbyanalyzingthestatusofstaffflowbusinessoperationandmanagementdeficiencies.Thispaperarguesthatthelabormarket,socialsystems,theconceptofpublicemploymentconstitutesexternalfactorsofenterprises,whichcompaniesneedt

8、odevelopreal-timeenterprisedevelopmentstrategiesandadjustappropriately.Jobdesign,organizationalculture,businessdevelopmentprospects,internalequityandcareerdevelopmentplancon