影响员工流失的组织因素分析

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1、自考本科生毕业论文论文题目影响DSF公司员工流失的组织因素分析作者姓名***专业名称人力资源管理准考证号指导教师徐老师2016年04月05日【内容摘要】随着社会经济的发展各行各业都在不断的改革与创新，在企业的发展的进程中，人力资源已成为了企业生存和发展的关键资源。但是员工的流失率逐年上升一直是困扰企业的主要问题。正常的员工流动是有利于避免企业经营与管理的僵化，给企业带来新的管理理念与发展，有利于提高员工的能动性与创新性。但是，过多的员工流动则变成了员工的流失。员工流失直接影响了企业的发展与稳定，且

2、企业也会因此而付出高昂的成本。员工是“企业最重要的资本”，员工流失就意味着企业的资产损失。员工流失在于企业缺乏一系列的激励约束机制，面对日后日益激烈的人力资源竞争局面，企业必须采取有效措施从而避免员工大量的流失。【关键词】企业；员工流失；人性化管理目录一、引言2二、员工流失的相关概念和理论简介2三、DSF企业简介2四、DSF企业员工流失的组织影响因素2（一）组织前景不明确和管理方式不正确，导致员工不满2（二）薪酬和福利没有竞争力，绩效考核体系不健全2（三）人力资源管理缺少规划，职务设计不合理2（四

3、）忽视员工的培训，组织文化与员工没有达到共鸣2五、DSF企业员工流失应对策略及建议2（一）确立“以人为本”的管理理念2（二）建立有效的绩效和薪酬体制2（三）建立良好的选人和用人制度2（四）加强员工职业技能的培训2小结2参考文献2致谢2一、引言随着随着经济社会的发展各企业之间竞争的焦点已经不再局限于对经济效益的追求和对市场的争夺，持续开发人力资源以确立人力资源优势成为了企业领导者和管理层所关注的重心。在这样的社会经济背景下,人力资源是一种特殊资源，具有不可替代和高增值性等特点；人力资源管理已成为一个

4、企业获取竞争优势的主要途径和手段。一方面，企业致力于员工素质的提升；另一方面，企业也在实践中不断摸索和思考如何减少员工的流失。企业的持续发展需要一支稳定的员工团队作为企业的支撑框架。因此，对员工流失的深层次研究不仅能够帮助企业认识到自身存在的不足之处，同时还能促进企业有针对性地调整企业经济的发展战略、改善企业管理的模式。由于员工流失研究成果的应用对于企业的长期稳定发展有重要的指导意义。国外学者对于员工流失主要持两种态度：一部分学者认为员工流失问题不容忽视，尤其是核心员工的流失可能会给企业的发展造成

5、不利影响。而且,如果员工流失在整体上体现为员工失业而不是员工在企业间的流动，那么可能会产生一定的社会问题；另一部分则认为,员工流失是经济自由发展、商业竞争规范化的必然结果。只要国家相关部门在宏观层面上控制得当，员工流失并不会造成严重的后果，相反还能促进市场导向化就业体制的完善和发展。因此，大部分企业领导者对避免员工流失抱有积极肯定的态度，并通过建立具有与同行业竞争优势的薪酬体制、福利待遇、绩效考核体制、为员工制度合理的职业发展规划等多种方法来避免员工的流失。二、员工流失的相关概念和理论简介12所谓

6、员工流失是指企业不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，企业不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。按照员工与企业之间的契约关系来区分，这种流失是员工与企业彻底断绝薪资关系或者说员工与企业解除所有法律认可的雇佣关系的工程，例如员工辞职、员工旷职。这种流失现象既增加了人力资源部门的工作量，也加大了各部门的管理难度，不利于企业进行有效的掌控各部门的日常工作，不利于员工对公司工作

7、内容及工作流程的熟悉，进而影响公司的正常运作。员工的流失对公司的生存与发展起到了危害，所以在后续的工作应该引起足够的重视。员工正常的流动，对于企业而言是可以优化企业内部人员的结构；而对于社会而言是员工的流动大大的实现了人力资源的合理分配和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性。然而，目前大多数企业，都有各种各样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，这种情况严重制约了企业的发展。员工吐槽离开时大都没给任何人打招呼，很随意的自行离去，给企业的管理带来了一定的难度，试想一下，企业在没有任何准备的情况

8、下，在短时间内人力资源部门要找到合适的人员代替他们还是比较困难的。所以就有相关人士戏称：企业现在已成了一所培训学校，不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人……三、DSF企业简介DSF人力资源管理有限公司（以下简称DSF）注册于苏州工业园区一家人力资源公司，随着公司的发展需要先后在昆山、吴中区、吴江、张家港等地成立了分公司，总公司办公地点位于：苏州工业园区星湖街328号创意产业园。DSF是苏州市劳动和社会保障局批准的具有劳务派遣经营资质的人力资源服务公司。DSF和多家知名企业合作，在