议建筑工程现场施工管理

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1、议建筑工程现场施工管理:现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。　　关键词:建筑工程；企业；现场管理　　Abstract:thesitemanagementisactuallyanenterprisetomanufacturemanagementactivityfoundation,isattheforefrontofcreatingeconomicbenefit,andatthesam

2、etime,itisalsotheanagementofthemostimportantponent.Inasense,on-sitemanagementlevel,representativeenterprisemanagementlevel,alsoistheconstructionenterpriseproductionandmanagementoftheconstructionofprehensiveperformance.　　Keyanagement　　　　　　：TU71：A：　　前言　　近年来的科学技术飞速发展，提出建筑企业管理工作

3、要随着社会的发展跟上时代前进的步伐，并通过一系列的管理方式、制度和内容的创新来提高技术管理工作，进而推动企业的技术进步。当今世界，科学发展一日千里。技术管理水平的高低，事关企业乃至国家的命运。技术管理已成为企业管理的关键职能，人们普遍认识到企业的成功不仅靠技术本身，而且要靠管理技术的能力。了解和掌握国内外的技术发展动向，进行企业技术创新管理是我们推动企业科技进步，提高技术管理和施工水平的必经之路。　　特别是对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。　　一、优化

4、施工现场管理原则、内容　　从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。　　（一）优化现场施工管理的基本原则：　　1.经济效益原则。　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观。　　2.科学合理原则。　　施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。　　3.标准化、规范化原则。　　标准化、规范

5、化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。　　（二）优化现场施工管理主要内容　　优化现场施工管理,主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。　　1.以市场为导向，为用户提供最满意的的建筑精品，全面完成各项生产任务。　　2.尽力消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。　　3.优化人力资源，不断提高全员

6、思想素质和技术素质。　　4.加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金的现象，不断降低成本。　　5.优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投入换取最大的产出。　　6.均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。　　二、优化施工现场管理的主要途径：　　（一）以人为中心，优化施工现场全员素质。　　优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。　　（二）以班组为重点，优化企业现场管理组织。　　班组是

7、建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。　　（三）以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。　　质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。　　三、搞好施工现场安全管理，细化管理环节　　必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。实施全面全过程安全文明管

8、理还必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做到以下几点：　　（一）健全六个保证体系。　　从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、监督检查保