川大13秋《管理学原理2074》在线作业1

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方川大13秋《管理学原理2074》在线作业1一、单选题（共10道试题，共30分。）本答案得分96分，各位酌情更改1.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则满分：3分2.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：A.需要层次

2、理论B.人本主义C.权变理论D.学习型组织满分：3分3.被后人尊称为“科学管理之父”的是：A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯满分：3分4.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：A.常规决策B.科学决策C.战略决策----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方D.战术决策满分：3分5.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策

3、类型是：A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.经验决策满分：3分6.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：A.产权制度B.经营制度C.管理制度D.组织制度满分：3分7.矩阵型组织结构的优点是：A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强。满分：3分8.不属于宏观管理经济手段的方法是：A.价格B

4、.工资C.税收D.信贷----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方满分：3分9.下列不属于“学习型组织”组成部分的是：A.系统的思考B.超越自我C.建立共同愿望D.个人学习满分：3分10.职能型组织结构的优点是：A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从

5、而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强。满分：3分二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.衡量集权与分权程度的标志有：ABDA.决策的数目B.决策的重要性及其影响面C.组织的规模D.决策审批手续的简繁满分：4分2.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：ABCDA.合理分工B.明确责任C.职位设计和权限授权合理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

6、最佳的地方D.检查、监督有力，奖惩公正、及时满分：4分3.管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当•斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：ACDA.产品的消费量B.产品的生产量C.资本的实力D.行业本身的性质满分：4分4.在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等，管理学意义上的组织，具有以下几点特征：ABCDA.组织是一个职务结构或职权结构B.组织是一个责任系统C.组织工作要充分考虑正式组织的影响D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响满分：4分5.控制活动的基本

7、要素是：BCDA.控制实施B.偏差信息C.矫正措施D.控制标准满分：4分6.系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次，属于中间层次职责的是：BCDA.科学确定或适当调整本系统的目标方向B.准确而及时地传达最高层次地决策C.制定与所属系统整体目标相一致地自身目标，并确保实现----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方D.严格考核下一层次对决策方案地执

8、行情况，并协调下一层次各要素之间的关系满分：4分7.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，