日本の独特な企1

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1、２００７０１９９２林述輝日本の総合商社についてはじめ第１章．総合商社は一体何だったのか第２章．総合商社の歴史第３章．総合商社と政府および財閥との関係第４章．　総合商社の機能第５章．　７大総合商社の比較第６章．　総合商社の課題と展望第７章．総合商社の中国戦略と中国または私個人からみた日本総合商社まとめはじめ29一体なぜ商社は日本で発祥して拡大したのか？今の時代、商社はどういた動き、市場分布したのか？社会全体的な変化にとともにどう変化したのか？商社のグループ（資産分布）はどうなるのか？なぜ中国はでき

2、ていなかったのか？なぜ韓国ができたのか？こういたような疑問を持って総合商社を研究したいと思った。今の社会はどうなっているのか。2002年から世界の景気は徐々に回復してきたが、2008年9月のリーマン・ショックの影響で世界同時不況になった。経済危機は、日本を呑み込み、平均株価は暴落した。不動産業界、流通業界、金融業界、小売業、メーカーなどの各業界が影響され、また金融機関がご融資を渋ってきたんので、倒産する会社が相次ぎであった。さらに、個人投資家たちも困っていた。しかし、一方、消費者にとっては、あり

3、がたい状況となっている。それは流通各社が打ち出した低価格路線。いわゆるプライベート商品を中心に、880円のジーンズや、第3のビールに分類される100円ビールなどのお買い得商品が店頭に並んだ。まだ、フード業界も低価格居酒屋などが繁盛し続ける。さらに政府は、エコポイント制度やエコカー減税などの経済対策を導入した。様々な対策で冷え込んだ消費者心理を刺激した。　こうした経済対策が功を奏したのか、平均株価も落ち着きを取り戻し、景気の最悪期は脱したとされている。しかし、株式会社帝国データバンクの10月の調査

4、により、失業率や倒産件数は高止まり、円高の進行や外需の減速により、『製造』は全12業種が悪化し、3カ月連続で悪化している。また、政策支援の終了で、「自動車・同部品小売」はリーマン・ショック時を下回る水準に急落している。さらに、国内景気は踊り場局面（長い上りの途中では一休みが必要となるため階段＝景気転換）見込まれるが、これまでの回復はやや打ち消され、リーマン・ショック時（2008年9月：29.3）を下回る水準に逆戻りする可能性もあると予想された。景気鈍化している社会であるが、企業活動の面では、近年

5、、企業間の連携や企業と大学などの研究機関の連携が拡大している。2000年から日本企業も、企業買収や企業間、産学間の連携を活性化し続けている。文部科学省の調査（第1‐2‐45　図）によれば、国立大学と民間企業の共同研究は2000年の4029件から2009年まで14,779件3.6倍近く増加していた。こういた背景には、企業競争の国際化とスピードアップしている。企業は積極的に外部資源を活用することで、スピード化を入り、また、柔軟性を求めている。外部連携により、優れた技術と経営資源及び人材を得られるだけ

6、でなく、ニーズ側からアプローチできるパートナーも得られる。現代では、商社が持つ多様な機能でネットワークを結ぶ技術を有効に活かせる時代である。近年、各総合商社は守りから攻めに軸足を移し、1000億円規模の大型投資が相次ぐなど、積極的な事業展開を推進してきた。特に、資源分野の収益貢献が目たち1つの側面であったが、積極的に新しいビジネスも開拓すべきであると思っている。第1章総合商社は一体何だったのか29第1節　総合商社は何？多種多彩な商品取引と、国の内外にわたる広範な市場との取引を一手に取り扱う日本の

7、巨大商社を総合商社という。総合商社の英訳にしばしばgeneralmerchantという語があてられることがあるが、ゼネラル・マーチャントは、むしろ雑貨店とかいわゆる「よろず屋」とよばれる何でも取り扱う小規模な小売店をいう場合が多く、日本の総合商社のような巨大な商社を意味する語とはいえない。というのも、日本以外の各国には、アメリカのカーギル社、フランスのドレフュス社などのような穀物メジャーといわれる大商社や、オランダのインターナチオ・ロッテルダム・ボルスミのような植民地貿易商社としての大商社の例は

8、あるが、いずれも特定の商品や地域に偏っていて、日本の総合商社に匹敵するような総合巨大商社は見当たらないからであると「百科辞典小学館」が述べていた。所謂、総合商社は日本発かつ珍しいやり方を利用する会社である。多種多彩な商品取引と広範な市場との取引などのことだけを説明しても、分からないのは当然だと思っている。ですから、商社に関連する入門知識を勉強する必要があると思う。商社とは、輸出入貿易ならびに国内における物資の販売を業務の中心にした、商業を営む業態の会社である。幅広い商品・サービスを取り扱う総合商