第八届中国制造业管理高峰会

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1、The8thChinaManufacturingIndustryManagementSummit——制造业升级的战略思考与实践！2010年11月5日-6日中国·深圳·麒麟山庄制造业升级，是危机后摆在我们面前的战略课题。2010年，全球金融海啸余波未了，世界经济仍低位徘徊，许多企业经营管理者如履薄冰。《财富》世界500强排名在这轮危机中重新洗牌，最让人惊叹的是，一度深陷“召回门”的丰田汽车排名从去年的第10位上升到今年的第5位。事实再一次说明，精益思想与精细化管理是制造业升级的必由之路。在这轮淘汰赛中，中国制造企业尽管困难重重，却依然傲然挺立。许多企业从原来只重视硬件投入，只重视技术改

2、造，实现了向重视精细化管理，重视“人”的积极作用的转变。越来越多的企业积极奋起，将精益管理思想和科学管理方法与企业实际情况相结合，稳步提升企业竞争软实力。难能可贵的是，一批优秀的本土企业，巧妙地化“危”为“机”，在不利的局面下快速成长，越做越强，他们有什么秘诀？本次高峰会邀请优秀企业的经营管理精英以及工厂管理专家同台演绎，通过他们的思想、实践以及案例分享，共同探讨在当前不稳定的经济环境中如何快速升级中国制造业的伟大主题。我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！高峰会组委会·深圳主办机构：合众资源集团承办机构：3A顾问、3A技术、3A学院、3A传播、中国工厂管理网媒体支持：《世界经理人

3、》、世界经理人网站、经济观察网、《深圳特区报》、《深圳商报》、《南方都市报》、中国制造业信息化门户网（e-works）。峰会核心内容：四大板块，内容精彩，经典纷呈！本高峰会之所以能越办越好、越办越大，主要得益于其鲜活务实的案例和广泛参与的形式，更得益于企业经营管理者对制造管理越来越多的关注。本届内容将更务实，更丰富，更精彩！参与者之间的交流和学习机会，更是弥足珍贵。峰会诚邀以下嘉宾参与：企业的董事长、总经理、副总经理、总工程师，产品研发、制造、品控、供应链管理以及企业工程技术、精益管理等方面的管理者……板块一：中国制造业升级的战略思考专家教授从宏观和战略高度详解中国制造如何实现快速升

4、级的主题！演讲主题演讲者l《中国制造企业该如何借鉴丰田经验》一度深陷“召回门”的丰田汽车排名从去年的第10位上升到今年的第5位。事实再一次说明，精益思想与精细化管理是制造业升级的必由之路。来自丰田的实战专家以亲身经历讲解中国制造企业该如何借鉴丰田经验。铃木先生：来自丰田的实战专家l《企业管理的X理论和Y理论》企业内员工可以分为X性格和Y性格的人，如何准确评价员工属于X性格或Y性格？如何改变X性格员工的职业素养呢？企业如何灵活应用X性格与Y性格的人呢？恰当运用奖罚制度，管好80后90后员工。佐藤先生：来自理光的实战专家l《盈利的背后-企业持续盈利的品牌营销模式》为什么客户总喜欢竞争对手

5、的品牌？为什么市场开拓这么艰难？为什么销量永远也提升不上去？为什么我的产品质量高价格低却卖不动，而对手同样的产品卖得贵卖得多且卖得久？为您解读企业倍速盈利后的秘密。朱玉童先生：采纳营销顾问董事长，中国十大品牌专家l《升级中国制造的战略思考》他以丰富的经验和独到的见解，从战略的高度为中国制造的升级指明了明晰的方向。并以案例说明，通过导入精益管理模式，创新精益管理技术以及构筑精益改善文化，实现制造升级的方法和路径。刘承元博士：合众资源董事长，拥有世界500强十年高管经历和3A十年顾问经验。板块二：中国制造型企业从平凡走向卓越的思想与实践思想决定高度！同时任何卓越的思想，如果不能落地就将成

6、为一句空话。企业管理顾问们以辅导企业的实战经验出发，讲授制造企业走向精益的思想和方法，并以具体案例说明如何运用先进理念和科学方法，以及发动员工参与的机制和技巧！案例主题演讲嘉宾演讲主题：创新成就卓越中国企业家调查结果显示，企业经营者当前最关注的问题是“人工成本上升”。如何通过生产方式变革，省人、省力、省钱自动化及智能化设备的运用来提升人均产出能力，成为降低生产成本、保障产品质量，获得持续竞争力的重大课题。肖智军3A顾问总经理范学良3A技术副总经理演讲主题：在制造业沃土上“深耕细作”一方面制造业高喊压力大、成本高，另一方面制造业从设计开发、生产与供应链上充斥着浪费，如何在制造业这一大片

7、沃土上“深耕细作”，不断前行，持续进步，将从设计开发、制造、供应链管理角度要效益。分享企业案例，交流管理经验。党新民3A顾问副总经理演讲主题：三现主义如何影响中国制造企业为什么很多优秀企业将“现场、现物、现实”奉为制造管理的圭臬？为什么很多企业各种制度无法落实？长期存在的问题得不到解决？如何使管理和技术人员到一线去解决亟需解决的问题？演讲者通过具体事例及亲身体验分享优秀管理之道。王忠良3A顾问副总经理板块三：中国制造精益管理实战案例在追求精益管理和做强中国