浅谈群体建筑精装修工程的项目管理要点

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1、浅谈群体建筑精装修工程的项目管理要点江苏宏嘉工程项目管理有限公司南京市210009摘要：项目管理是指项目管理者运用系统理论和方法在有限的资源条件下，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程能够有序进行,最终实现项目目标。木文简单介绍精装修工程的特点，并对如何推进项目管理的发展和实践提出一些个人建议。关键词：群体建筑；精装修；项目管理；施工控制一、精装修项目的特点群体建筑的精装修既不同于普通住宅装修，也不同于一般的酒店装修。群体建筑的精装修具有以下显著特点：①参与精装修的专业面多，建筑、室内装饰、给排水、空调、建筑电气、智能化等等；②非常繁琐的细节管理，这涉及到精装修产品的全部环

2、节；③具有全局调度管理、合理组织施工工序的问题。现阶段，我国多数精装修项目经常出现的问题有：（1）设计方案不能完全满足建设单位的实际需求；（2）设计施工图的深度不能满足施工需求；（3）施工单位的管理水平、施工工艺水平不能满足需求;（4）现场监理单位对施工质量等把关不严等。木项目建筑面积约2万平方米，坐落于半山腰，属于多层徽派建筑，功能齐全，有教学区、学生住宿区、图书馆、综合服务区等单体。二、从设计源头把关，确保项目目标的实现考虑到木项目的各单体功能多样化，我们向建设单位提出了如下建议并得到了实施：采取设计方案比选的方式在全国范围内公开选取具有相应设计资质的专业设计单位，主要流程有：（1）在

3、全国公开媒体平台上发布设计方案比选公告，要求各参加单位根据木项目特点提交设计方案（由我方提供统一的项目功能需求、方案设计要求等关键因素），组建专家组采取暗标方式对设计方案进行评审，选取前三名设计方案基木满足的设计单位入围；（2）与入围设计单位面谈,要求对各单体的进行二次深化方案设计，进一步明确各项设计参数指标，例如办公室、主会议室、多功能厅、宿舍、餐厅等重要场所的主要装饰工艺、材料选择、单方经济造价等。再次组织专家组对深化方案进行评审、并听取主设计师对方案的讲解，以及专家提问答辩；（3）对各入围设计单位的主设计师近期已完类似项0进行考察，听取考察项B业主单位的意见等。最终，结合以上三个主要

4、流程中综合评价最优、更符合本项0需求的设计方案参选单位作为本次的正式设计单位。从项目实施后的实际情况来看，该设计单位后续提供的正式施工图内容完全满足项0需求，并在经济指标等造价控制方面也能完全响应。而且在项0施工过程中，结合不同装饰阶段的需求，安排不冋专业设计师驻场进行设计指导，使得设计理念得到良好的落实，建设单位的各项需求也同步得到实现。三、造价控制的主要措施1、做好前期准备、尤其是设计阶段的准备工作。明确项目定位，确认建设单位的各项功能需求，在建筑设计的过程中就考虑到后期精装修设计的基本需求。在此基础上形成的布局效果图是理想中想要的，此理想还要协调结构及各专业设计，理想与现实一定会有差

5、距，在此差距的基础上，要去协调，要去取舍，还要去考虑可实现性、功能定位、施工安全、造价、工期等因素；各部门需共同介入，尤其专业工程人员要提前介入。针对本项0的实际特点，我方邀请了有丰富施工经验的施工企业项S经理、技术负责人、工程预决算编制人员，召开了专门的研讨会，与会各位针对类似项0在实施过程中容易出现的通病、各种装饰主材优缺点及设计缺陷给出了宝贵的建议，将这些建议汇总选取后转交设计单位融入到正式设计图纸中。2、做好图纸审查。虽然前期做了大量的工作，考虑不周的地方再所难免，另外在项0进行过程中，亦有不少变化，所以在精装修施工前，要对精装修图纸与原建筑设计图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可

6、操作性、图纸详细做法及用材等进行多方面审查，确保精装修设计图纸的变更风险降到最低限度，以达到尽可能少发生“工程变更、施工签证等”造成工程造价追加的0的。3、材料品种的选择。材料的使用直接关系到精装修的品质及造价高低。好的材料在价格上比较贵，但是相对来说能够保证装修质量，如果一味追求节约装修成本而选择廉价质量不好的装修材料，这样就会导致装修品质人人降低、与最初设计理念背道而驰。因此，如何选择性价比更优的材料，是项0造价能够得到有效控制的一个重要影响因素。针对本项0的特点，我们项B管理单位内部成立的项B市场调研小组，由公司委派经验丰富的专业造价管理人员提前介入，针对项B大量使用的饰面砖、饰面木

7、材、饰面石材、涂料、壁纸、灯具、洁具、室内门等材料，在项目地点周边市场展开了为期三个月的市场调研，并形成了详细的书面报告。正式由于我方的调研报告涉及的材料品种齐全、价格相对准确，为设计方、建设单位在最终决定如何使用相关材料方面提供了良好的素材，也为整体项0装修造价控制打下了良好的基础。4、成立专门的材料询价小组。根据建设单位的功能调整，一方面对设计方案进行优化；另一方面在施工单位招标过程中将重要装饰材料及半成品设置为暂定