gvdp-整车开发流程2.0介绍

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1、2009-2-241车型平台部VLEDepartment整车开发流程2.0介绍GlobalVehicleDevelopmentProcess2.02009-2-242车型平台部VLEDepartment整车开发流程2.0培训计划•第一阶段：全员普及•第二阶段：专业深化•培训组织：由乘用车和技术中心人力资源部组织•培训师资：由车型平台部承担，专业部门合作•培训时间：2008年11月~12月•培训组织：由各部门总监负责制定培训计划•培训师资：由专业部门准备•培训对象：各专业部门内部员工•培训时间：2008年12月

2、~2009年3月2009-2-243车型平台部VLEDepartment整车开发流程2.0培训的意义形成一致的共同语言明确未来的努力方向建设和谐的工作团队理解一般的开发过程2009-2-244车型平台部VLEDepartment整车开发流程介绍议程各部分详细内容或操作咨询，请咨询GVDP团队成员•••••••车型平台：市场造型工程采购制造质保吴海平范方树/刘涛孙震徐举宏/项娇/马凡谢勇/谢运杨莉/单俊高光海/顾裕第1.整车开发流程概览••GVDP历程2.0更新汇总2.•重要里程碑•时间模板整车开发流程核心内容

3、3.•项目管理•需求定义•产品造型•工程开发•资源获取•生产制造•质量保证整车开发流程相关资料2009-2-245车型平台部VLEDepartmentGVDP概况整车开发流程来源1.GM的GVDP2.VW的PEP3.MG_ROVERPMP4.SYMC上汽GVDP的产生1.大纲阶段2006/11-2007/22.设计阶段2007/3-2007/103.GVDP1.0的发布2007/104.GVDP2.0的诞生2007/11-2008/10••••GVDP领导小组子工作流程讨论定稿汇报与批准2009-2-246车

4、型平台部VLEDepartmentDevelopmentValidationProposeTargetsSimulatorsD02D1QP,MPILStrategicLoTProductPlanPIL(update)PDLConceptDevelopmentConceptConfirmationPDL(update)ProductVisionPPLReview(Board)Review123ABC0MaturationDEObjectiveLoTVolumeElectronic/Buck/SIMBuildsP

5、re-Development/BuckPILTRMTG0TG1TG2ONGoingActivitiesAVDGVDPstrategy/solutionsetdownProductiondevelopment/productionpreparationSolutionsetdown/confirm整车产品开发模式简单对比GVDP/PEP/PMP2009-2-24车型平台部VLEDepartmentPH1.AdvancedResearchProgramApproval•StylingFreeze•Platform

6、Freeze•TargetPerformance•BusinessTargetFix•TargetMaterialCostFix•Budget&TimingApprovedPre-PlanningApproval•ConceptApproved•VOCAnalysis•ProductMix•1stAdvancedBudgetApprovalProductionApproval••PilotSign-OffProductionPreparationConfirmed•••LaunchingPlanApprove

7、dSales&ServiceProgramsFinalizedBusinessTargetFinalized7PH2.ProductVerificationGate6M-6ProductPlanningPlatform/StylingDevelopmentGate8M-18ConceptInitiationPH4ProductionGate1M+18ProductionValidationPH3.ProductValidationEngineeringSign-Off•Pre-PilotVerificatio

8、nGate3M+12Product/ProcessValidationProductionToolingEngineeringFreezing•ModelFix•StartofMasstooling•BusinessFeasibility(Ifnecessary)Gate5MMajorFreezingMaterialCostFixConceptApproval•StylingGofor1•Power