地产企业全面预算和成本控制

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1、地产企业全面预算和成本控制：地产行业是资金高度密集的高投资高风险行业，在激烈的市场竞争下，地产企业要取得长远的发展，确保经济利润的获得，首先需要提高全面预算和成本控制的能力。因此，本文将根据房地产财务预算和成本控制的现状，具体探讨如果提高地产企业的财务管理和成本控制的方法，从而有效的降低房地产企业的经营风险，提高持续性的核心竞争力。　　关键词：地产企业；全面预算；成本控制　　：F275：A：1001-828X（2014）07-00-01　　一、地产企业的全面预算　　（一）完善出租收入预算。出租收入预算控制是地产企业房屋开发和投资的重要基础，预算主要是下一年度出租收入情况，目前

2、地产行业存在的出租有自有物业出租和返租物业出租，因此要分别进行预算。预算形式可以相对简单，一般根据年初总的商铺面积加上本年度推出的商铺面积减去预计销售的商铺面积及退租面积作为预算出租收入的计算基数。可出租的商业面积指小区已经成熟，形成商业氛围，并且未出售的商业；对于新增加的商业面积也仅仅是考虑到可以对外出租并且有商业氛围，对于新建立的商业一般不在预算年度内考虑。　　（二）做好工程类预算。在地产企业中，工程款预算需要根据项目发展节点对项目已发生的合同未付款和尚未发生的业务分别进行付款预计，同时还需要对各合同进行成本拆分，拆分到各成本科目中。　　对成本进行信息化管理的企业而言，已

3、签合同未付款的比较容易处理，因为系统中一般都会及时反映已签合同款、已付合同款、未付合同款，同时系统也在合同登记后及时完成了成本拆分过程，因此有系统管理的企业这方面操作比较有效率；对于尚未发生的业务，需要业务部门根据具体情况参考项目目标成本总额或动态成本进行编制预测。一般工程预算按照成本科目进行预算，预算表中一般财务部需要规定好大科目，具体小科目由项目部自行设计，但必须按照成本部或财务部归类的标准进行统计。　　因此，预算主导部门必须做好以下工作：1.设计合理的表格；2.对成本科目进行详细的说明，统一成本归类。一般由成本部编制。3.提供各合同已付款情况，一般在成本部管理比较完善且

4、有系统支持情况下成本部提供，否则由财务部提供。4.预算表格设计要确定一级成本科目便于统计预算编制要分到各月，从现金流量的角度进行编制。　　（三）期间费用预算。期间费用包括营销费用、管理费用、财务费用的预算。相对于工程类预算来说，比较容易，方法也多种多样。一般企业采取的较多的两种方法，一种是零基预算，即不考虑以往期间的费用项目和费用数额，根据预算期的需要和可能，来预测未来费用。另一种是增量预算，即参照以往年度的数据，根据经营情况的变化，进行修正和调整。而上述方法也并不是孤立的，交叉使用时有发生，企业根据自身的特点选择适合的方法。　　（四）强化预算分析阶段。预算分析主要是地产企业

5、财务部门执行，根据实际情况与预算进行比较，运用结构、比率、图标方法进行分析，阐述预算收入完成情况、成本费用预算实际节超情况。　　分析方法有多种，最难的是财务部门人员一般很难了解业务的各种情况，同时也因为专业受限制也影响到分析，因此要求地产企业相关财务人员加强对相关业务如市场拓展、设计规划、政府报建、工程管理等的学习。　　对于分析的结果要及时反馈、沟通及协调，对于偏离预算的情况要分析原因，形成解决方案，杜绝预算流于形式。同时分析阶段不仅仅是对预算完成情况的分析，也需要对未来进行展望，需要做分析的人了解地产企业的经营决策。　　二、地产企业成本控制　　（一）进行地产企业质量成本控制

6、。在地产企业经营过程中，要进行成本控制，首先需要提高企业产品的质量成本控制，如提高设计质量，减少或避免施工时的变更造成的浪费以及由此造成的窝工、返工和工期延误。在此特别说明的是，让后期物业管理部门介入招标阶段同样可以防范后期物业管理阶段相当一部分质量成本的发生。　　材料是地产企业质量成本控制的关键，地产企业工程项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先，应根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间；其次，应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。在地产企业工程项目进行的过程中，对材料预算进行实时调整，将：地产行业是资金高度密集的高投资高风险

7、行业，在激烈的市场竞争下，地产企业要取得长远的发展，确保经济利润的获得，首先需要提高全面预算和成本控制的能力。因此，本文将根据房地产财务预算和成本控制的现状，具体探讨如果提高地产企业的财务管理和成本控制的方法，从而有效的降低房地产企业的经营风险，提高持续性的核心竞争力。　　关键词：地产企业；全面预算；成本控制　　：F275：A：1001-828X（2014）07-00-01　　一、地产企业的全面预算　　（一）完善出租收入预算。出租收入预算控制是地产企业房屋开发和投资的重要基础，预算主要是下一年度出租收入