质量保证体系和质量保证措施

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1、石柱县高台、中益、沟口水电站工程质量保证体系和质量保证措施（编号：SZDZ-ZGB-004）批准：审核：编制：青州市水利建筑总公司石柱水电站工程施工项目部二0一二年五月二十七日质量保证体系和质量保证措施1.质量管理组织机构及主要职责1.1质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营等职能部门负责人和质量工程师组成。1.2项目主要领导人员的质量职责（1）项目经理1）项目经理对工程的施工质量和产品的质量负领导责

2、任，是工程质量、产品质量的第一责任人；2）执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实项目部质量方针、目标，组织领导项目部各职能部门及施工作业队严格执行质量文件；3）负责审定本工程的质量管理办法的实施和检查；4）组织部门开展质量教育工作，提高职工质量思想意识；5）建立健全工程管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置合适的人员、设备、材料以满足工程施工质量的需要；6）组织所属各职能部门、施工大队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现并及时解决问题；7）对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施；8）审批工程质量统计报表，并按

3、规定上报质量事故报告表；9)督促、检查工程质量记录的收集、整理、编目、保管工作；10)按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸、资料，以便竣工验收时使用。（2）项目主管质量副总经理1）协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；3）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的工程质量目标负全责，保证质量体系有效运行。4）负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。5）为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的高速和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出

4、建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。6）负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施，领导对施工过程的动态监控工作。7）负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。8）负责优化施工组织管理，实施本质量计划，领导安全文明施工工作，确保工程质量和工期，实现项目质量目标，满足合同要求。9)负责本项目工程质量的评定、质量联检和竣工交验工作。10）对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。对施工过程中出现的质量问题，行使一票否决权。（3）项目总工程师1）对项目总经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内

5、质量体系有效运行。2）主管施工技术工作，负责审核工程项目质量文件和审批施工组织设计。3）协助项目经理处理重大质量问题和质量事故。4）组织项目部内部质量检查和工程施工过程中的服务。5）负责采取纠正和预防措施的质量控制工作。6）对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。（4）项目总经济师1）对项目总经理负责，在分管范围内保证质量体系有效运行。2）主持分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。3）协助项目总经理主持制定经营战略、经营目标等工作。4）主持本工程年度经营指标测算和分解工作，主持内部经营合同的签订、考核、审计、兑现工作。5）组织计

6、划合同部，监督、检查、指导本工程经营管理工作，对存在问题进行协调和解决。（5）项目总会计师1）对项目总经理负责，领导本工程的财务管理工作，在分管范围内保证质量体系有效运行。2）主持编制财务收支预算和计划，拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金，保证生产、生活正常运行。3）负责对质量成本实施有效控制，对质量体系运行提出改进建议，开展目标成本管理。4）实施会计、审计、经济合同监督，保证经济活动合法、合理和有效运行。5）主持分管部门的质量体系运行情况。提出改进和完善建议。1.3主要管理部门和作业层的质量职责（1）职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到

7、的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制定。（2）质量管理部是把握施工质量的关键部门。按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。并负责竣工资料的收集、整编和移交工作。负责管理试验室，并对其所提供资料的可靠性负责。（3）工程技术部负责编制《施工组织设计》，并进行检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文