质量保证体系和措施

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1、天津市艺术建筑装饰有限公司编制：刘集爽工程质量保证体系和措施编号Yz-3010编制工程管理部时间2011-6一、施工质量保证措施；为保证本工程施工质量达到国家施工验收规范和万科实测实量验收标准及图纸要求，本公司依据“四化”管理建立了周密的工程质量保障体系，力争该工达到预订的工程施工质量目标程，满足建设方招标要求。质量总目标：本工程质量综合水平达到国家施工验收规范和万科实测实量验收标准及图纸要求。二、质量保证体系：本公司紧紧围绕工程施工质量总体目标，建立施工质量保障体系，把施工质量放在项目管理的首位。依据“四化”管理中可视化方针做到节点

2、项目可控化，对工程施工质量进行全过程、全方位的控制。以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证产品质量，确保工程施工质量目标的实现。1、建立项目质量组：以项目经理为质量组长，以质量监督员、工长为副组长，以各施工工长为组员，成立项目质量组。每天对工地各施队生产进行质量检查，每周开一次质量例会。由专职质检员将周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司技术质量部，对各种显性、隐性质量问题及时整改，实现项目质量动态管理。公司技术质量部，每月对项目质量工作组工作及现场质量情况进行检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。2、质量控制程

3、序：1)工程施工质量重点、难关控制程序：根据工程项目施工的特点，确定质量控制重点、难点进行控制。2)技术管理预控程序：天津市艺术建筑装饰有限公司编制：刘集爽针对应事先进行施工控制的项目，对本工程进行分析找出可能或易于出现的质量问题，提出应变对策，制定预防措施，事先进行施工控制。三、质量保证措施；1、质量管理、主要过程的保证措施(1)施工准备过程的保证措施1）严格审查图纸，及早发现错误，采取相应措施加以纠正。2）编制施工组织设计前，认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节、工程特点，有针对性的提出防范措施。3）搞好技术交底，下达施

4、工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人了解任务的质量特性，做到心中有数。4）严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。5）施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机构设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。(2)施工过程的保证措施1）加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。2）加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和

5、验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。3）凡质量不合格，该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。4）质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。5）掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。2、施工制度保证措施(1)质量管理制度1）公司质量管理制度由总经理审批，工程管理部主管。2）工程质量标准是按国家和天津市行业现行规

6、范及万科实测实量验收标准制定。天津市艺术建筑装饰有限公司编制：刘集爽3）工程管理部参与施工材料的质量检查，按照国家和天津市现行行业标准检定。4）工程管理部经常到施工现场进行质量检查，并听取甲方及监理提出的质量意见。5）施工过程中遇到问题，应及时向工程管理部汇报，并做出整改方案，经技术质量部批准后执行。6）工地质量监督员在现场，不停巡视检查。发现问题，及时纠正。防止质量事故萌芽状态。7）实行质量一票否决权。只要质量监督员检查出质量问题，一律返工，一切后果由施工人员自负，并根据工程管理部奖罚制度予以处罚。8）公司工程管理部实行质量检查制度

7、，每月一次由公司经理会同工程管理部负责人，进行施工项目质量大检查，和不定期的施工质量抽查，对所检查项目根据情况进行质量评比打分，并按分值高低和奖罚规定予以奖罚。9）公司工程管理部依据万科季度检查制度，由工程管理部负责组织项目部，进行施工项目质量迎检工作，并依据季度检查评定结果，依据管理制度对项目予以奖罚。(2)技术质量岗位责任制度1）工程管理部对工程质量具体负责，各工程项目部经理对工程质量直接负责的质量管理机制。2）项目部设立专职质量监督员。工长和质量监督员进行日常质量管理。3）项目部进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻工程管理部颁

8、发的制度、规程、规范，并组织编制结合项目具体情况的实施细则。4）项目部对施工项目进行定期检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即处理。5）参加质量检查验收工作和评