快递企业薪酬管理存在的问题及原因分析

《快递企业薪酬管理存在的问题及原因分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、快递企业薪酬管理存在的问题及原因分析　　　快递企业制定出具有吸引力的薪酬管理手段，能够激励企业员工为其服务、提高员工的工作认可度、督促员工快速积极完成本企业目标任务。但是随着我国快递企业深入迅速的发展，快递企业薪酬管理存在着诸多不科学和不规范之处。　　一、快递企业薪酬管理存在的问题　　1.快递企业内部薪酬差距明显　　在企业内部，员工的积极性直接受到不同员工不同薪酬的影响，从而导致员工对工作的满意度直接下降，特别是同一岗位的员工不同的薪酬待遇是不同的，这样大大的打击了员工的积极性和自信性，而我国快递企业现阶段就有很多企业存在这样的问题。相对于员工对薪酬的关注，员工更

2、看重薪酬之间的差距，如果差距非常明显，员工会感觉付出和回报没有成正比，这样也会成为企业发展的障碍。所以快递企业员工薪酬需要具有公平公正性，员工才会对工作满意、员工工作才会具有积极性，这对于企业长期发展具有非常重要的意义。　　2.薪酬水平与外部市场不均衡　　薪酬水平与外部市场的均衡是指员工所获得的报酬与市场水平的一种关联度，员工除了进行内部对比之余，也会与同种工作的人群和市场行情做比较，如果对比之下，员工发现自身薪酬低于市场同种水平，他们会对工作产生消极性和跳槽的可能性，而我国快递企业正是缺乏外部市场的衡量，造成了现阶段的薪酬比较混乱的情况，至少要做到企业的薪酬水平

3、大致与外部市场均衡，这样也不会使企业高素质人才流失。　　3.薪酬管理缺乏稳定性和鼓励性　　目前我国发展迅速的快递企业其薪酬管理体系起步较晚，薪酬体系的稳定性存在一定的问题，企业在发展的过程中也随时不断地调整薪酬，这就导致了管理的随便性和不稳定性。目前需要解决快递企业怎样吸引保留和激励员工的问题。快递企业在其发展的不同时期，一般会吸收新的员工参与其中。企业可以通过高于市场普遍水平的具有吸引力的薪酬去邀请行业内外优秀的高素质技术人才的加入，增强企业的员工核心竞争力并为企业日常发展带来创新力量。这就需要薪酬管理起到其应有的作用了，而薪酬设计的稳定性和鼓励性至关重要，快递

4、企业需要通过公正的、与实际情况相符的薪酬待遇来留存员工，激励员工产生更高的热情奉献知识和技能。企业员工工作绩效评价的重要指标之一是薪酬待遇，与此同时，薪酬待遇也会影响员工的工作热情和工作方法，那么薪酬管理制度、管理决策、企业发放薪酬的方法，都会影响员工对企业的认可度和忠诚度。所以快递企业长期发展必不可少的调减就是增强薪酬的激励机制。　　4.薪酬福利不健全　　在快递企业薪酬管理中薪酬福利还停留在初级经济阶段，大多数快递企业的薪酬福利仍然是单一的维持员工基本生活，如养老、失业、医疗、住房等“三险一金”；缺失弹性化的福利项目，如员工可以从企业提供的各种福利“菜单”中自由

5、组合适合自己的项目；与此同时，企业可以加强人性化的福利项目，如在职脱产培训、生日结婚补助、组织旅游文体活动等关爱福利项目。另外，企业员工的福利都是相对恒定的，而且员工并没有参加企业福利的设计，那么企业的福利就不接地气、不能与员工的实际情况相符合，缺乏适应性和灵活性。针对企业的核心员工，快递企业薪酬福利除了基本的工资奖金津贴之外，鲜有全面考虑工作绩效、任职资历、业务能力、股权分配等情况；针对企业通用员工，快递企业薪酬福利设计缺乏弹性设计，大多数快递企业能做到的还是提升福利设计而已，完全缺乏激励作用。　　5.薪酬管理体系不健全　　快递企业为了在行业竞争中处于有利地位，

6、通常做法是压缩成本较少薪酬。所以在整个快递行业中，企业的平均薪酬偏低，员工往往对其薪酬不满意。很多快递企业薪酬管理体系不完备，员工的薪酬标准多样化、缺乏规范化和统一化，较大地伤害了员工的积极性和忠诚度。快递企业如今快速发展，但是由于种种原因没有形成完善的薪酬管理体系，也没有完善的评估系统来考核职位设计分析、薪酬分析设计、企业绩效管理的准确性，往往是出了问题后被动应付、对问题不做根本彻底的解决；与此同时，快递企业的薪酬管理构架不完善，往往是哪里出了问题就解决哪里，不会全方面考虑问题产生的原因并加以解决；而且中小快递企业薪酬管理体系中令人诟病的问题也不少，薪酬高的不合

7、理、员工选用也缺乏科学性，往往是同一岗位和工作，表功诉苦的得到加薪、不会来事的不会提薪，也成为中小快递企业的一大怪状。　　二、快递企业薪酬管理问题产生的主要原因　　1.快递企业制定的薪酬体系不完善　　快递企业制定的薪酬主要依据员工工作业绩的考定核查，往往忽视对员工的绩效管理，整个绩效评价体系也不够健全；绩效的考核准则空洞片面且手段方法单一，在具体操作过程中往往只拘泥于形式，与此同时，考核的结果很多时候并不能作为员工的薪酬制定依据，有失公正。为数不少的快递企业在薪酬方案制定时，往往忽视甚至忽略员工经济性报酬之外的报酬，诸如员工参与企业管理、外出学习进修的机遇、实现个

8、人价值等非