糖果企业薪酬管理存在的问题及对策分析

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1、目录一引言-2-二糖果企业薪酬管理的现状和存在的问题3（一）员工的薪酬和福利待遇单一化3（二）生产员工和行政人员的薪酬管理区别不明显，且缺乏弹性•・・・・4（三）薪酬管理与企业发展战略相脱节5（四）员工的薪酬的内部公平性不足、职位价值没有量化6三糖果企业薪酬管理的改进对策6（-）提升糖果企业员工的内在报酬以及福利多元化6（二）让员工的薪酬真正的“动”起來，使薪酬和绩效紧密相连……7（三）建立科学的薪酬体系和晋升机制8（四）科学测评岗位价值，设计具有内部公平性的薪资标准8四结束语9参考文献10致谢词11独撰声明12糖果企业薪酬管理存在的问题及对策分!1!

2、以成都喜相逢食品有限公司为例【摘要】二十一世纪以来，糊果企业队伍不断地发展壮大，已经成为中国庞人经济体系屮不可或缺的部分，建立行Z有效、科学合理的薪酬管理制度，降低企业的生产成本，调动员工的工作积极性，以及吸引和稳定高素质的工作人员，已经成为当今糖果企业的一个重要课题。本文以成都喜相逢食品有限公司为例，就糖果企业薪酬管理的现状及存在的问题进行了分析，并捉出了几点相应的对策。关键词糖果企业薪酬管理内在薪酬绩效CandyEnterpriseSalaryManagement,AnalyzedTheExistingProblemsAndCountermeasu

3、res・inchengdureunionsfoodCo.,LTDasanexampleAbstractThe21stcentury,candyenteipriseteamcontinuouslydevelopingChina'shuge,hasbecomeanintegralpartoftheeconomicsystem,butalsoforthedevelopmentofChina*seconomyhasmadeimportantcontribution.Establishaneffectiveandscientificandreasonablesa

4、larymanagementsystem,reducetheproductioncost,arousetheenthusiasmofemployees,andattractandstablehigh-qualitystaff,hasbecomethemostcandyenterpriseanimportantissue・TakingchengdureunionsfoodCo.,LTD,forexample,cancandyenterprisesalarymanagementpresentsituationandtheexistingproblemsar

5、eanalyzed,andputsforwardsomecorrespondingcountermeasures・KeywordsCandyenterpriseSalarymanagementProblemsCountermeasures引言20世纪90年代以来，糖果企业杲军突起，并正在以前所未有的发展速度不断地壮大，创业者以个人出资或多人合伙，通过贷款集资，吸引高素质、专业化的人力资本，很快通过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展迅速成长壮大起来。然而，由于薪酬管理木身就具有一定的敏感性，它关系到每位员工的切身利益，并且儿乎是企业老板一个人的特权。

6、因此，人力资本的合理安排和运营管理对于糖果企业来说具冇比其他企业更为重要、更为特殊、更冇战略决定性的意义。由于历史等复杂原因，糖果企业大都会存在如卜•的问题：企业给员工的薪酬和福利待遇较单一化，而且没冇任何激励作用；对生产车间员工和行政人员薪酬管理的区别不是很明显，差异性不大；企业薪酬管理与企业发展战略相脱节，员工对自己的薪酬和职位的晋升没有明确的预期；企业员工的职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足这些已经成为阻滞糖果企业进一步发展的重要因素，如果没有能够处理得当，甚至会引发人力资本运营危机。成都喜相逢食品有限公司成立于1997年，是一家集设计、研发

7、、生产、包装、储存、销售为一体的、综合型的糖果企业。在整个西南地区，喜相逢食品有限公有着很好的前景，该企业现拥有车间员工和行政人员共250人，其中车间员工200人，行政人员50人，并且这个数字会随着企业不断地壮大逐步捉高，该企业的市场竞争力也会逐步地增强。现在随着该企业不断地改革、创新和发展，喜相逢食品冇限公司将会在整个西南地区拥冇更强的竞争力和更大的产品市场。但该公司在企业战略和员工薪酬管理上述是存在一些问题的。二糖果企业薪酬管理的现状和存在的问题(-)员工的薪酬和福利待遇单一化广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两部分。内在薪酬是员工从工作本身中得到

8、的满足，它一般是无须企业耗费什么经济资源。外在薪酬则是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等