工程造价的全过程控制

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1、工程造价的全过程控制所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价全过程控制:工程造价控制贯穿于项目建设全过程，一般分为事前、事中、事后控制。具体地说即防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。实施中可从以下几个阶段进行造价控制。　　一、投资决策阶段　　科学编制投资估算，投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书

2、和可行性研究报告的组成部分，投资估算对于项目的决策及成败十分重要。投资估算应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。一个项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段如何努力，也无法弥补其损失。　　二、设计阶段　　同一变电工程，可以有不同的设计方案，从而有不同的造价，因此，我们要求在满足功能的前提下，认认真真做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进适用、经济合理的设计方案，通过设计优

3、化控制工程造价。在选址上，综合考虑系统接线方式、负荷情况、接续线长度、土石方量、运输条件、青赔关系等等，让技经人员参与选址，让他们充分发言，说出理由供大家参考。在方案上，尽可能降低辅助工程造价，提高设备水平、提高设备可靠性为原则，最大限度的发挥投资效益。在设计上，我们要求可研要达到初步设计的深度，初步设计达到施工图的深度，使初步设计概算尽可能到位，不高估冒算、多计少计，做到客观严谨。　　要给设计人员灌输价值工程理论,要求设计人员在每个设计阶段，每个专业均能运用价值工程原理[价值(V)=功能(F)

4、/成本(C)]进行设计，从功能和成本(造价)两个角度综合考虑和评价，使二者协调起来，即：1.功能提高，造价降低；2.功能不变，造价降低；3.辅助功能在允许范围内降低，造价大幅度降低；4.在允许范围内适当提高造价，而使用功能大大提高；5.造价不变，功能提高。　　加强学习和培训、提高人员素质,组织工程管理人员、概预算专业人员进行概预算的专业培训，从基础理论到实际编制，再结合工程实例现场解答，让大家对概预算工作的重要性和专业的复杂性引起足够的重视，又让大家通过学习和培训真正能进行概预算的编制，提高他们

5、的专业水平，提高责任心。　　三、招投标和施工阶段　　通过投标竞争，业主择优选定承包商，有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。造价管理人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算内。合理的标底造价是工程质量的保证。高价承包使业主蒙受损失；低价承包会造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目的全寿命后期维修费用。　　工程中严格按照国家有关规定执行，坚持“公开、公正、公平和诚实信用”的原则,成立了招投标工作

6、领导小组，对设备材料采购和施工实行招标。招标工作严格执行工作程序，对投标、开标、评标、定标实行全过程监督；加强对招标人员的管理，建立招标工作专家库，实行推荐、评标和定标“三分离”，保证招投标工作的透明度和公正性，防止暗箱操作,防止恶意哄抬报价。　　加强资质管理。设计、施工、监理等单位必须具备与工程建设要求相对应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平；严禁无证和越级承揽工程，严禁转包和二次分包等违规行为，一经发现即取消其承包资格.实行严格规范的合同管理。按照电力工程合同范本签订设计

7、、施工、监理和采购等合同，明确质量要求和履约责任。　　在施工招标阶段，通过合理有序的竞争来降低工程造价，原则上考虑在我公司的业绩情况为最低价中标，但低于成本价或恶意竞争除外，使施工企业一方面可以让利或优惠报价，另一方面为将来的工作尽可能提高施工质量、保证工程进度、充分发挥主观能动性，把工程顺利完成。　　在设备材料的招标上，一方面强调设备材料的质量、价格、供货期等，另一方面对同价格的设备材料提出备品备件、运输的到位等等的要求，无形上节省了建设资金，减少了运杂费的发生，降低了工程造价。

8、造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和批准的造价限额内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价全过程控制:工程造价控制贯穿于项目建设全过程，一般分为事前、事中、事后控制。具体地说即防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。实施中可从以下几个阶段进行造价控制。　　一、投资决策阶段　　科学编制投资估算，投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分，