xx年小实施素质教育汇报材料

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1、XX年小实施素质教育汇报材料韩城一小是一所具有90多年办学历史的老校,现有31个教学班,学生近1702人,教职工105名。近年来,学校坚持全面贯彻党的教育方针,深化素质教育,以“强管理,保质量,显特色,求发展”为办学思路,以五个“第一”为目标(即:以育人质量为第一目标,促进学生全面发展;以教育创新为第一动力,开展各项活动;以课程改革为第一保障抓手,不断深化素质教育;以涵养校园文化塑造教师精神为第一取向,促进教师水平不断提高;以安全工作为第一责任,全面加强综治安全管理开展工作),提出以“习惯奠基人生用文化注养成长”的办学理念,全面实施素质教育。在实施素质教育的过程中,经过全

2、体师生的共同努力,我校“三风”建设良好,学校领导廉洁奉公、率先垂范,教师爱岗敬业、遵纪守法,学生学习刻苦、举止文明,办学条件逐步改善,内部设施逐渐完善。现将我校实施素质教育的工作情况报告如下:一、以人为本,规范管理(1)加强队伍建设,营造求真务实的氛围。我校加强队伍管理,狠抓“三风”建设,提倡“走上去”(领会办学精神,争取多方支持),“走出去”(走出办公室多学习,多了解,多为学校出谋献策),“走进去”(行政班子深入教学第一线,每周至少听2节课),“走下去”(多和教师交流,了解师生思想动态,倾听一线声音),“沉下去”(沉下心来做好本职工作,把职业当作事业来追求),“提上去”

3、(齐心协力把教育教学质量提上去),要求班子转变陈旧的教育观念,树立学校一切工作必须为提升教育教学质量的意识,树立正确的人生价值观、教育观、质量观,树立高度的责任意识,树立高度的服务意识,开展“五员”“六心”主题教育活动(五员即要求学校一级班子、中层干部做教师的管理员、指导员、引领员、协调员、服务员;六心即要求教师在工作中要有责任心、细心、爱心、信心、耐心、宽容心);积极推行“一线工作法”,即工作在一线落实,经验在一线总结,矛盾在一线化解,问题在一线解;自“五员”“六心”主题教育开展以来,行政、党员率先垂范,以身作则,班子成员明确分工,各司其职,同时强化了民主监督作用,广泛

4、听取意见,形成民主务实、廉洁高效和爱岗敬业的工作作风。(2)集思广益,努力打造团队精神首先我校坚持民主化管理与制度化管理相结合。定期或不定期召开各层次会议,开展“金点子”提案,实行校务公开,促进行评、党风、廉政建设;制定和完善各项规章制度,权责职相统一,并形成良性循环,实现了最大限度地调动教师“作积极性的目的。其次,我校加强全员化管理。实行校长负责制,在管理上形成“从校长一分管校长一中层干部一年段长一班主任”条块结合的工作链,实行年段包干制和年段小学校长责任制,强化年段长、备课组长、挂段班子、带班领导及值日教师的职责,形成“人人有事做,事事有人做”的局面,实现一级对一级负

5、责。第三,我校坚持人性化管理。学校发挥工会组织的作用,给予教师人文关怀,组织教师体检,慰问困难教师。送生日蛋糕,建立校长信箱,组织外出学习考察,丰富教师的生活,增强团队的凝聚力,让师生获得了满意感、归属感、成就感和幸福感。二、加大资金投入,改善办学条件丰富高雅的校园环境文化不仅是学生生活的空问,也是培养学生文明素质的载体。因此,我们坚持“力争让每一块跑每一面墙说话”的原则,改造校园环境:三年来,我校多方面筹集资金,改建了电脑室、自然实验室、美术室、音乐室;不断添置图书、教育教学系列光盘等教辅资料、教学仪器及文体活动器械;改善办公条件;XX年5月动工修建的造价186万的新教

6、学楼,新增加了10多个专用教室,缓解了校舍不足的压力。11年暑期我们重新规划操场布局,硬化、美化了操场,修建沙坑、200米的环形跑道;11年暑期进行旧教学楼外墙装修,铺设塑胶操场。我们整合校园边角,设立固定文化宣传阵地,即“以人为本,成就智慧型教师”教师风采展示栏、宣传橱窗、“星级班级”评比栏、“争创辉煌”学校荣誉栏、“我们的骄傲”师生作品栏、书叙文化墙,各级“星光大道”评选栏。走进现在的校园,师生们无不感受着积极向上的育德文化:学会珍惜,学会感恩,学会爱护,学会做人,学会谦让。今后,我们将继续完善校园物质文化建设,为学生拓展综合素质提供更有利的条件。三、德育工作日臻扎实

7、,师生发展更加和谐校园育德活动、后进生帮教活动、校园特色文化生活、安全法制教育、消防安全教育、礼仪教育等是我校德育工作的亮点,德育处做到了每月有主题活动,每周有常规活动,活动成系列。(1)制定了一系列的规章制度,如《韩城一小校园文明行走规定》、《韩城一小校园“三清三齐”规定》、《韩城一小校园礼仪规定》等,在学生中开展行为规范、品德达标创优活动,扩大了文明学校建设在学生中的影响,引导学生不断走向规范。(2)开展以“八个一”为主要内容的班级文化建设活动。八个一,即张贴一条班训,建设一个书报角,美化一个卫生角,建立一个室内绿化角,出

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