深圳万科工程管理手册

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1、WORD文档可编辑深圳工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部技术资料专业分享WORD文档可编辑目录1、项目概况51.1序言51.2项目概况51.3项目规划51.4工程及工程管理重点和难点62、项目部管理架构及主要岗位描述62.1部门主要工作内容62.2组织架构图72.3主要岗位职责73、项目发展计划94、项目总控制进度计划94.1项目施工管理流程94.2项目总控制计划94.3项目控制计划关键节点95、施工单位和监理公司组织方案105.1总承包商组织方案105.2监理公司组织方案105.3甲方直接分包工程组织方案106、材料设

2、备供应方案117、项目进度计划保证措施137.1项目进度计划关键节点137.2甲方进度计划编制137.3总包施工进度计划审核137.4施工过程中施工进度计划审核147.5总包施工协调管理147.6奖惩机制147.7甲分包施工进度计划控制147.8甲方计划内部协调15技术资料专业分享WORD文档可编辑7.9总包计划控制157.10现场交通情况157.11民扰情况157.12外协工作168、项目质量保证措施168.1图纸审查制度168.2施工单位质量保证体系168.3监理公司职责168.4设备材料进场验收制度168.5样板制度178.6XX项

3、目质量管理要点178.7技术方案先行制度188.8质量通病处理188.9日常质量管理198.10设计协调问题198.11质量事故处理198.12外线施工设计和管理198.13入住前质量检查和维修199、项目成本控制措施209.1项目成本控制目标209.2项目成本控制措施2110、安全文明施工管理2210.1施工现场CI标识系统2210.2施工过程管理2411成品保护措施2512信息协调管理2512.1项目印章管理2512.2邮件管理2512.3文件管理2612.4会议制度28技术资料专业分享WORD文档可编辑13设计协调与管理2813.1

4、实施方案阶段2813.2施工图设计阶段2913.3施工阶段30附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划技术资料专业分享WORD文档可编辑1、项目概况1.1序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地

5、上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。1.3项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二

6、期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，技术资料专业分享WORD文档可编辑年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。1.4工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措

7、施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。2、项目部管理架构及主要岗位描述2.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2)监理公司及各施工承包商的考察。(3)施工许可证的办理。(4)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(5)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(6)项目施工组织设计的审定。

8、(7)图纸会审和技术交底的组织。(8)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(9)施工现场勘探及测量放线的组织实施。(10)现场施工安全及环保措施的检查落实。(11)施工进度计划的审