浅谈农田水利灌溉工程管理的现状及具体管理策略

《浅谈农田水利灌溉工程管理的现状及具体管理策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈农田水利灌溉工程管理的现状及具体管理策略　　摘要：作为一个农业大国，我们国家最近几年在农业方面的投入力度非常大，也获得了很多的成就。农业的存在能够为社会的发展贡献力量，能够为广大群众的日常生活的开展提供所需的资源。因此我们必须要积极发展农业。农业的发展离不开水利项目，水利工程的存在能够为农业发展提供必须的灌溉水源，换句话讲，没有水利项目就无法开展农业，由此可见水利项目对于农业发展的意义之重。最近几年，我们国家的农田水利灌溉项目得到了很好的发展，但是也出现一些不利现象。笔者具体的分析了当前时期我们国家的水利灌溉

2、项目在施工以及管理中面对的不利现象，并且提出了几点看法。　　关键词：农田水利；灌溉工程；管理现状；解决措施　　我们国家的国土面积非常广阔，每个区域的气候有着较为明显的差异，这就导致了每个区域的降水情况有很大的不同之处。作为主要的粮食产物，小麦以及玉米等假如遇到了较为干旱的天气得不到生长所需的水源，就必然无法产生应有价值，严重的时候还会导致颗粒无收。因此，为了避免这种现象再次出现，就应该积极开展水利灌溉事业，确保作物能够获取充足的水源，提升产量。然而要想发挥出水利工程的意义，就应该积极开展项目建设管理工作，切实提升

3、它的品质，确保它能够更好的为农业的发展做出贡献。　　1农田水利灌溉的重要性　　最近几年，我们国家的经济呈现出非常良好的发展态势，其中农业做出的贡献是非常大的，可以说是功不可没。然而要想发展好农业，必然离不开水源，也就是离不开水利灌溉项目。只有积极开展项目建设过程中的管理工作，才能够确保工程的作用得以发挥，才能够保证作物生长正常。除此之外，还能够提升水的利用率，避免浪费现象发生。同?r，通过对项目的合理管控，还可以确保农业用水情况更为清晰，避免随意收水费的现象出现，这样广大农户就能够更加安心的开展农业建设工作。　　

4、2当前农田水利灌溉管理现状　　2.1没有完善的管控体系　　社会的发展必然带动行业的进步，对于水利行业来讲就是如此。过去的农田水利项目对应的管控模式已然和当前的发展背景相背离。虽说相关人员已经意识到存在的问题，不过还没有很好的应对策略。尤其是一些区域的水利机构在管理农业用水的时候，出现了政事不明确的现象，这就导致了农业的发展受到极大的干扰。同时，由于缺少全面的管控体系，加之一些农户的素养不是很高，没有意识到节水的重要性，就导致在开展灌溉工作的时候，无法很好的节水，导致水费变多，最终导致资源得不到有效的利用。　　2.

5、2没有做好基建工作　　要想从真正意义上开展好农田灌溉工作，首先就应该确保有充足的灌溉设备，只有这样才可以确保成本变低，才能够切实增加利润。虽说广大群众对项目的关注度在不断的提升，不过绝大多数的资金都被用到项目建设以及维护等工作中。在项目管理方面，明显欠缺资金，这就导致许多的基础设备不能够被应用到灌溉中，特别是那些经济发展较慢的地区，因为灌溉知识匮乏，工作中很少有性能优秀的设备。即便是个别区域配置了相应的设备，也因为缺少维护和管控意识，而使得它们得不到合理的维护，最终引发很多的问题，无法发挥出它们真正的价值。　　2

6、.3效益不高　　我们国家的水资源总量较少，同时因为最近几年的污染问题较为突出，这就使得农业发展所需的水资源在不断变少。除此之外，因为工作者的水平不高，很多的基础设备没有被合理使用，导致灌溉的时候一部分水泄漏掉，这就导致了资源的浪费。上述这些情况的存在使得资源匮乏的问题变得更为突出，严重影响到社会发展，经济进步。　　3农田水利灌溉管理工作优化措施　　3.1积极开展体制创新工作　　对于现阶段我国大部分农村农田水利灌溉工程管理体制落后的问题，作为水利工作者一定要高度关注，而且要结合所在区的具体灌溉状况，积极开展管理体制

7、创新活动，对于灌溉管理人员的责任和义务需要进行明确地确定，并且进一步加大对农田水利灌溉工程基础设施的投入力度，使得整个农田水利的灌溉能够严格地按照规定和标准进行，从而在保护农户利益的同时实现水利灌溉效率的进一步提升。　　3.2切实提升工作者的管理认知水平　　针对大部分农村地区管理人员水利灌溉工程管理意识薄弱的情况，有针对性的结合国家法律法规、行业标准规范、农田水利施工项目制度流程开展定期的培训，通过文件宣贯并结合施工现场案例分析，长期坚持，不断强化提升各级管理人员的农田水利灌溉工程防范意识与管理水平。考虑到作业人

8、员的综合素质及文化接受程度，可采用横幅标语、声像图片、现场可视化警示标识等方式，融入到施工作业的各个区域、各个环节，通过日积月累的反复强化记忆，形成良好的水利灌溉工程管理行为习惯，从而提升相应的管理效果。　　3.3完善监督系统　　（1）建立管理责任体系，明确各级第一负责人，并建立覆盖农田水利工程现场管理各个岗位的责任制，明确岗位职责、义务以及到位标准，层层传递管理责任，形