企业人力资源管理的问题与对策分析

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1、企业人力资源管理的问题与对策分析　　摘要：科学技术是第一生产力，科技以人为本的理念已经深入到现代各个企业当中，而未来市场的竞争已经不单单是科技与知识的竞争，它将是企业人才的竞争。随着社会信息网络化、资源知识化和经济全球化的全新的时代的到来，作为人力资源部的管理者，应该有责任感，有紧迫感，因为未来的企业管理中人力资源管理将是所有管理中最为重要的一个环节。对于企业人力资源管理者来讲，他们肩上的担子将会更重，必须要从自身企业情况出发，结合实际，用创新的眼光为企业的发展贡献自己的力量。本文从企业人力资源管理中存在的问题进行了分析和探讨，并对所存在的问题提出了

2、一系列有效的应对措施，以推进企业人力资源的管理水平。　　关键词：企业人力资源管理问题企业人力资源管理的问题与对策分析　　摘要：科学技术是第一生产力，科技以人为本的理念已经深入到现代各个企业当中，而未来市场的竞争已经不单单是科技与知识的竞争，它将是企业人才的竞争。随着社会信息网络化、资源知识化和经济全球化的全新的时代的到来，作为人力资源部的管理者，应该有责任感，有紧迫感，因为未来的企业管理中人力资源管理将是所有管理中最为重要的一个环节。对于企业人力资源管理者来讲，他们肩上的担子将会更重，必须要从自身企业情况出发，结合实际，用创新的眼光为企业的发展贡献自

3、己的力量。本文从企业人力资源管理中存在的问题进行了分析和探讨，并对所存在的问题提出了一系列有效的应对措施，以推进企业人力资源的管理水平。　　关键词：企业人力资源管理问题企业人力资源管理的问题与对策分析　　摘要：科学技术是第一生产力，科技以人为本的理念已经深入到现代各个企业当中，而未来市场的竞争已经不单单是科技与知识的竞争，它将是企业人才的竞争。随着社会信息网络化、资源知识化和经济全球化的全新的时代的到来，作为人力资源部的管理者，应该有责任感，有紧迫感，因为未来的企业管理中人力资源管理将是所有管理中最为重要的一个环节。对于企业人力资源管理者来讲，他们肩

4、上的担子将会更重，必须要从自身企业情况出发，结合实际，用创新的眼光为企业的发展贡献自己的力量。本文从企业人力资源管理中存在的问题进行了分析和探讨，并对所存在的问题提出了一系列有效的应对措施，以推进企业人力资源的管理水平。　　关键词：企业人力资源管理问题企业人力资源管理的问题与对策分析　　摘要：科学技术是第一生产力，科技以人为本的理念已经深入到现代各个企业当中，而未来市场的竞争已经不单单是科技与知识的竞争，它将是企业人才的竞争。随着社会信息网络化、资源知识化和经济全球化的全新的时代的到来，作为人力资源部的管理者，应该有责任感，有紧迫感，因为未来的企业管

5、理中人力资源管理将是所有管理中最为重要的一个环节。对于企业人力资源管理者来讲，他们肩上的担子将会更重，必须要从自身企业情况出发，结合实际，用创新的眼光为企业的发展贡献自己的力量。本文从企业人力资源管理中存在的问题进行了分析和探讨，并对所存在的问题提出了一系列有效的应对措施，以推进企业人力资源的管理水平。　　关键词：企业人力资源管理问题企业人力资源管理的问题与对策分析　　摘要：科学技术是第一生产力，科技以人为本的理念已经深入到现代各个企业当中，而未来市场的竞争已经不单单是科技与知识的竞争，它将是企业人才的竞争。随着社会信息网络化、资源知识化和经济全球化

6、的全新的时代的到来，作为人力资源部的管理者，应该有责任感，有紧迫感，因为未来的企业管理中人力资源管理将是所有管理中最为重要的一个环节。对于企业人力资源管理者来讲，他们肩上的担子将会更重，必须要从自身企业情况出发，结合实际，用创新的眼光为企业的发展贡献自己的力量。本文从企业人力资源管理中存在的问题进行了分析和探讨，并对所存在的问题提出了一系列有效的应对措施，以推进企业人力资源的管理水平。　　关键词：企业人力资源管理问题对策　　一、企业人力资源管理的涵义　　人力资源管理是根据企业发展战略的要求进行合理的人力资源配置，并能通过招聘、培训、考核、激励、调整等

7、等方法和手段，调动起员工的工作积极性，挖掘出他们的最大潜力，为企业创造更大的价值。也就是说，企业人力资源管理的内容包括：员工的招聘与选拔、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动合同等等。是一个企业运用现代化的管理方法并结合员工的思想状态进行协调与控制，使每个员工都能充分发挥出自己的主观能动性，达到人尽其才、材尽其用的目的，为企业获取更大的经济效益。　　二、企业人力资源管理存在的问题　　1.企业人力资源管理模式老化　　就目前我国国内企业的现状来看，大多数企业的人力资源管理还在沿用传统的人事管理模式，人力资源部仍旧分成人事、行政等几大机构，各个机构之间各自

8、为阵，互不沟通，使一些工作繁琐重复。比如说招聘新员工的工作，人事处只负责招聘、调配事宜，然后就把培训的工作顺