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时间:2018-10-22
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1、现代企业ERP系统实施中应注意的几点问题一、引言 企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)概念最早出现在上个世纪90年代的美国,是建立在信息技术基础之上的先进的系统化管理思想。伴随着计算机技术的广泛应用,在经历多年发展后我国很多企业对于ERP已从最初的认识阶段逐步走向深度个性化应用,市场上也涌现出多家技术成熟、实力雄厚的本土ERP系统提供商。如何正确评估自身技术能力,做好具体需求分析和规划,保证系统成功实施,使ERP真正为企业发展助力,日渐成为现代企业治理行为中的重要一环。 二、ERP的内涵及其对现代企业
2、的重要作用 (一)ERP的内涵 企业资源计划ERP起源于流程型企业管理理念,是将先进的信息技术融入现代企业管理,提供将企业内部管理与外部市场环境相结合、科学有效地整合各方资源的信息平台,合理安排企业的购、产、供、销等各个环节的活动,提高资本运营效率,规避潜在经营风险,激发企业技术创新,实现利益最大化。 (二)ERP的重要作用 1.ERP系统运用计算机技术将各类数据高度交汇,实现信息多层次、多部门统一平台管理,有效减少业务摩擦、降低运营成本,并可以通过建立自动预警机制为实现事前管理提供可能; 2.ERP系统可将企业生产流程、供应链、财务
3、控制、固定资产等资源进行充分协调,各类信息更加及时、准确地在职能部门间传递和共享,提高生产效率,激发企业活力。 3.良好的ERP系统运作可大大缩短产品的研制和生产流程、优化工艺、降低消耗、减少人工失误、提高企业市场反应敏感度,为实现企业可持续和跨越式发展决策提供信息化基础支持。 三、现代企业ERP系统实施应注意的几点问题及策略 (一)重视ERP信息系统软件选型,做好实施规划 ERP系统是现代企业对资源合理配置要求的体现,是管理层对企业运行模式的思考。期初在选择软件系统服务提供商时,首先要考虑服务商的信誉、实力、对行业熟悉程度等因素,尽量
4、选择资质优良、服务能力强、对本企业所在行业特点有深刻理解和成功实施经验的供应商。其次,应从企业自身战略需要和信息化建设目标出发,加强系统分析人员与相关部门关键用户的交流沟通、了解具体业务需求,根据组织构架、管理特点、涉及业务范围等明确系统需要哪些功能,制定出符合企业实际、合理有效的分析报告。在可能的情况下提供部分业务数据,同ERP系统供应商共同进行有效性模拟测试以了解ERP系统构架,避免软件与实际业务脱节。在软件选型中,笔者认为最重要的是做出切合实际的需求分析,不盲从广告宣传,不贪大求多,选择具有高性价比的真正适合本企业的服务商及产品,这是ER
5、P成功实施的第一步,也是关键一步。 ERP实施往往伴随着企业大量人力、物力资源的投入,如果事先没有科学规划,不做好充分准备,往后有可能产生实施效果不理想、信息系统无法支撑企业经营活动的局面,制约企业未来信息化发展目标的实现。因此ERP实施要与企业的发展规划紧密地结合起来,突出特点、详细设计方案、分步平稳推进。 如前文所述,为保证系统有效实施,企业应成立由多个业务部门组成的项目组对业务流程进行梳理,同时认真评估本企业所在行业特征、所处的竞争环境和企业内部当前信息化应用规模、基础设施建设和技术能力等情况,结合需求分析提出具体可行的实施规划,交各
6、使用部门反复确认。若是跨行业集团型企业则应从核心主业着手,首先考虑契合主要产业的规划方案,保证主业优势能够通过信息化手段得到最大程度提升。 (二)统筹兼顾,分步实施 ERP是将企业供应链,资金流,信息流等资源进行整合的集成管理,实施时除了统一规划还要有动态的进度协调和部署。循序渐进,避免由于业务需求整合不到位而造成信息孤岛或重复建设等问题,削弱模块间的协同效用,降低系统应用价值。在ERP实施过程中采取分步推进的方式能够降低企业实施难度,增加风险可控性,最大限度避免不合理的沉没成本投入。 完整的ERP系统一般包含资产财务、产品生产、供应链、
7、人力资源、客户关系等功能模块,它们各自对应企业里不同的关键用户,实际生产中独立工作又有机协同。具体实施操作时可以以产品流程为核心、财务控制为总领定义统一规范的集团基础数据和信息平台,整个过程强调面向不同业务间的信息收集和分析。采取分模块实施的方法,从初始就注意业务数据与财务平台交互的有效性和完整性。建立好的模块上线前进行功能测试,确保信息准确传递和系统运行稳定,真正达到财务与业务的无缝衔接与有效协同。在阶段性工作完成后及时总结不足,并将前一阶段积累的成功经验为下一阶段所借鉴。 (三)重视关键用户培训,加强人才积累 ERP实施需对企业的业务流
8、程重组。若操作人员对以信息技术为载体的ERP业务流程掌握不充分会导致系统使用效率低下、业务处理错误甚至误删历史数据等问题,打击员工工作热情、浪费开发成
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