浅谈企业实施erp应注意的问题_肖顺坤

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1、第40卷中国井矿盐Vol.40CHINAWELLANDROCKSALT盐及盐化工计算机应用浅谈企业实施ERP应注意的问题肖顺坤(自贡市轻工设计研究院有限责任公司，四川自贡643000)摘要：ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。关键词：ERP；盐业企业；实施中图分类号：TS3文献标识码：B文章编号：1001-0335(2009)05-00

2、30-03OntheProblemsThattheEnterprisesShouldPayAttentiontoWhenCarryOutERPXiaoShunkunAbstract:ERPSystemisahigh-risk,highinvestmentproject,theimplementationofthewholeprocessisfullofallkindsofrisks.Enterprisesmustfullyunderstandtherisks,throughouttheERPimplementationprocess,weshouldpaya

3、ttentiontothethefeasiblepre-analysisbeforetheimplementationofERPsystemtoavoidtheriskofERPselectionandERPimplementation,establishinganeffectiveriskmanagementmechanismtoimprovethesuccessrateofERPsystemimplementation.ThispaperintroducestheproblemsshouldpayattentiontowhencarryoutERPaft

4、eranalysisandsummaryofthelessonsandexperiencesofmanydomesticenterpreisesintheimplementionoftheERPsystem,especiallyafterdeepanalysisoftheimplementationofERPinSichuanJiudaSaltMakingGroup.Keywords:ERP,saltmakingcompany,implementationERP（EnterpriseResourcePlanning）———企业资其中硬件（包括网络改造）约60

5、0万元，软件购买费源计划系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基用（包括数据库Oracle软件）约200万元，咨询实施础之上，利用现代企业的先进管理思想，全面地对企费用也在200万元以上。原计划用1年的时间来实业整个资源进行整合，并为达到一定的目标做企业施ERP，而实际上却用了近4年的时间，通过两次实资源的最优化配置--企业资源计划。目前在我国正施才基本完成。而目前也仅有部分模块运行较好，总在被越来越多的企业所认同和接受。体来看产生的经济效益并不明显，与集团公司最初ERP系统的实施是一项复杂的系统工程，实施的预期存在较大差距。在四川久大（盐业）集团公司成功率

6、非常低。据统计，在我国已经实施ERP的企（以下简称“久大集团”）的ERP项目实施中，遇到了业中，一般只有10%左右能按期、按照预算成功实很多困难和问题。通过认真调研分析，我认为，企业施，实现系统集成；约有40%能实现系统集成或实要想成功实施ERP，必须重视以下几方面的问题。现部分集成；约50%的实施项目遭到失败。1软件选型———只选对的，不选贵的通过对中国众多企业实施ERP系统的经验和教由于不同的生产类型对ERP软件有着显著不训的总结和分析，尤其是四川久大（盐业）集团公司同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支实施ERP系统的深入思考，深深体会到了成功

7、实施持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因ERP绝非易事。面对近年来日趋激烈的市场竞争，四此，对于计划实施ERP的客户来说，明确自己企业川久大（盐业）集团公司从2003年开始引入用友公的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具司的ERP管理软件，投资总额超过1000万人民币，作者简介：肖顺坤（1979-），女，四川自贡人，本科，助理工程师，主要从事企业信息化建设和网络管理维护工作。30September2009No.5肖顺坤：浅谈企业实施ERP应注意的问题体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最部全权负责，项目负责人由具有技术素质但管理素合

8、适的供应商，是首先而且必须完成的工作。否则，质欠缺的