加强财会队伍建设 提升企业管理水平

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1、加强财会队伍建设提升企业管理水平　　加强财会队伍建设提升企业管理水平　　一、新时期对高级财会人员的素质要求　　第一，高级财会专业人员需要具备精湛的专业知识。企业内部的财务管理工作大多是由财会人员负责的，为提升财务管理工作的质量，他们就必须提升自身的财务会计专业知识和数量的会计操作技巧，以较强的财务会计核算能力来为财务管理工作锦上添花。另外，高级财会人员的视野和工作范围不应局限在财务会计和财务管理范畴之内，还要关注法律法规的相关规定以及税收相关法律的变动，将财务会计知识和经济管理工作有机结合在一起，并学会利用信息技术提升

2、财务会计工作的效率，精通财务软件和计算机办公软件的使用。　　第二，高级财会人员需要具有丰富的管理经验。企业要实现战略发展目标和可持续发展，就不能让高级财会人员仅仅满足于日常财务管理工作，还要引导他们发挥财务会计工作的决策职能，从而为企业领导的决策提供强有力的智力支持。高级财会人员应该在企业的管理者决策之前就开始全方位地思考企业发展的内外部环境，承担起筹谋划策的重要角色，管理者在决策之后还要依赖高级财会人员的专业技能去提出方案并落实方案。所以，高级财会人员必须具备丰富的管理经验，和其他部门之间进行良好的沟通和协调，以较强

3、的团队组织能力来提高企业计划和的前瞻性和预见性。　　第三，高级财会人员应该具备良好的职业道德。财会人员在企业内部起到监督和管理的作用，应该对企业正在进行的生产经营活动和财务活动进行强有力的监督。所以，他们应该在日常的财务会计工作中秉承良好的职业道德，用严于律己的精神来约束自己，坚持实事求是的原则，在工作中遵纪手法，避免自身被不良思潮所诱惑。　　第四，高级财会人员应该具备创新能力。当今社会处于市场经济发展的关键时期，经济形势瞬息万变，企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须注重多方面课题的研究，在融资方案、投资可行性

4、、营运管理和利润分配上实施全方位的管理和研究。这就需要财会人员与时俱进、不断进步，如果止步不前、故步自封的话，那么势必会时代发展所淘汰。高级财会人员需要不断地学习，掌握最新的会计理论、把握会计发展动态和理论前沿，掌握最新的财务管理理念，从而有效地实现企业管理效率。　　二、构筑企业财会队伍发展的思路和对策　　（一）企业构筑财会队伍发展的思路　　笔者认为企业在构筑财会发展队伍的过程中应该坚持财会人员管理创新的原则。　　第一，企业应该建立完善、科学的财务管理体制，使得财务会计、财务管理工作能够集中和分散相互统筹，在提拔科级以

5、上财会人员的时候要实施预审制度，并给予财会人员定期进行交流和培训的机会。一方面企业要完善基层财会人员联系制度，另一方面企业还要扩充财会编制和人员，使得财务人员能够有机会接触到企业的生产经营实际，解决财务工作和实际生产经营脱节的弊端，完善会计信息对企业生产经营决策支持力度不足的缺陷。　　第二，企业要加大财会人员的岗位化管理倾向。企业应该根据自身生产经营实际和管理特点来对财务会计人员的工作性质和岗位职责进行描述，在充分完善的岗位职责说明书的基础上科学地定制编制和岗位，让每一个财会人员都明确自身在岗位上的职责，以及为了满足岗

6、位工作的需求还需要提升哪方面的能力和知识以满足任职条件，科学地定编定岗使得企业能够更加公平和透明地评价财会人员的工作绩效并进而客观地定薪定酬。不同的岗位之间应该进行特色分类和层级划分，为会计人才的成长提供一条可行的、明确的发展道路，构筑科学的分级管理体系和岗位化管理原则。在市场经济改革已经进入攻坚时期的今天，企业应该适应时代发展形式，逐步压扁管理层，精简管理机构，提升企业运营效率。　　第三，企业要完善针对会计人员的绩效考核方法。企业在考核会计人员的时候应以能力和绩效作为基础和原则，通过素质能力评价模型、标准和方法来对财

7、会人员的工作绩效进行公正、客观、有效地评价，并在财会队伍中构筑具有特色人才考核方式。企业不仅仅要考核财会人员在实际工作岗位上表现出来的绩效，还要思考财会人员是否具备合格的管理者应该具备的品行和行为。企业应该针对中层会计人员出台相应的品绩考核和素质能力评价模型，在模型中将经营管理业绩（KPI）和核心能力考核都体现出来。在绩效考核的过程中一方面要重视绩效评价，另一方面还要重视行为评价和道德品质评价，也就是说企业不仅仅要重视显绩的考察，还要重视潜绩的考核，在绩效考核之后，财会部门有必要建立实绩考核档案，将财会人员过往的工作绩

8、效都列示在档案之中，方便以后对其进行管理和考核。　　第四，企业需要构筑完善的竞争机制，科学选才用才。企业应该争取突破原有的机制性障碍，在选用财会人员的时候运用竞争机制来提升效率。在推行竞争上岗的原则之下，企业可以发现人才、实用人才和造就人才，在企业内部创造公正、良好的竞争环境和公平的工作环境。优胜劣汰的动态用人机制能够让财会人员保