xx年公司hse工作总结及xx年规划.

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1、XX年公司HSE工作总结及XX年规划XX年公司HSE工作总结及XX年规划XX年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度”“四项要求”、“十大禁令”，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。第一部分XX年HSE重点工作回顾XX年，我司HSE及节能指标均控制在集团指标范围内，未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下：一、基础管理1、规章制度。共修订完善18项，其中，本部新增《HSE事故隐患排查治理办法》、《

2、生产安全事故管理办法》两项；XX公司修订完善“安全生产三项管理”制度、编制事故应急救援预案；XX公司修订完善《安全培训教育制度》、《安全检查和隐患整改管理制度》等个综合管理制度和《职业卫生管理制度》、《仓库安全管理制度》等8个专项管理制度，并修订完善事故应急救援预案。2、HSE信息系统。XX年集团公司首次建立HSE信息系统我司借助这一平台，进一步规范了管理，每月定期上报安全生产、节能减排、环境保护、职业健康、应急管理等相关数据。二、队伍建设公司高度重视HSE工作，为提升整体管理水平，加强队伍建设，外聘1名、培养2名管理人

3、员，并委派到XX进行学习，充分了解一线，进一步提升管理人员发现、解决问题的能力。HSE管理人员积极参加集团及其他部门组织的法律法规、能量平衡、职业健康、应急管理等各种培训；下属企业组织了全员安全培训、应急演练培训、操作流程、特种作业人员、危险工艺等培训，安全意识和操作技能得到了提升。三、活动开展反“三违”活动：集团公司把XX年定为反“三违”年，我司以“两厂一楼”为主，制定活动方案，各单位结合实际，开展各项工作：制作各种宣传牌、标语标识等营造活动氛围；学习分析典型事故案例，提高了对“三违”危害的认识；加大“反三违”的监督检

4、查力度，减少了“三违”行为的发生；安全生产月活动：积极开展以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动，加大安全宣传力度，营造安全氛围，实现“以月促年”的效果。四、监督检查公司领导高度重视HSE工作，对XX进行现场调研，指出:安全工作就是挑毛病，找问题，“小题大做”，HSE管理人员要敢管、会管；重点单位部分领导安全意识需亟待提高，截止10月底，共查处隐患193项，其中XX公司12项，XX公司4项，XX部23项，已整改170项，限期整改23项。五、职业健康XX公司：初步建立了职业健康管理体系；迁建项目按照法规要求进行职业

5、卫生“三同时”工作，对接触职业病危害的员工进行了职业病体检，无疑似职业病及职业禁忌；10月底，XX市安监局组织的专家组原则通过了职业病危害因素控制效果评价，成为XX市第一家通过职业卫生“三同时”的企业。六、应急管理公司及下属单位根据自身情况，修订完善各项应急预案，建立了应急救援制度；组织消防灭火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模拟触电等内容的6次应急培训、演练，其中，XX公司3次；XX公司1次；XX部2次，提高了员工的应急能力。第二部分问题与不足制度和执行“两张皮；“三违”现象时有发生。培训力度不够，一线员工安全意识和操作技

6、能亟待提高。建设项目合法合规工作进度缓慢。职业健康和环境保护工作同集团公司的要求差距较大。节能降耗工作处于初级阶段。第三部分XX年HSE工作计划HSE现状简要分析：HSE工作是企业发展的重点工作之一，总体形势可控，但距离规范仍有差距，任重道远。目前HSE工作机构、队伍建设、管理能力、人员素质均不能满足战略需求。安全生产。管理基础薄弱，人员操作不规范，技能有待提高，设备管理能力不足，自动化程度不高；虽制定了不同类别的应急预案，但实际演练较少，可操作性不强。环保工作。生产企业污水处理标准能够达到设计要求，废水排放压力较大；环

7、保制度不健全；人员配备不专业。职业健康。作业场所配备了在线检测、吸收除尘通风等设备，较以前有较大改善；岗前、岗中员工不能达到全员职业健康体检，会造成漏检情况，离岗体检比例较低，无法及时确认职业病危害因素对员工健康的影响，也不能最大限度的降低公司承担的风险。一、工作思路XX年HSE工作以管理提升活动为载体，以“十查十看十提升”为抓手，保持“铁腕抓安全”的高压态势，认真贯彻执行HSE管理“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，紧盯HSE基础管理与薄弱环节，狠抓“反三违”和“打非治违”活动，狠抓隐患排查治理，狠抓责任落实与考

8、核，进一步夯实管理基础，规范作业行为，杜绝事故，确保安全。二、工作目标安全生产事故：伤亡事故o次；环保方面事故：0次；职业健康事故：0次。三、重点工作夯实管理，落实职责，提升能力。1、基础管理。组织重点单位HSE人员、各级领导学习HSE责任制；逐级签订责任书，并通过检查与考核督促责任制的落实；生产企业配备车间安全管理