2012年公司hse工作总结及2013年规划　

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1、2012年公司HSE工作总结及2013年规划012年公司HSE工作总结及2013年规划012年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。第一部分012年HSE重点工作回顾2012年，我司HSSE及节能指标均控制在在集团指标范围内，未发发生较大事故，总体形势势稳定，重点工作完成如如下：一、基础管理1、规章制度。共修订完完善18项，其中，本部部新增《HSE事故隐患患排查治理办法》、《生

2、生产安全事故管理办法》》两项；XX公司修订完完善“安全生产三项管理理”制度、编制事故应急急救援预案；XX公司修修订完善《安全培训教育育制度》、《安全检查和和隐患整改管理制度》等等5个综合管理制度和《《职业卫生管理制度》、、《仓库安全管理制度》》等8个专项管理制度，，并修订完善事故应急救救援预案。2、HSEE信息系统。2012年年集团公司首次建立HSSE信息系统，我司借助助这一平台，进一步规范范了管理，每月定期上报报安全生产、节能减排、、环境保护、职业健康、、应急管理等相关数据。。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9二、队伍建设公司司高

3、度重视HSE工作，，为提升整体管理水平，，加强队伍建设，外聘11名、培养2名管理人员员，并委派到XX进行学学习，充分了解一线，进进一步提升管理人员发现现、解决问题的能力。HSE管理人员积极参参加集团及其他部门组织织的法律法规、能量平衡衡、职业健康、应急管理理等各种培训；下属企业业组织了全员安全培训、、应急演练培训、操作流流程、特种作业人员、危危险工艺等培训，安全意意识和操作技能得到了提提升。三、活动开展反“三违”活动：集团团公司把2012年定为为反“三违”年，我司以以“两厂一楼”为主，制制定活动方案，各单位结结合实际，开展各项工作作：制作各种宣传牌、标标语标识等

4、营造活动氛围围；学习分析典型事故案案例，提高了对“三违””危害的认识；加大“反反三违”的监督检查力度度，减少了“三违”行为为的发生；安全生产月月活动：积极开展以“科科学发展，安全发展”为为主题的安全生产月活动动，加大安全宣传力度，，营造安全氛围，实现““以月促年”的效果。四、监督检查2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9公司领导导高度重视HSE工作，，对XX进行现场调研，，指出：安全工作就是挑挑毛病，找问题，“小题题大做”，HSE管理人人员要敢管、会管；重点点单位部分领导安全意识识需亟待提高，截止止10月底，共查处隐患患193项，其中X

5、X公公司125项，XX公司司45项，XX部23项项，已整改170项，限限期整改23项。五、、职业健康XX公司：：初步建立了职业健康管管理体系；迁建项目按照照法规要求进行职业卫生生“三同时”工作，对接接触职业病危害的员工进进行了职业病体检，无疑疑似职业病及职业禁忌；；10月底，XX市安监监局组织的专家组原则通通过了职业病危害因素控控制效果评价，成为XXX市第一家通过职业卫生生“三同时”的企业。六、应急管理公司及下下属单位根据自身情况，，修订完善各项应急预案案，建立了应急救援制度度；组织消防灭火和急救救、疏散逃生、液氨泄漏漏、模拟触电等内容的66次应急培训、演练，其

6、其中，XX公司3次；XXX公司1次；XX部22次，提高了员工的应急急能力。第二部分问问题与不足制度和执行行“两张皮”；“三违””现象时有发生。培训训力度不够，一线员工安安全意识和操作技能亟待待提高。建设项目合法法合规工作进度缓慢。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9职业健康和环境保护工作作同集团公司的要求差距距较大。节能降耗工作作处于初级阶段。第三三部分013年HSE工工作计划HSE现状简简要分析：HSE工作作是企业发展的重点工作作之一，总体形势可控，，但距离规范仍有差距，，任重道远。目前HSEE工作机构、队伍建设、、管理能力、人员素

7、质均均不能满足战略需求。安全生产。管理基础薄弱弱，人员操作不规范，技技能有待提高，设备管理理能力不足，自动化程度度不高；虽制定了不同类类别的应急预案，但实际际演练较少，可操作性不不强。环保工作。生产产企业污水处理标准能够够达到设计要求，废水排排放压力较大；环保制度度不健全；人员配备不专专业。职业健康。作作业场所配备了在线检测测、吸收除尘通风等设备备，较以前有较大改善；；岗前、岗中员工不能达达到全员职业健康体检，，会造成漏检情况，离岗岗体检比例较低，无法及及时确认职业病危害因素素对员工健康的影响，也也不能最大限度的降低公公司承担的风险。一、、工作思路20113年H

8、SE工作以管理理提升活动